警惕AI沦为职场作秀新工具

近期与几位同事交流，察觉AI在许多企业内部正演变为一种新型职场表演。

今日特为职场同仁发声吐槽。

并非否定AI的价值，恰恰相反，AI极为聪慧且具备重要意义。

无论是撰写文档、记录会议、梳理信息、辅助编程、生成图像还是搭建方案框架，其效率提升往往不止一倍。

然而问题在于，众多企业对AI的认知正逐渐偏离正轨。

本该用于解决实际难题的AI，

如今却常被当作展示姿态的工具。

你需要证明自己运用了AI。

你需要证明团队已实现AI转型。

你需要证明工作流程经AI重构。

你需要证明自己未被时代抛弃。

于是，众人开始撰写AI周报、打造AI案例、拆解AI流程、汇报AI应用场景。

乍听之下颇为前沿。

但细究之下，却觉似曾相识。

昔日打工人苦写业务周报，如今改写AI周报。

昔日绞尽脑汁包装项目亮点，如今改为包装AI亮点。

昔日制造形式主义材料，如今借AI让形式主义材料产出更快、更完整、更像样。

此事最讽刺之处在于：

AI本应削减无效劳动。

但在部分组织中，它反倒催生了更多无效劳动。

过去撰写一份无人问津的材料，或许需耗时半天。

如今好了，借助AI十分钟即可搞定。

你以为节省了时间。

但组织随即会告知：既然这么快，那就再出三版、再制一套PPT、再补一个案例、再写一份复盘。

因此，许多人感受到的并非“AI为我减负”。

而是“AI抬高了交付标准”。

过去一个方案通过即可。

如今需准备普通版、精简版、可视化版。

过去一篇文章写完即可。

如今需准备标题版、短视频版、朋友圈版、领导审阅版。

过去一场会议结束即告终。

如今需整理纪要、待办事项、复盘总结、风险点、推进表，还需用AI优化策略。

最终，AI确实提升了效率。

但它提升的，或许并非解决问题的效率。

而是制造工作痕迹的效率。

这才是众多企业AI化进程中最为值得警惕之处。

因为AI真正应带来的，并非更多汇报、更多文档、更多PPT，亦非一堆看似聪明的空话。

AI真正应带来的，是更少的重复劳动、更清晰的业务判断、更短的流程、更快的问题解决，以及更明确的结果。

否则，所谓AI提效，极易演变为另一种内卷。

过去一人一日撰写一份无用材料。

如今一人一日可用AI撰写十份无用材料。

过去团队低效，源于大家动作迟缓。

如今团队低效，源于大家以更快速度制造无效内容。

这并非进步。

这是将无效工作加速了。

因此我认为，AI时代真正稀缺的，并非生成能力，而是判断能力。

若一个组织本身存在大量无效流程、无效会议、无效汇报、无效考核，那么AI引入后，并不会自动使其变聪明。

它只会让这些无效事物生产得更快、包装得更精美、外观更显高级。

故而，一味推崇AI，并非特别值得称道之事。

真正值得称道的是，一家公司清楚为何使用AI、在何处使用AI、使用后解决了哪些问题、带来了何种结果。

是否降低了成本？

是否提升了效率？

是否改善了体验？

是否降低了风险？

是否让人从重复劳动中解脱？

是否推动业务真正前行？

这些才是结果。

AI并非结果。

AI仅是工具。

结果才是结果。

最终真正拉开差距的，并非谁的AI口号喊得更响亮，而是谁能将AI从汇报材料中解放出来，融入真实业务场景。

真正解决问题。

真正创造价值。

否则，所谓AI化，不过是把过去那套假大空，换上了一个更时髦的外壳。

表面看是科技感十足。

本质上，仍是形式主义。

2026.06.15 随笔