发钱老板崔培军:不跨界,只做起重机
他坚守两大经营原则:一、不跨界,专注主业;二、现金为王。
文|《中国企业家》记者胡楠楠
编辑|米娜
头图来源|视觉中国(16.220, -1.18, -6.78%)
“全网最爱发钱老板”,又给员工发钱了。
7月初,河南矿山集团创始人、党委书记崔培军因给员工发钱再度登上热搜。起因是河南长垣突降暴雨,正在外地的崔培军通过微信连发三条指令:生产再紧,也要让员工带薪回家照料农田;每人发放不少于500元现金;收购当地瓜农西瓜,供员工带回家,顺带帮一把农民。企业人士透露,此次现金发放总额约250万元。
近两年,因年会现场发放巨额现金奖金,崔培军被网友称为“全网最爱发钱老板”。2026年初,河南矿山年会现场发放6000万元现金,线上同步发放后,年终奖总额接近1.8亿元。而2025年公司利润为2.7亿元,相当于将三分之二利润分配给员工。
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有人称河南有两位“发钱狂魔”:一个是胖东来于东来,另一个就是河南矿山崔培军。
随着崔培军走红网络,质疑声也随之而来,有人称其“作秀”。对此,他回应:“嘴长在别人身上,我只求问心无愧。我不玩抖音、不带货,也不想当网红。从2004年起我们就发现金,真实有温度。”
事实上,“发钱”早已是河南矿山的常态。
除了年会发钱,平日里崔培军也常随机发红包——出差回来在厂区转一圈,就召集员工发几百元;麦收时节,每人发1000元收割补贴。他曾解释:一是让员工开心,二是借机面对面拉近距离,说说话、问个好。
崔培军多次表示,河南矿山赚一块钱,八九毛都要分给员工,“剩下那一毛,是我的良心。”创业24年,他始终如一。在他看来,“企业做大了就是社会的,赚钱是为了反哺人、回馈社会。”
能改变多少,就改变多少
创办河南矿山前,崔培军已财务自由。
1965年,他生于河南长垣农村,14岁辍学,揣着35元闯社会,卖过眼镜、下过煤矿、开过起重机门市。1987年,他在山西大同创办京包防腐工程有限公司,发展至年产值过亿、员工500人的规模。
2002年,长垣启动“回归工程”,邀请乡贤返乡创业。彼时崔培军在山西事业正盛,本无回乡打算。他曾坦言:“我奋斗多年,就是为了离开这个穷地方。”
但一次返乡经历改变了他的想法:短短两公里村路,竟把车变速箱烧坏。他当即决定:回来吧,能改变多少,就改变多少。
2002年,他携2500万元返乡,选中一片黄河滩盐碱地,创办河南矿山起重机有限公司。县里推荐多块良田,他全否了:“肥地该种庄稼,不能为建厂浪费。”
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20余年过去,当初5万平方米的小厂,已发展为三大厂区、年产起重机超10万台、年销百亿的行业龙头,获工信部“国家制造业单项冠军”称号。
目前,河南矿山产品销往130余国,单梁起重机连续八年全国第一;2025年营收112亿元,增长8.7%,出口占比15%-16%,净利润2.7亿元。
员工从不打卡
崔培军说,要让员工如家人,提升收入与幸福感。
“刚办厂时发车、房,后来大家不缺了,就发钱。”他曾说。
总裁魏学明称:“崔培军像家长,公司像家。”
公司推崇“孝文化”,厂区随处可见相关标语,崔培军本人任河南省孝文化促进会常务副会长。每年举办中秋孝文化节、父母免费旅游、为老人发钱、公益捐助等。父母旅游活动已持续14年,中秋聚会必邀家属。
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管理上,他另有一套:员工无需打卡,有事电话报备;麦收季,按田地面积带薪休假,收完返岗。
十年前,他考察自动化后,引入焊接机器人,却未裁员,而是培训员工操作,提升效率与收入。他朴素的想法是:把苦活、危险活交给机器,员工能轻松挣钱。
“你对他好,他自然对你好。企业最核心的是员工,员工伟大,平台才伟大。”他说。
坚持主业,把一件事做好
在起重机行业,河南矿山并非最早,却后来居上。崔培军认为,关键在于专注。
他坚持两条原则:一、不跨界,死守主业;二、现金为王。
多年来,他只深耕起重机及上下游,哪怕房地产暴利,也绝不涉足。他相信:人一生能做的事不多,三四十年,能把一件事做透,就已了不起。
他重视研发,每年投入不低于营收3%用于技术革新,已获700余项国家专利和省级成果,参与制定百余项标准。“目标是让中国起重机站上全球之巅。”他说。
另一坚持是“现金为王”:无贷款、无融资、无拖欠。他认为,企业健康、员工高薪,足矣。钱要花在刀刃上:“再豪华的办公楼也不产效益,钱该买顶尖设备,提升质量与效率。”
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他自称没想过做大企业或当大老板,只盼:“河南矿山能一直干下去,让员工安心上班,靠这份工作过上好日子。”
参考资料:
《独家专访“最爱发钱老板”崔培军:去年发了1.7亿,老板如家长该发就发,员工才是核心》,大象新闻
《河南矿山崔培军:走红是意外,我不需要炒作和带货 | 我与改革同行》,大河财立方
《年终奖发1.8亿元,“全网最爱发钱老板”回应“作秀”质疑:我对得起自己的良心就行》,九派新闻
《财经面对面】能否做好 取决于是否专一——访河南矿山党委书记崔培军》,新华财经
责任编辑:杨赐
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