三七互娱：以AI重塑业务逻辑，拓宽未来增长边界

2025年年报披露，公司实现营收159.66亿元，归母净利润逆势上扬8.50%，达到29.00亿元。

而这一切的背后，是AI正在重塑这家企业的生存法则。尽管游戏圈谈论AI两年，大多止步于“省钱”层面，三七互娱却试图探讨更深层的命题。

当AI深度融入开发全流程并超越单一游戏范畴，游戏企业的护城河究竟该如何构筑？

当前，多数游戏企业的AI应用仍局限于美术、素材等单一环节。

虽然这种方式直观，但弊端明显：渗透率低、缺乏体系化，仅能实现局部降本，无法形成工业化生产力。

这导致巨额投入却难见回报。IBM调研显示，仅约25%的AI项目达标，超七成未规模化。Gartner预测，因数据质量问题，到2026年底将有60%的项目被放弃。

效果难以把控、流程难以嵌入、大量依赖人工纠偏，致使企业陷入“投入人力算力，产出甚微”的困境。

针对此类痛点，三七互娱早已未雨绸缪。

依据年报，三七互娱已构建以自研“小七”大模型为中枢的全链条AI工业化体系，覆盖市场分析、立项、美术、开发、投放、运营、客服及办公等研运各环节。

“小七大模型”通过网信办备案，成为广东首批游戏垂类大模型之一，证明其在实际应用、算法安全及数据合规方面达到国家级水准。

虽获国家级背书，但“能打能用”才是关键，三七互娱用实战数据说话。

年报显示，发行端AI辅助生成的2D美术资产占比超80%，季度产出2D图片逾50万张；

AI-3D辅助资产生成占比超30%，AI深度参与的广告素材视频占比超70%。

代码层面，AI辅助生成已覆盖审核、活动、后台及自动化测试，渗透率超40%。

广告投放上，“量子”与“宙斯”平台全面接入AI，辅助投放占比达50%。

此外，公司基于AI开发了侵权检测系统，上线5个月，线索识别效率提升约9倍。

更值得注意的是，三七互娱的AI正从单点工具向系统性工具演进。

公司推出企业级知识库“知七”、多智能体协同平台“智七”及“小七智能体平台”，接入超150个AI工具，系统级能力显著提升。

系统能力提升带动业务升级，旗下所有游戏均接入AI客服，准确率高达90%。

不仅是客服，海外游戏的AI本地化翻译也已覆盖旗下所有产品，覆盖18种语言，单语种最高准确率达95%。

这些数字与行动，标志着AI工业化管线的全面重构。

当同行还在为单点提效欢呼时，三七互娱已将AI从“辅助”升级为“生产流水线”的核心引擎。

若说全链路AI赋能是“把主业做深”，三七互娱的野心远不止于此。

查看年报“其他权益工具投资”和“长期股权投资”，可见其宏伟的投资版图：智谱华章、月之暗面、百川智能——国内大模型头部玩家悉数入列。

星空科技专注光刻机与键合机，昉擎科技深耕AI多核NPU芯片，清微智能布局可重构计算架构。此外，还有侧重边缘计算的庭宇科技、布局具身数据的光轮智能及CPU方向的此芯科技。

下一代硬件方面，雷鸟创新深耕AR/MR眼镜，强脑科技从事非侵入式脑机接口研发。

还有爱诗科技、立景创新、华翊量子、辉羲智能等一批创新企业。

这背后有三条清晰脉络：算力层、算法层、下一代交互层，交织构建AI时代的算力、算法、数据闭环。

年报明确指出：“公司围绕文娱科技、人机交互及人工智能上下游核心产业链进行了广泛布局。”

这并非财务投资意义上的分散风险，而是对下一代互联网基础设施的战略卡位。

从游戏机时代到触控屏，每一次交互代际跃迁都催生新霸主。展望未来，从AR眼镜到脑机接口，三七互娱试图通过投资锁定未来游戏形态的技术入场券。

这些投资亦非单纯追求财务回报，通过深度绑定，三七互娱有机会优先获取技术接入、模型迭代及算力保障。

2025年公司投资收益达1.72亿元，其中权益法核算收益3123万元，处置收益5447万元。

公司还通过结构化主体控制多个产业基金，如三七乐心、三七玩心、三七科技基金等，合计认缴占比均超50%。

这些基金投向明确指向“符合本公司发展战略需求的企业”，形成围绕主业的投资生态圈。这种“母公司直投+基金平台”的双层架构，既分散风险又扩大布局半径。

三七互娱正以AI为核心重塑价值体系，无论是主业还是跨界，AI均为底层驱动力。

“AI已非‘可选项’，而是‘必选项’。”2025年董事长李卫伟在公司年会的论断如警钟长鸣。

这一判断非危言耸听，Gartner预测到2026年60%的AI项目将因缺乏数据而失败。仅把AI当美工工具的企业，将被完成全链路重构的玩家甩开代差。

三七互娱敢于喊出“必选项”，源于其提前三年系统性解决了难题——早已不是“用AI”，而是“活在AI里”。

AI已成为每一位三七人的日常协作主力。

“垂类大模型是构建竞争壁垒的关键。”三七互娱打造自研“小七”，并投资智谱、月之暗面、百川智能，形成“自研核心+外部协同”双引擎：外部模型拓展前沿，自研“小七”深耕垂直，互为犄角。

决定终局的，是数据闭环。

李卫伟提出三个硬指标：全员用深用透、打造可复制样板、将内部能力推向外部商业化。背后是运转中的闭环——“小七智能体平台”接入超150个工具，“知七”与“智七”构成数据沉淀与反馈的双向通道。

海量数据喂养AI，优化模型后再回到业务验证，形成“用数据训练AI、用AI赋能业务、用新数据反哺AI”的护城河。

这一护城河威力初显：短期看，2025年经营现金流净额35.38亿元，同比增长18.02%；中期看，AI正从“降本”走向“增收”，提升产品壁垒与付费深度；长期看，布局已超出游戏范畴，算力、模型、内容与数据形成闭环生态。

智谱、月之暗面等未来可能成为AI原生游戏内容引擎；雷鸟AR、强脑脑机接口或成下一代交互硬件入口。

正因如此，李卫伟笃定地说：“把主业做深，把AI做宽，成为一家以技术驱动的科技企业。”

当同行还在为AI能否改变行业争论时，三七互娱已用“降本亦增利”的财报给出了答案。

AI时代的游戏公司，比拼的不是谁“用了AI”，而是谁真正将AI锻造成公司的“第二层皮肤”。从跟随者到规则制定者，三七互娱正用真金白银搭建基石。

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