拥抱AI变革，重塑采购核心竞争力
拥抱AI变革，重塑采购核心竞争力
课程背景：
伴随人工智能技术的迅猛演进，各行各业正面临深刻变革，采购领域亦不例外。传统采购模式严重依赖人工操作，从供应商筛选、价格博弈到订单履约及库存管控，每一环节都消耗大量时间精力，不仅效率低下，且易因人为疏忽造成失误。加之在瞬息万变的市场环境中，传统手段难以灵活应对波动，无法精准预测需求与评估风险，这严重制约了企业的成长步伐。
在此背景下，AI技术正为采购行业带来颠覆性重塑。AI不仅能实现流程自动化（如自动生成订单、追踪物流），大幅削减人工干预；还能依托大数据分析精准预判市场、评估供应商表现，为决策赋能；智能算法更可优化供应链，降低库存成本并提升抗风险韧性。
然而，AI技术的落地也对采购人员提出了全新考验。采购人员不能固守旧有技能，必须顺应时代要求，掌握新的核心本领，否则将面临被淘汰的风险。为助采购从业者洞察趋势、提前布局、提升职场竞争力，特推出本课程。
课程收益：
通过本课程学习，学员将洞察AI时代采购行业的发展趋势与变革方向，明确自身在新环境下的定位与目标，具体收获如下：
■掌握AI采购工具与技术：熟悉AI在采购中的核心应用，涵盖智能供应商管理、流程自动化及数据分析预测等，从而提升工作效率。
■强化数据思维：善用AI工具对采购数据进行深度剖析，为决策提供科学依据，有效降低成本与风险。
■提升跨界融合力：深入理解AI与采购业务的融合逻辑，培养数据与创新思维。学会与AI协同，发挥人类创造力与AI高效计算的优势，构建核心竞争力。
■拓展职业发展路径：掌握AI时代采购核心技能，增强职场竞争力，为晋升管理岗及拓宽职业道路打下坚实基础。
课程对象：
■采购专员：处于执行层，需提升在AI环境下的实操与执行能力。
■采购主管：负责团队与项目管理，需掌握运用AI工具进行管理与协调的技能。
■采购经理：负责战略规划与决策，需了解AI在战略制定中的应用，以提高决策的准确性与前瞻性。
■供应链相关采购岗位：需了解AI对供应链采购环节的影响，提升协同作业能力。
课程大纲：
第一部分：AI 时代采购行业的变革与机遇
AI 技术发展及其对各行业的影响
■AI 技术的发展历程与未来趋势
■AI 在各行业的典型应用介绍
AI 时代给采购行业带来的变革
■采购流程的智能化转型
■采购模式的创新
采购人员面临的挑战与机遇
■传统采购技能的局限性
■AI 时代采购人员的新机遇
第二部分：AI 时代采购人员的核心能力提升
“三层九维”的能力体系模型概述
模型核心维度与能力要素
■基础层：AI 工具驾驭与数据思维构建
AI 工具操作能力-智能采购管理系统使用
数据思维与分析能力- 数据可视化与分析方法
数字化流程认知能力-采购全流程数字化逻辑
■核心层：流程优化与风险管控能力
智能流程优化能力
数据驱动决策能力
供应商风险智能管控能力
■战略层：价值创造与持续迭代能力
战略协同能力
AI 创新应用能力
终身学习与迭代能力
不容忽视的采购“软实力”
■跨部门的有效协作能力
与生产部门：确保采购物资满足生产需求
与财务部门：采购预算管理和成本核算的协同
与销售部门：根据市场需求调整采购计划
■与供应商的高效沟通能力
建立有效的供应商沟通机制
利用AI 工具提升与供应商的沟通效率
处理与供应商的冲突和问题
第三部分：AI 与采购工作的实践融合与应用
智能供应商管理实战
■供应商信息的智能采集与分析
利用AI 工具收集供应商的多维度信息
对供应商信息进行自动分析和评估
案例：某企业智能供应商信息管理实践
■供应商风险的智能预警与管控
建立供应商风险评估模型
利用AI 工具实时监控供应商风险指标
案例：供应商风险智能预警系统的应用效果
■供应商开发的智能匹配与筛选
利用AI精准定位潜在供应商
自动筛选符合基本要求的供应商
案例：某车企通过AI 匹配系统快速找到符合技术标准的新供应商，缩短开发周期
■供应商绩效的智能评估与优化
设计多维度的供应商绩效评估指标体系，结合AI 算法自动计算绩效得分
通过机器学习分析绩效数据与采购成本、质量等要素的关联，提出针对性优化建议
案例：某电子企业利用AI 绩效评估系统，识别出某供应商交货延迟与原材料库存的关联，协助供应商优化库存管理，绩效提升 25%
采购流程自动化实战
■采购需求自动生成与审批
基于历史数据和市场需求的自动需求生成
智能审批流程的设计与实现
案例：某企业采购需求自动化处理案例
■订单自动生成与跟踪
订单自动生成的规则和条件设置
订单执行过程的实时跟踪与反馈
案例：采购订单自动化管理提升效率案例
采购数据分析与决策实战
■采购成本分析与优化决策
利用AI 工具进行采购成本的多维度分析
基于分析结果制定成本优化策略
案例：数据分析驱动的采购成本降低案例
■采购需求预测与库存管理决策
构建采购需求预测模型
根据预测结果优化库存管理策略
案例：AI 需求预测在库存管理中的应用案例
战略采购与供应链协同实战
■基于AI 的采购战略制定与实施
利用AI 技术分析市场和企业状况，制定采购战略
采购战略的分解和执行计划
案例：某企业AI 辅助采购战略成功实施案例
■供应链协同平台的构建与应用
供应链协同平台的功能模块设计
利用平台实现与供应商的信息共享和协同工作
案例：供应链协同平台提升供应链效率案例
第四部分：课程总结与个人发展规划
课程核心内容回顾
个人能力评估与差距分析
■个人核心能力评估表
针对各项核心能力设计评估指标和评分标准
学员进行自我评估
■与AI 时代要求的差距分析
根据评估结果，分析自身在各能力方面的不足
明确需要提升的重点领域
个人发展规划制定
讲师介绍：
东静Sophia Dong
南开大学工商管理硕士，中级经济师，
曾任职于西门子、采埃孚、迪卡侬、捷信消费金融、奥美集团等世界500强及知名外企。行业涵盖传统制造、快消、金融及广告服务。
历任采购经理、物流经理、采购高级经理、中国区采购负责人等职务。
主要负责采购团队从0到1的搭建、供应商管理体系制定、间接采购全品类管理及采购流程政策的合规指导。
精通采购全品类管理，拥有丰富的国内外供应商管理经验，在打造高绩效采购团队及提升采购影响力方面有深刻见解和实战积累。
依托20余年世界500强企业的采购管理经验及对大量采购与供应商管理案例的深入研究，使得培训课程具有很强的针对性和实践指导价值。
课程安排：
2026年7月16-17日北京，2026年10月22-23日上海
课程费用：
￥4,800/人（含授课费、资料费、两天午餐费茶点、会务费）