巴菲特继任者以假乱真：AI巴菲特视频开场，揭示理性AI观

95岁的巴菲特坐在台下，台上的继任者用一段深度伪造视频，开启了他的首秀。

2026年5月2日，伯克希尔·哈撒韦年度股东大会。

一切开始得有些出人意料。

大屏幕亮起，那个熟悉的身影出现了——标志性西装、领带，略带沙哑的嗓音：

"嗨，我叫沃伦，来自奥马哈。可以说，我最近经历了一次重大的角色变动……我今年95岁了，除了时间和樱桃味可乐，什么都不剩。我想知道，投资者为什么要长期持有伯克希尔的股票？"

台下数千名股东愣了一秒。这是巴菲特本人吗？

然后，站在主舞台上的格雷格·阿贝尔开口了：

"这段视频，完全由人工智能生成。巴菲特本人，对它毫不知情。"

这是阿贝尔精心设计的开场。

自2026年初，63岁的格雷格·阿贝尔从巴菲特手中接过伯克希尔CEO的位置。这是他的首场年度大会主秀。而他选择用一段「假巴菲特」来开场，把所有人的注意力一下子拉向了他最想谈的话题：

AI，以及它带来的真实风险。

阿贝尔直言不讳地说：这段深度伪造视频的制作，"完全没有沃伦的任何输入"——仅凭互联网上的公开信息，AI就可以复刻出巴菲特的动作、声音乃至神态。

"这对我们的团队是一次很好的警示。这是贯穿整个伯克希尔、我们每天都在应对的重大风险。"

他没有在台上表演震惊，而是平静地说：这就是我们所处的现实。

说完风险，阿贝尔话锋一转，点出了伯克希尔对待AI的整体态度。

这句话被他在当天反复强调：

"我们不会为了人工智能而做人工智能。"

在当下这个时代，这句话有些刺耳——毕竟放眼全球，几乎每一家公司都在把AI写进战略规划、刷新投资者PPT。但阿贝尔偏要反着来：技术必须对业务有实质性的增益，才会被采用。

伯克希尔旗下保险业务副董事长阿吉特·贾恩的补充更直接——

他承认AI可能最终是"游戏规则改变者"，但时间表远比市场预期保守：

"我不认为AI能在定价、理赔等需要权衡的事情上，达到可以做决策的程度。那还需要很多年。"

被问到AI能不能帮人选股，贾恩几乎是毫不犹豫地摇头：

"如果有人跟我说能解决那个问题，我会感到惊讶。如果你指望人工智能告诉你买哪只股票、卖哪只股票，我认为那不会发生。"

在一片AI热潮之中，这两个人说出了市场上最冷静的判断。

讲完态度，阿贝尔给出了现实进展。

旗下铁路子公司BNSF，每天有超过750列火车在系统中运行。伯克希尔正在用AI对机车和设备做预测性故障监测，并基于积累了177年的运营数据来优化调度——这些技术已经切实改善了经营业绩。

保险业务中，大语言模型被用来处理运营和逻辑问题，提升效率。旗下See's Candies、冰雪皇后、布鲁克斯跑步等子公司的CEO们，也都表示AI在节省时间和提高效率上发挥了真实作用。

阿贝尔划出了三条原则：

这套逻辑，和那些动辄宣布"全面拥抱AI转型"的公司，走的完全是两条路。

不过，说到另一个AI话题，阿贝尔的语气明显不一样了。

他把目光对准了AI背后那个最朴实的生意：电。

数据中心建设和AI算力爆发，正在制造巨大的电力缺口。在伯克希尔深耕的爱荷华州，当地超大规模数据中心的用电负荷，已经占到区域峰值负载的8%。

阿贝尔的判断很笃定：

"未来五年，我们看到的不是增长，而是增长50%甚至更多的机会。"

目前，伯克希尔旗下已有半数能源企业开始承接AI相关电力需求。

当然，他也划了一条硬线：数据中心必须全额承担自身用电成本，不得转嫁给普通消费者。这既是对利润结构的保护，也是对公众担忧的回应。

坐在台下的巴菲特，虽然卸任CEO，但依然没闲着。

场边采访里，他说了一句最巴菲特式的话——

他把当下的市场比作"一个附设赌场的教堂"：

"人们可以在教堂和赌场之间移动。我会说教堂里的人比赌场里的人多，但赌场变得非常有吸引力。"

他点名了一日期权的问题，说得很直白：买入或卖出一日期权，不是投资，也不是投机，"那是赌博"。

"我们从未见过如此浓厚的赌博类的投机情绪。"

伯克希尔第一季度卖出约241亿美元的股票，只买入了约160亿美元，现金储备膨胀至创纪录的3974亿美元（约合人民币2.9万亿元）。

被问到何时才是出手的好时机，巴菲特的回答一如既往地清醒：

"当没有人愿意接电话时。"

一段"假巴菲特"视频，拉开了阿贝尔时代的序幕。

这不是一个噱头，而是一个选择——他在用最直观的方式告诉世界，他这个接班人，不打算跟着市场的情绪走，不打算为了AI而AI，也不打算在泡沫里随波逐流。

而真正的巴菲特，坐在台下，看着这一切。

或许这，正是他选择阿贝尔的原因。

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