AI普及的现实：并非人人受益，成本成关键

今天五一假期正式结束。

王海询问我五一过得如何，我表示玩得很尽兴。

我回应道，虽然比平日轻松些，但整体节奏变化不大。

我依然保持着运动、阅读、工作的日常，并会抽时间看些电影。

王海认为，工作是为了更好地生活，而充实的生活又能反哺工作。

他设想，若日后与客户交流，对方谈及旅途见闻和美食体验，而我却无话可说，便难以产生共鸣。

我解释说，平时因工作常去不同城市，也能积累不少话题。

但我认同他的观点，表示今后会多出去走走，深入体验当地风土人情。

王海接着问，我近期不是在与客户探讨AI吗？

他好奇客户是否主要将AI用于搜索？

我回答说，这并非全部，具体应用情况因岗位和年龄而异。

技术岗位人员倾向于利用AI辅助编写代码或开发工具。

然而，其中存在一个显著的群体分化：

第一类是年轻技术人员，尤其是在软件开发领域，已开始在工作中使用AI。

第二类是经验丰富的资深技术人员，尽管能力出众，但使用AI的频率反而不高。

第三类是主要通过实践经验积累的从业者，在实际工作中几乎不接触AI。

还有一个普遍现象：

大多数人，即使是从事软件开发的人员，也不愿意为AI工具付费，仅使用免费的通用型工具。而像智能体、专业开发工具这类付费选项，使用率普遍偏低。

王海表示好奇，既然我已不再编写代码，为何还要使用一些付费的AI工具。

我引用俗语“春江水暖鸭先知”来回应。

王海提到，AI的强大功能并非争议，许多企业主在业务层面都有引入AI的需求，并积极推动相关应用。

他疑惑为何在我的行业中，AI的普及程度却不高。

我解释道，我仅能基于个人接触的业内人士的经验来判断，这并不足以代表整个行业。

就我的观察而言，

问题并非出在认知层面，而是受制于成本因素。

成本可以分为两类：

客观成本：

主观成本：

本质上，这反映了一个核心问题：

投入是确定的，而回报则充满不确定性。

对于绝大多数人而言，这意味着这项任务会被一再推迟。

王海评论道，混乱恰恰是机遇的阶梯，不确定性为普通人提供了机会。

他认为，若回报明确且丰厚，结果要么被少数特权者垄断，要么吸引大量人才涌入，导致竞争激烈，价格被压至极低。

我接着说，至于企业主的推动，关键在于具体的执行方式，而非仅仅停留在口头层面。

我接触到的推动方式主要有三种：

这三种不同的策略，对最终的成效有着截然不同的影响。

我确定的是一点：

AI的应用普及是必然趋势。

目前已不再是“是否使用”的问题，而是“何时开始使用”的阶段。

即便公司不主动推动，个人也可以先行尝试。

即使需要自费，本质上也是在积累宝贵的经验。

现阶段的情况，颇有些早期互联网时代的意味。

在当前行业下行的大背景下，如何为自己的职业生涯增添更多可能性？

我昨天客户的回答是发展副业，他涉足酒类销售、餐饮经营、原材料加工以及投资等多个领域。

这是一种可行的路径。

然而，这条路对我目前而言，参考价值不大。

我更倾向于将AI视为一种能力放大器，而非额外的负担。

借鉴互联网行业的经验，我主张加速推动“岗位AI化”的进程。

王海问道，这是要主动革除旧有模式吗？

我回答说，是的，被技术变革所取代，是可见的未来。

与其被动等待行业变革，不如主动拥抱变化。

通过亲身实践和使用经验，我希望能沉淀出一套可复用的方法论。

当他人还在犹豫观望时，我便已能提供切实可行的解决方案。