AI造富三部曲：普通人如何找准赛道？

洞察未来走向

全天沉浸在王煜全老师关于“洞穿未来趋势”的破局课程中，内心感触颇多。

那种听完只觉得“哇，AI真强”的兴奋感并没有出现，取而代之的是一种隐隐的不安——你自以为在追逐AI浪潮，其实可能连跑道都选错了。

回程的路上，我反复思索一个问题：为何明明机遇就在眼前，大多数人却依然原地踏步？

课上提到的规律让我越想越觉得刺痛。

每一次技术变革带来的造富逻辑都是清晰的——分为三波浪潮：基建铺设、应用落地、跟随赢家。

回溯工业革命，第一波是谁？修铁路、造蒸汽机的。那是资本与技术的博弈，普通人难以触及。第二波是谁？是那些真正把火车用起来的人。

UPS创始人Jim Casey，11岁便开始打工，19岁创立信使公司。他并非造火车者——电话普及后信使业务式微，他预见到汽车时代来临，便转型为包裹递送。他不懂数学原理，却深知新基建出现时，人们需要什么。最终，UPS成为了全球物流巨头。

互联网时代亦是如此。第一波是思科、华为铺设管道；第二波是淘宝、支付宝。马云作为英语老师，不懂底层代码，但他看透了中国商业的痛点——信任缺失，于是他通过支付宝解决了这一难题。支付宝的内核并非算法，而是信用体系。

由此可见，历次浪潮中，真正暴富的往往不是技术专家，而是那些将新技术嵌入具体行业、解决实际痛点的人。

AI时代也不会例外。

AI的第一波红利属于英伟达们。芯片、算力、大模型——这是巨头与资本的角斗场，普通人无缘登台。

第二波才是普通人的主场——将成熟的AI技术嵌入你熟悉的行业。正如Jim Casey驾驭汽车，马云利用互联网，并非从零造基建，而是站在现有基础上，解决具体难题。

第三波则是追随赢家。待格局落定，你只能为胜者打工。虽非不可行，但你已从玩家沦为员工。

三波机遇泾渭分明，但大多数人都在做什么？

盯着第一波焦虑。看着英伟达股价上涨、OpenAI发布新模型，每天刷屏却觉得自己在追风口。其实你追逐的并非趋势，而是他人的游戏。

买工具装门面。花几千元购买AI工具，试用两次后觉得乏味，便将其束之高阁。

围观却不行动。深知AI是机会，也知道该行动，却总想着“再等等，技术会更成熟”。等来等去，机会窗口不会为你停留。

归根结底，大多数人并非没有机会，而是站位错误——在第一波焦虑，在第二波观望。

课上的一句话让我驻足深思：AI工具的本质是业务逻辑。

何解？工具易得，AI做短视频的门槛已极低——短剧、剪辑、数字人层出不穷。然而拉开差距的并非工具本身，而是你对行业的洞察，是你知道用该工具解决何种问题。

我深有体会。运营OPC一人公司，用AI赋能自媒体，技术不难，难的是：你懂用户想要什么，懂什么内容能打动他们，懂如何将产品卖点转化为引人入胜的故事。这些并非AI赋予，而是你在行业摸爬滚打积累的认知。

并非只有从零开始才算第二波。对于已有基础的人，AI是放大器——这是第二波最狠的打法。大IP借助数字人扩大影响力，产生更大价值。本质并非从零开始，而是用AI杠杆化已有的认知资产与影响力。这才是第二波“技术应用”的典型——非技术胜利，而是认知杠杆化。

回到原点：你身处哪一波？

若你拥有行业经验，便已身处第二波窗口。缺的并非工具技术，而是将认知转化为行动的契机。

从今日起，针对行业最痛的点，尝试用AI解决——哪怕只是用AI撰写一条精准获客文案。不等准备万全，行动本身就是准备。

Jason顺哥

拥有8年数据分析经验，连续创业者

多年来专注研究：

哪些方向值得投入，何种路径能跑通，何种经验能转化为个人资产。

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如何用AI打造高效率OPC超级个体

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