AI赋予普通人的第四重杠杆：月入两百万、每天只干两小时的一人公司掌舵者
2021年，福建晋江的刘世奇独自一人在不足三十平米的空间里开启了跨境电商之路。选品、上架、运营、客服，每个环节都靠双手完成。日均工作十六小时以上，全年不曾休息。三年后，他的团队增至六人，2025年全年营收突破四千万元。2025年，杭州的前Meta工程师武培文在自己家中运营着一家零员工的企业。月营收两百万，净利率超过六成五。他每天仅投入两小时审核AI生成的结果、调整方向，其余时间由七个"AI员工"全自动化运转。两位创业者都很勤奋。但后者的付出，被放大了整整一百倍。这种差距，正是杠杆的力量。提
别只顾着和 AI 对话——热搜上的这个新职位,藏着普通人最稳的机会
—— 用最底层的逻辑，把"会聊天"和"会做事"这条分界线讲透 ——今天翻到一条热搜，越看越觉得不一般——不是吓人的那种，而是"机会"的那种。#普通 AI 只会聊天，智能体却能帮你下单？这个岗位正在悄悄走红#。点开一瞧，讲的是个新职位：AI 智能体应用工程师。文中举例特别戳心：你让 AI「帮我订本周最便宜的京沪高铁票」，它也许客气地回「你可以打开 12306……」——然后就没下文了。但有一种「进阶版 AI」，真的会自己查班次、比价、下单，再打开办公软件把消息发出去。让 AI 拥有这种「行动力」的人，正是标题
杨元庆：估值联想股价，需着眼长远战略与落地能力
新浪科技讯 8月13日下午消息，联想集团公布了2026/27财年首季度的财报数据。在随后的交流中，联想董事长兼CEO杨元庆指出，审视联想股价不应局限于单季度的表现，而需综合考量战略定位、运营效率、落地执行及创新能力等深层要素。 “关键在于我们是否言行一致。最直观的例子是，我们设定了千亿营收和5%净利率的目标，再结合市盈率（PE），你就能估算出联想的合理股价，这难道不是最直观的方法吗？”杨元庆解释道。 责任编辑：孙同怀 新浪财经声明：本报道转载自合作媒体，旨在传递更多资讯，文内内容仅供参考，不作为任何投资决
OpenAI联创直言:AI竞速中最稀缺的素质,是弄清自己真正想要什么
2026年8月9日，一个平静的周末夜晚。OpenAI联合创始人兼总裁Greg Brockman登录X平台，发出一条推文。内容仅为纯文字，言简意赅，如同向湖面掷入一颗小石：the bottleneck is increasingly knowing what you want译成中文便是：瓶颈正日益转化为，弄明白自己究竟想要什么。▲ Brockman原帖仅一行文字，点赞与转发却如潮水般涌来短短48小时内，认同者、讽刺者、产品诉求者、跨语言译者涌入同一条时间线，仿佛一面多棱镜将同一束光折射出截然不同的色彩。有
AI时代：在效率与成长之间寻找平衡
今天探讨的议题是：当AI能搞定越来越多工作时，那些具体事务我还需不需要苦练？更进一步讲，如果大部分执行环节都能甩给AI，我的核心竞争力究竟源自何处？起初，我倾向于一种直觉式的回答：凡是AI擅长的执行性任务，应当减少投入，转而深耕底层逻辑、决策思维以及解决高阶难题。例如编程，无需再死记硬背语法；写作，也不必将精力全耗在遣词造句上；做分析时，则可让AI负责搜集资料、整理数据并生成初稿。人应当将有限的时间留给那些更难被替代的环节。然而深入思考后，我发现其中存在一个巨大的误区：判断力并非无源之水。一个人之所以能识
人工智能时代，执行力弱的人最容易被淘汰
这两年我养成了一个观察习惯：看身边用AI的人，都把AI用在哪了。看着看着，看出一个挺扎心的规律。有一种人，AI玩得门儿清。什么新工具出来，他第一个知道；收藏夹里躺着几百个链接；聊起提示词头头是道。但你问他：业务有变化吗？客户多了吗？他愣一下，说还在研究。还有一种人，工具没几个，但天天在外面跑——见客户、约人、组局、谈事。AI在他手里没那么多花样，就干一件事：帮他把信息备齐、把策略想清楚。剩下的时间，他人都在路上。这两种人的差距，正在越拉越大。为什么？因为人机协作这件事，说透了就一句话：AI管信息和策略，人
AI 并未替代游戏美术，而是将美术推向了导演席位
鼬析游戏 · 实测复盘 · 见解近几年每逢聊起 AI 介入游戏美术的话题，评论区总是争论不休：一边认为画师即将被淘汰，另一边则坚持 AI 生成的素材根本达不到可用标准。我们在《血锈之城》的 CG 制作中落地了 AI 流程，在生产线上摸爬滚打了近半年，得出的结论与上述两方都不尽相同——AI 并非替代了美术从业者，而是将他们的角色从"执笔者"重塑为"掌镜者"。AI 最具迷惑性的一点，是它能在数秒内产出二十张"似乎可用"的成品。然而游戏美术从来不只是追求单张画面的
AI越厉害,思考越金贵
AI越厉害，思考越金贵最近身边不少朋友陷入一种新式焦虑：AI工具学了一堆，文案、作图、剪视频样样能上手，效率确实翻倍，可生意依旧不温不火，变现仍然困难重重。问题出在哪里？其实原因很简单：你只是把AI用成了另一个“加班的自己”。当所有人都在卷执行力时，执行力就成了最不值钱的东西。AI已经把体力执行问题变成了一个门槛性问题，而真正的分水岭，在于你有没有“老板思维”。你是在“做”，还是在“决策”？什么叫老板思维？一句话概括：把执行交给AI，把思考留给自己。大多数人的用法是：让AI写100条文案，然后自己花一下午
AI无法替代的核心:实战训练营为何不专注于AI教学?
