AI时代组织与人才转型实战课
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您的企业，是否正遭遇这些“AI转型难题”？
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购置了顶尖AI工具，却面临系统割裂、部门壁垒高筑，协作仍需层层审批？
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核心竞争力受限于“最聪明员工的经验”，知识仅停留在个人层面，无法沉淀为组织资产？
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决策高度依赖个人直觉，验证周期长，AI仅被视为“高级打字员”？
面对AI技术的指数级爆发，企业引入工具已不足以应对，必须重构组织模式、人才结构与协同范式。如何让AI从被动指令执行者转变为定义业务的“认知伙伴”？如何打破刚性结构，实现从“系统辅助”到“AI驱动型组织”的跨越？
为此，新华报业传媒集团《培训》杂志定于7月25日在深圳举办2026专家精品课——《AI时代，组织与人才破局之路》。
从辅助工具迈向AI驱动型组织，提供一套切实可行的组织与人才新范式。
课程大纲：六大维度，直击破局要害
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一、当前组织模式的限制与挑战
1.现存瓶颈根源
1.1系统碎片化：传统职能孤岛、部门墙导致信息传递失真，协作依赖会议与审批流
1.2经验分散：知识仅停留在个人经验层面，无法通过AI沉淀为组织能力
1.3流程靠人：决策高度依赖个人经验与直觉，验证周期以月计
1.4能力难复制：组织能力受限于“最聪明员工的经验”，而非系统性智能
2.破解路径
2.1建立统一数字底座：整合企业内外部各类业务系统数据，形成唯一数据源和统一治理标准
2.2打造“液态组织”：打破刚性组织结构，允许员工基于共同目标自下而上形成“边界模糊、流动性高”的协作网络
2.3建设智能中枢：通过强大的跨流程、跨规则编排能力，将碎片化工具转化为可编排、自进化的智能生产力体系
二、从“系统辅助工具”到“AI驱动型组织”的演进
1.组织结构特征
2.人机关系特征
2.1从“人使用工具”到“人机协同共创”：AI不再被动执行指令，而是主动探索业务可能性
2.2碳硅共生价值循环：碳基人与硅基人形成价值创造与分配的正向循环
2.3 AI作为“认知伙伴”：AI参与定义“做什么”，而非仅回答“怎么做”
3.决策机制特征
3.1决策权前移：从“中央大脑”到“分布式计算”，一线员工基于AI分析拥有临场决策权
3.2实时智能治理：嵌入7x24小时的实时治理体系，包括护栏智能体、指标监控体等
三、AI重构组织效能的三重跃迁
1.第一重：人工智能辅助执行
1.1 AI作为效率工具，承担重复性、标准化任务
●典型场景：自动填表、发邮件、数据录入等自动化脚本
●组织影响：释放人力时间，但工作模式未本质改变
2.第二重：智能体自主驱动
2.1 AI智能体承担日常执行，人类负责定义目标、监督进程与处理例外
●典型场景：智能客服处理常规咨询、AI实时监控金融交易风险
●组织影响：组织结构开始扁平化，中层角色从“监督员”转向“教练型”
3.第三重：平台化编排一切
3.1 AI成为组织的“集体智能外脑”，统一编排业务流、数据流、决策流
●典型场景：销售Agent发现需求→产品Agent生成PRD→工程Agent评估可行性→自动排期
●组织影响：组织演变为“由人类智慧与AI能力共同驱动的共创型智能体”
四、组织范式转变——从“先调架构后理流程”到“智能驱动同步重构”
1.传统范式局限
1.1组织结构先行，流程随后调整，变革周期长、成本高
1.2“传声筒”和“监督员”式中层占据大量编制
2.新范式核心
2.1以智能驱动业务流与组织模式同步重构
2.2通过“目标—能力—智能体”重塑组织单元
2.3将岗位描述转变为“成果陈述+接口规范”
2.4支持按需弹性编队，实现“兵无常势、水无常形”的液态组织
五、企业实践：前台与中后台智能体构建思路
1.前台：“1个店长+n个智能体+灵工平台”智能作战单元
1.1构建要点
●店长角色升级：从“业务执行者”转变为“智能体经营者”，负责定义目标、处理例外、情感连接
1.2智能体配置
2.中后台：“企业级智能体平台+员工个人智能体”
2.1企业级智能体平台
2.2员工个人智能体
六、AI驱动型组织的人才画像与团队构建
1.人才画像：“双金字塔”能力结构
1.1基层：AI工具操作能力、具备基础的数据分析与提示工程能力
1.2中层：商业直觉与批判性思维、能整合资源并统领复杂系统、负责处理复杂例外与深度问题
1.3顶层：战略勇气与系统认知、AI战略制定、技术方向把控、搭建底层模型、设计AI产品与工具
2.人才团队构建策略
2.1人才结构重塑：从“金字塔型”到“松树型”
2.2关键人才储备：三类碳基人才
2.3培养机制
学习收益：AI驱动组织与人才升级
重构组织认知：跳出“用AI提效”的单一思维，建立AI驱动型组织的系统框架
掌握落地路径：从三重跃迁到液态组织，清晰理解组织与AI融合的演进阶梯
获取实践方法：前台智能作战单元、中后台智能体平台、员工个人智能体的具体构建要点
升级人才策略：双金字塔能力结构、松树型人才模型，明确AI时代关键人才的识别与培养机制
系统掌握AI驱动型组织的认知框架、演进路径、实战方法与人才策略，实现从“用AI提效”到“组织与人才系统性破局”的全面升级。
主讲嘉宾：资深组织与人才发展专家
Wendy老师
国内某上市公司（连锁百强公司）CHO
曾获《哈佛商业评论》管理实践奖、《第一资源》人力资源总监100人、优秀CHO、人力资源先锋团队等多项荣誉；曾任清华大学职业教练、中南财经政法大学客座讲师等。
老师拥有20余年人力资源经验，带领团队开展组织模式与人效变革项目，助推公司数字化战略转型落地，在组织变革、战略人力资源、组织发展、员工内驱力激发等领域有独到的见解及实践。
报名信息
📅 日期：2026年7月25日（全天）
📍 地点：深圳（具体地址报名后通知）
🎯学习对象：企业高管、事业部负责人、人力资源、组织发展、学习发展、人才发展领域管理者、数字化转型及AI战略推进相关负责人
👥 班级规模：40人以内（小班深度互动，名额有限）
💰 费用：3580元/人（含课程、教材、午餐及税费）
👉 锁定席位，联系课程顾问索取详细课程安排！
《培训》杂志 专家精品课
不是做一门课，而是做一场进化
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AI实践征文大赛
《培训》杂志“企业AI实践智库共创计划”现已正式启动，并同步开启“AI实践征文大赛”。
优质稿件将在《培训》杂志、官网、公众号、小程序等平台广泛传播，获得行业曝光与资源链接机会；优质内容将受邀亮相2026企业AI发展大会，进行现场展示与表彰，推动更多真正有价值的AI实践成果被看见；还有机会赢取丰厚奖励：
🏆一等奖：全年《培训》杂志1套、《培训》Plus账户使用权限（1年）、培训年会门票1张（价值8000元）
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