在AI浪潮中重新定义自我价值
今日工作时被领导叫进办公室，大致传达了这样的意思：
“公司今年将全力推进AI编程项目，全面启用全自动AI编程工具，实现零代码开发，提升工作效率”
此前曾听闻友人提及，他们公司引入AI编程后，工作效率骤增5至10倍，原本10人的团队仅精简至2人。
尽管我一直借助AI进行编程工作，深刻体验到其带来的诸多便利。
内心首次被强烈的危机感所侵袭：在这个AI时代，我是否仍具备不可替代的价值？
01
对于AI，我深夜沉思良久，不断追问自己：
真正令我恐惧的，难道是AI将取代我的职位吗？
事实并非如此。
真正令我不安的，是若脱离现有的公司或岗位；我还能胜任什么工作，我的价值究竟何在？
我们将个人价值维系于某个企业、具体职位或专业技能。
企业、岗位、技能赋予我们安全感，然而一旦这些根基被动摇，安全感便会瞬间崩塌。
AI的到来，恰恰加速了这一动摇过程。
于是，焦虑情绪骤然升温。
但我想强调：焦虑并非问题的本质，而是一种预先警示，它提醒我们必须主动求变。
02
究竟哪些人会被AI所替代？
业界专家普遍认为AI将淘汰特定群体，究竟哪些人会被波及？我是否身在其中？
需从AI的本质特征进行分析；
日常中AI应用最频繁、表现最出色的领域是哪些？
PPT制作、文档撰写、内容创作、数据分析、编程开发、自媒体文案、语音播报、资料检索等。
这些工作存在共性：均为“执行层面”任务，具有重复性、标准化、可流程化的特征。
我认为AI属于“执行工具”，指派任务即可完成，属于“执行类”的范畴。
但它无法领悟任务背后的深层动因。
管理学泰斗彼得·德鲁克曾言：效率在于正确地完成事务，效能在于正确地选择事务。
AI解决的是“效率”层面，而“效能”层面仍需人为判断。
因此我认为：AI替代的并非“人”，而是“仅会执行、缺乏思考”的人。
若仅知机械执行指令，不擅独立思考、判断与决策，则面临极高的被替代风险。
若你胸中有丘壑、内涵丰富，即便执行力稍逊，AI的出现反会为你提供实现的契机。
03
我在研究AI时，从替代程度与人类独特价值角度，将AI划分为三个层级。
第三层：执行能力——AI正逐步替代的领域
表格制作、文案撰写、PPT制作、数据分析.....
若你仍停留于此层级，形势确实严峻。
第二层：情感共鸣——AI难以触及的领域
心理学巨匠罗杰斯曾言：
“除非设身处地、换位思考，否则难以真正洞悉他人内心。”
这种深层次的情感共鸣能力，是人类最珍贵的禀赋；
“人性的温度”、“人的悲欢离合”，AI无法真正复制。
第一层：责任担当——AI完全无法企及的领域
AI能进行判断和决策；但永远无法承担决策所引发的“后果”。
它不会辗转难眠、不会郁郁寡欢、不会潸然泪下。承担责任所涉及的风险、痛苦、勇气，皆为有血有肉的人类所特有。
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04
前文提及，AI可为有想法但执行力不足的人提供助力。
在此我想抛出一个问题：
若AI能代为执行，你最渴望从事什么？
提出此问，旨在帮助你认清内心真实渴望。
《月亮与六便士》中，毛姆曾写道：
“多数人最终成为的，并非自己期望的模样，而是现实所迫的形态。”
若AI能承担你的全部执行工作，你最想做的是什么？
许多人对这一问题未曾深思，答案或许模糊不清，但隐约中必有方向可循。
05
面对AI时代的到来，我们应如何自处？
我的回应是：积极接纳。
首先：持续学习
有人认为AI问世后，读书学习已无必要，直接询问AI即可。
我不愿反驳，因为这种论调过于浅薄，不值一驳。
我只想说：工具可能过时，但思维方法永不过时。掌握提问技巧，比熟练操作更有价值。
其次：善用AI
若你知识储备不足，请先勤勉学习。
若你执行力不足，请借助AI的高效执行。
最后：做一个有趣味的“人”
AI能高效处理工作，但它不会在雨天萌生听歌的冲动，不会因电影而感动落泪，更不会奋不顾身跳入寒冷河水中拯救陌生生命。
这些专属于“人”的特质，恰恰是AI时代最珍贵的价值。
若在AI时代拒绝拥抱AI，犹如在热武器时代仍使用冷兵器，必然被时代淘汰。
06
《毛选》中言：武器是战争的关键要素，但非决定因素。决定因素始终是人，而非物。
AI是工具，而非决定因素。
决定因素始终是人，是你。
本文终结
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下期，我们将探讨：普通人如何提升自身运气。
我是「深夜书房」，后会有期。
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