厘清人与人工智能的定位

Tips：当前阶段，AI可借助、不可依赖，它仍是辅助工具，而非合格的协作伙伴。

AI助推个人成长

AI大模型的问世，为人们的工作与生活带来了显著助力。尤其当您涉足完全陌生的领域、需要掌握相关背景信息时，借助AI大模型能够将知识与能力提升至大约60分的水平。

不过，AI所能给予的主要是书本层面的知识，若想跻身真正的专业行家行列，则离不开实操经验：从数量维度看，书本知识占80%、实操经验占20%；但从决定性的"品质"层面衡量，实操经验的价值高达80%，书本知识至多占20%。

AI值得信赖吗？

AI大模型存在一个先天缺陷，即所谓的幻觉问题：它只能输出自认为正确的内容，而结果可能完全失实。

AI大模型为追求更佳的用户体验，力求在最短时间内给出答复——耗时过长，唯恐用户体验欠佳、进而弃用。

从这个角度而言，各类幻觉现象频发、甚至屡屡出现，也就不足为奇了。

此外，AI大模型输出的文案以2000至3000字为最佳区间，超出此范围便更易产生偏差。

本人曾委托某知名大模型撰写一份方案，要求其剖析经营现状、探究根源、规划未来出路、明确定位策略与实施路径，字数达12000。

最终，大模型历经数轮迭代，仍未能交付成果——AI大模型已然无计可施。

这是本人首次遭遇此种状况。

用者自担其责

AI大模型至多充当参谋与助手的角色，而且是无法承担责任的参谋与助手，责任归属取决于使用者本人——切勿全盘采信、可以有选择地部分信任。

若您对其深信不疑、全盘接受，这些看似高深的AI大模型或许就会让您尝到苦头——后果确实由自己承担。

身为团队管理者，AI大模型将成为自然人之外的一个独特参照——对了它不会与您争功，错了它也无需担责。

怎样与AI大模型协作共事，需要讲究方式与方法。