AI浪潮下，人的不可替代性何在
宋志平从企业实践出发指出AI是‘智能化时代的核心引擎’，迈克尔·马图莱夫依据经济学逻辑阐明人类真正的‘比较优势’所在，而教育观察者则呼吁回归‘人之所以为人’的本质——批判性思维、自主判断、情感联结与主动求知。三重视角交汇于同一结论：AI的强项在于执行效率，人的独特价值则在于意义赋予与价值抉择。技术疾驰之际，我们既要响应宋志平所倡导的主动投身智能升级，更须清醒警醒——教育的根本任务绝非训练‘比机器更快的操作员’，而在于涵养生命本然的舒展状态，激发内在的人性光辉。当AI承接‘马车式增量’任务时，人类更应聚焦‘机车级质变’，在宽松包容的生态中，使思辨力与共情力蓬勃生长。
清晨研读宋志平《经营方略》，在第一章《战略与目标》第六节《高质量发展阶段的企业战略》中，他写道：
高质量发展并非否定高速增长，而是实现从‘数量扩张’到‘质量跃升’的根本转变。增长与发展的内涵有别，熊彼特1912年在《经济发展理论》中曾精辟阐释：一万辆马车仍是马车，此为增长；而马车演变为蒸汽机车，则属发展。由此他提出经典创新理论与企业家精神论断——唯有创新驱动经济进步，企业家正是创新实践的灵魂。我国已解决‘马车增量’问题，当下亟需突破的是‘机车头’的自主研发能力，即推动系统性质变。
当下，AI迅猛演进，深度重构职业图景与生活样态，也促使我们对技术变革本质展开再思考。
近日，我有幸现场聆听宋志平会长主讲的《领导力的十项修炼》课程。他曾执掌中国建材集团与中国医药集团，并带领两家企业跻身世界500强；现任中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家。其关于AI的核心认知可概括为以下几点：
AI是智能化时代的核心引擎
宋志平将智能化时代定位为继高速增长、高质量发展之后的第三次范式跃迁。他指出，2025年初DeepSeek横空出世、宇树机器人登上春晚舞台、《哪吒2》引发观影热潮等标志性事件，显著扭转全球对中国科技实力的认知，带动中国股市从3000点攀升至4000点，折射出资本市场对科技价值的重新评估。
他援引习近平总书记关于人工智能发展的重要指示，强调要‘加快推动互联网、大数据、人工智能同实体经济深度融合，壮大智能产业新动能’，为高质量发展注入强劲动力。
智能化与互联网的演进关系
宋志平明确指出，智能化并非取代互联网，而是互联网演进的更高阶段，二者呈递进共生关系：
1.互联网筑基：多年积累的海量数据与丰富场景，构成智能化发展的前提条件
2.智能化赋能：推动互联网向‘具备智能能力的互联网’跃迁
3.融合为趋势：互联网好比高速公路，智能化则是高速行驶的智能车辆，二者协同增效
AI在企业管理中的实践价值
早在2021年，宋志平通过实地调研发现，中国制造企业智能化转型步伐之快、覆盖之广令他深感震撼。他归纳出智能化落地的三大实效：
1.降本提效：作业效率提升约60%，人工成本下降超20%，管理效能提高50%
2.精度跃升：关键不在于减员多少，而在于作业精准度、产品良率与综合成本的优化
3.模式再造：如富士康旗下工业富联打造的‘熄灯工厂’，员工由数百人精简至30余人
AI驱动企业跳出‘内卷’迈向高端化
在其新著《反内卷：从恶性竞争到价值共创》（副标题：一本写给困局企业的‘破卷行动手册’）中，宋志平指出，借助AI实现全链路价值跃迁，是企业摆脱价格战内耗的关键路径之一。他主张企业应沿‘微笑曲线’两端发力——前端以AI等技术强化原创价值输出，后端以品牌建设凝聚市场认同。
AI对产业互联网的赋能作用
宋志平长期深耕产业互联网领域，认为中国制造业占全球产能三成，叠加消费互联网沉淀的基建优势，有望在全球产业互联网赛道占据领先地位。他指出，AI正加速渗透实体产业，不仅优化供需匹配、提升运营效率，更在重塑供应链组织形态，开辟全新价值空间。
总体而言，宋志平视AI为企业由‘成本导向’转向‘价值共生’、由规模扩张迈向质量跃升的核心推手，主张企业应坚定推进智能化转型，同时理性把握智能化与数字化的基础依存关系，杜绝脱离数字底座空谈智能升级。
巧合的是，昨夜两位同行围绕‘科斯学社’公众号刊发的《稀缺与机器：人工智能时代的机会成本》展开探讨。作者迈克尔·马图莱夫以深刻洞见回应‘人类是否会被AI替代’这一命题，其核心观点是：
此人并非仅是一个‘更慢的执行者’，而是那个真正理解语境的人：任务背后的战略意图、权衡取舍、现实约束，以及结果所牵动的各方利益。若将其精力耗费在与机器竞逐基础操作，实则是对其比较优势的严重误用。”
这正是绝对优势叙事易引发焦虑的原因：它只聚焦人类在直接对抗中失利之处，却忽视一个根本问题——在AI已成现实的前提下，人类从事何种活动仍具备最低机会成本？
比较优势，永远诞生于机会成本最小化的领域。
一套AI系统能在你完成几项事务的时间内处理成百上千项任务。单看绝对速度，仿佛人类落败。但若你能将心智资源转向‘什么值得做’‘各环节如何协同’‘结果为何重要’等高阶判断，那么交由机器承担重复性工作，恰恰是最优资源配置。
迈克尔·马图莱夫的见解，恰与今晨我在《经济观察报》读到的《AI背不起入侵教育的锅》一文形成呼应：
习惯质疑、精于判断、勇于担当、善于共情、敏于体察、勤于探问……这些闪耀人性温度的特质，正是‘人之所以为人’的根基。它们无法在题海战术的机械训练中孕育，难以在单一维度的考核标准下绽放，更不可能在连课间十分钟都被严密管控的‘过度保护’中萌芽。它们只能扎根于自由开放的成长土壤，由自然舒展的生命本身悄然滋长。教育的终极使命，正在于守护这份舒展，滋养其丰沛，促使其勃发。
宋志平以企业家视角洞见AI是‘智能化时代的核心引擎’，迈克尔·马图莱夫从经济学原理揭示人类‘比较优势’所在，而教育评论者则提醒我们守护‘人之所以为人’的根本——思辨、抉择、共情与探索。三重视角殊途同归：AI的绝对优势在于效率，人的比较优势在于价值判断与意义创造。技术狂飙中，我们既要如宋志平所言积极拥抱智能化转型，更要清醒认知——教育的使命不是培养与机器比拼效率的‘更快生产者’，而是守护生命舒展、孕育人性光芒。当AI承担‘马车增量’之时，人类更要专注‘机车质变’，在自由开放的土壤中，让思辨与共情丰盈勃发。
完稿于2026年3月31日05:11于「晨光斋」——取清晨第一缕光之意，寓思想破晓、文思初绽。