AI能生成文案，但无法督促你养成早起习惯。这听起来很简单，但这是我们举办30多期训练营后最深切的体会。很多人问我：何老师，你教授的内容，AI能否检索到？你的方法论，AI能否自行整理？可以。但你知道为什么，仍有1600多人愿意投入时间、精力，甚至多次回炉参加我们的训练营吗？因为他们购买的，从来不是“知识”本身。你是否有过这样的体验——看到一篇实用文章，收藏了，想着“等有空再学习”； 购买了一个课程，听了三节，然后躺在收藏夹里吃灰； 用AI生成了一份完美的计划表，看了一眼，想着“明天开始”。然后明天变成了后天
AI虽能构思，行动仍需你完成
小简介：AI能让构想更丰满，却无法代替你迈出第一步。写给那些想了很久却迟迟未动的人。深夜一点，我偶然点进了Jack叔叔的直播。他开口的第一句话就深深触动了我："未来5到10年，AI必将迎来AGI时代。只要你想获取，信息便不再是壁垒。人与人之间信息将趋于同质。但即便如此，贫富差距不仅不会缩小，反而会进一步拉大。"我反复听了两遍，接着是第三遍。并非因为逻辑无懈可击，而是他点破了我长久以来困惑却未参透的真相——AI时代信息壁垒消失。那么，穷人与富人的根本差距究竟在哪里？Jack叔叔给出了两个字的
AI智能体实战案例：从"指挥AI工作"到"AI自主运行"，月收入突破10万的真实故事
2026年最热门的AI技术概念是什么？不是ChatGPT，也不是AI绘图工具，而是AI智能体。一句话概括差异： - ChatGPT：你提问，它回应，你需要亲自动手执行 - Agent：你设定目标，它自主完成任务，你可以专注其他事务这正是"从指挥AI工作到AI自主运行"的核心差异。而一部分人，已经借助它实现了每月10万+的收入。案例一：智能化内容创作者95后女孩小A，利用智能体搭建了一套"热门帖子自动生成系统"。系统运行流程： 1. 每日清晨，智能体自动追踪热门话题 2. 自动产出10篇风格各异的小红书帖子
赋予AI执行力：混天灵打造企业级智能超级工厂
深入业务，产出实效"人工智能不乏智慧，商业机构渴求的是能执行任务的肢体。"—— 混天灵新品首发，核心理念6月16日，混天灵举办了一场新品发布活动。这并非简单地上线一款新工具，而是展示了一种全新的商业智能化交付模式。用发布会现场的说法：并非推出又一款工具，而是确立一种商业智能化的全新交付范式。当大众仍在纠结"AI是否足够聪明"之际，混天灵已转换了思考维度：AI能否代我完成工作？◆自2023年至今，大模型跨越了震撼期、调用期与理解期，当下正迈入核心阶段——深入业务期。模型日益强
执行政策容不得挑肥拣瘦
习近平总书记强调：“各级党委和政府领导同志特别是党政一把手要增强‘四个意识’，落实领导责任制，决不允许搞上有政策、下有对策，更不能搞选择性执行。”从一定意义上讲，党员领导干部能不能躬身狠抓落实，体现的是党性纯不纯，反映的是规矩意识强不强。牢固树立和践行正确政绩观，要求党员领导干部从讲政治的高度认识抓落实的重要性，决不能耍小聪明“打擦边球”，搞选择性执行。 党员领导干部狠抓落实，前提是遵规守法，决不能心存侥幸、蛮干乱干。党内法规是必须恪守的政治规矩，国家法律是行使权力的依据，党纪国法是履职用权、干事创业须臾
佛得角：AI预测失灵的足球异类
从西班牙到乌拉圭，佛得角正成为世界杯最不可测的变量 北京时间6月22日早晨6点，2026年世界杯小组赛继续进行，乌拉圭迎战佛得角。赛前，这场比赛在外界看来悬念并不大。乌拉圭拥有更深厚的足球底蕴、更成熟的战术体系，以及明显占优的纸面实力。面对来自非洲的佛得角，多数人都认为这会是一场属于强队的比赛。 在联想集团与咪咕视频联合推出的《世界杯预测人机大战》活动中，12家大模型也给出了完全一致的判断：全部预测乌拉圭获胜。 没有AI支持佛得角，没有AI预测平局。又一次，AI阵营形成了100%共识。 但结果再次证明——
在AI时代，速度才是真正的壁垒
AI正以“天”为刻度，全面改写一切。去年还在研究Midjourney绘制视觉素材，上月GPT-5的消息已引爆全网，紧接着Codex登场，前几天刚掌握的操作技巧，今天或许就已失效。曾经“日新月异”只是个形容词，如今发现它已变成现实写照。这是我们为宝鸡青铜器博物院打造的《青铜少年计划》研学海报项目。涵盖文物讲解、手作体验、沉浸式剧场等环节，每个细节都需要重新审视：AI能胜任什么？边界在哪里？哪些环节必须保留“人文”温度？我愈发坚信一个观点：套路会过时，但行动力不会。许多人好奇，我们为博物馆创造什么价值？这不仅