AI浪潮下,普通人必须掌握的3项销售技能
AI浪潮下，普通人必须掌握的3项销售技能过去。许多人都认为：只要勤勤恳恳工作， 就一定能获得财富。然而事实告诉我们：这个时代， 正在发生巨变。⸻为何有些人：随便发一条动态， 就能吸引潜在客户主动询问？为何有些人：开启一场直播， 就能促成交易？为何还有些人：明明产品品质不错， 却始终无人问津？经过深入思考后我明白：症结根本不在产品本身。而是：不懂得“展示自己”。⸻特别是AI来临之后。众多事务， 都在加速演进。AI能生成文案。AI能制作图像。AI能剪辑视频。AI甚至能协助运营推广。然而有一件事， AI无法取代
AI浪潮下，售前的不可替代性
这是一个极具探讨意义的话题。人工智能正深刻重塑售前工作的模式，却难以取代其核心本质。在 AI 时代，售前的核心价值可从“工具效能”与“人文关怀”两个维度进行解读。当下，基础数据检索、参数比对乃至初步方案构思，AI 均能高效精准完成。因此，若售前仅充当“产品说明书”或“演示工具”，其价值将急剧缩水。其核心使命必须向更高级别的业务价值创造转型。AI 虽能提供数据洞察（如行业风向、竞品动态），却无法像资深售前那样，通过深度访谈，洞悉客户未言明的痛点、跨部门博弈或流程中的隐形障碍。售前需将那些模糊混乱的业务难题，
AI+教育深度融合新动态
AI教育新政频频出台，教学互动模式迎来革新，家校互信面临考验，旧有体系遭受冲击，各国高校纷纷加快布局。1教育部等五部委联合发文，促使人工智能与教育结合从试点走向全面铺开。2Mashable报道显示，关于K-12阶段是否应该停止AI整合，各界争论非常激烈。3《纽约时报》评论认为，教师应着重于学生如何使用AI，而非纠结于是否使用。4《卫报》提到一位写作老师，将学生承认使用AI的经历转化为宝贵的教学瞬间。5Michael Bresler在《以色列时报》撰文强调，犹太学校引入AI前必须先建立信任。6北大与伦敦政经
中试破局：让创新走上“货架”
作为实验室“样品”迈向生产线“产品”的关键环节，中试通常因投入规模大、潜在风险高、运行机制不够顺畅，长期被认为是创新链条里最难跨过去的部分。 “十五五”规划纲要明确提出，支持科技型骨干企业牵头组建创新联合体，围绕关键共性技术开展研发，并推进科技成果中试及示范应用。借助国家层面的顶层设计，中试平台体系的建设预期将持续提速，形成打通科技成果转化“动脉”的抓手。中试过程中如何解决风险分担、信任形成与持续运营等现实难题？新华每日电讯记者深入多家实验平台，梳理并探索各方如何共同作答。 工作人员在合源生物科技（天津）