AI驱动的单人公司图景

单人公司

“一人公司”仿佛真的把劳动法的牵制甩到一边了——要么把说法落在“用AI去雇人类”，要么更进一步，“让AI来顶上员工的角色”。

Carta 2025年统计显示，独立创始人选择开办公司的比例在2019年为23.7%，到2025年上半年已升至36.3%。这意味着在短短六年里增长了53%。放到中国市场，2025年上半年一人公司新注册数量同比增长47%。

王凯利的单人公司主要做商业空间设计。他是唯一股东，也是团队中的“全能角色”：设计师、商务人员、运营负责人与自媒体运营等工作都由他一人承担。所谓“帮手”来自AI——把非关键环节外包掉，把重复性的事务交给AI去处理，而他则把精力集中在创意产出、与客户沟通以及交付落地的把控上。

杨平的一人公司则更多受社会情绪与网络热点的推动。早在2025年2月，他就用DeepSeek尝试写歌。其间一首《七天爱人》成为爆款单曲，在网易云音乐平台播放量突破200万次，评论也超过4600条；光是歌曲版权就能带来“赚了5位数”的收益。之后，AI应用元宝发起“分10亿红包”活动，杨平据此编写教程，借助个人视频号发布后收获超900万播放量，并因此接到一些商单，累计收入接近4万元。等到“养龙虾”话题爆火，他又做出了一键安装“龙虾”的程序，随后又推出“安全龙虾”项目。

当技术工具逐渐变成人人触手可及的底层基础设施时，OPC不过是AI应用类企业的一种组织形态。可问题在于，它的存活率并不高：一年内仅有10%。如果希望让OPC从“形式”走向“真正运转”，仍需要把交易成本压下来、把营商环境做得更优。

“一人公司”的创业者往往一边把所谓‘主业’经营得风生水起，一边又被财务、法律等事项反复困扰。“我感觉AI特别强，但我也很有危机意识——如果我做的东西更火了，可能会有被抄袭的风险；资本也许能用来保护我，同时还能让我继续扩大用户规模。”

“创办一人公司最难的点在于——一个人的力量终究有限，就算借助AI，也只是把能力放大，但并不等于更专业。”财务、法律等其他领域的难题，也会从不同角度继续考验单人公司。OPC只是AI应用类企业的一种组织模式，要想真正让它可持续，必须做到实质大于形式，不应只盯着算力成本。（周怡：红星，2026-04-04）

因此，“一人公司”并不是因为AI变得全能，也不是因为AI让人真正独立起来，而是在借助AI的同时，把其他事务转交给更多人去完成。这样或许更显专业，也可能更不稳靠；也许确实降低了算力成本，却可能把社会成本转移甚至抬高了。表面上交际成本下降了，但算一笔整体的交际成本反而更高。再者，没有任何人能脱离法律环境而孤立生存，也没有人能不做“制造环节”就凭空运作。“一人公司”的“一人”之所以避开劳动法，其实不过是由别人在劳动法框架下替它完成劳动。

“如同粗木做杠、细木做椽，配合各自的位置与用途，最终能组成合适的房屋；玉札丹砂、赤箭青芝、牛溲马勃、败鼓之皮等材料都能汇聚并各得其用，等到需要时不留遗憾，这便是医师的高明；登明选公、杂进巧拙、取其多余以求妍丽，短与长适度衡量，做到‘器之所适’便是宰相治国之道。”（韩愈：进学解）