2026企业AI大会FDE专场：企业亟需“AI建造师”深耕业务

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2026企业AI发展大会定于9月4日至5日在杭州举行，由新华报业传媒集团《培训》杂志承办。

针对企业AI落地中显露的人才缺口，大会特别设立9月5日下午的FDE人才培养专场。

本场活动以“从单点提效迈向组织进化，培育企业内部FDE人才”为核心，汇聚了经营、组织发展、AI平台、数字员工及连锁运营等领域的实战专家，共同探讨企业AI转型的关键命题：在工具、平台和模型日益普及的当下，究竟谁负责将AI深度融入业务？

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AI步入业务深水区，新瓶颈正在涌现

大模型已接入、知识库已搭建、智能体也完成了首个场景试点——许多企业在此阶段后，往往面临更为棘手的挑战：

如何将业务痛点转化为可执行的AI任务？如何把专家经验固化为可复用的业务能力？谁来统筹业务、技术、数据与平台，促使AI进入实际流程，并随业务变化持续优化？……

以往，企业AI应用多局限于文案生成、资料检索、会议纪要、知识问答等任务，虽能实现局部提效，却难以延伸至采购、研发、品控、营销及运营等核心流程。虽然外部团队可助企业快速试点，技术部能搭建平台，业务部也能提需求，但三者间常出现以下断层：

• 外部团队虽通晓AI技术，但对内部业务规则、经验及协作逻辑理解不足；

• 业务人员深知实际问题，却缺乏将问题转化为AI应用的完整方法；

• 技术部门虽能搭建平台，却难以长期替代业务持续定义场景及重构流程；

• 一次性交付虽能完成验证，但面对市场、产品及流程的变动，仍需内部持续运营。

这些断层的核心症结在于，企业内部缺乏一批能连接业务、技术与组织、持续推动AI落地的人才。企业AI竞争的新分水岭，正从“工具是否可用”转向“组织是否具备持续构建能力”。

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企业内部FDE：深耕业务的“AI建造师”

本场活动中，企业内部FDE被定义为“业务AI建造者”（简称BAB）。他们立足业务一线，理解流程与目标，能将实际问题转化为AI方案，并推动方案进入岗位、融入流程并持续运营。

此类人才需完成五项核心任务：

• 识别场景：判断哪些问题适合AI解决，明确业务价值与验证标准；

• 拆解流程：梳理任务、知识、规则及关键决策点，将业务语言转化为可构建方案；

• 组织共创：串联业务、技术、平台及相关职能，设计可执行的人机协作模式；

• 推进落地：通过小步验证、现场反馈与持续迭代，让AI进入工作流程；

• 复制沉淀：将成功经验转化为可复用方法、数字员工及组织资产。

业务骨干、数字化人员及产品流程负责人，皆有可能成为此类角色