专访灵狐石岩：解析 AI 新逻辑，品牌如何决胜 618 重构期？（下）
本文摘要AI 营销专家、灵狐合伙人石岩深度解读 AI 引发的营销生态底层巨变，结合 2026 年 618 的 AI 发展动向，提议品牌构建 AI 定位架构与信任矩阵，联合战略伙伴掌控定位主动权，从而把握大促新商机。承接上文对 AI 营销流量逻辑重塑及品牌 AI 定位新范式的详尽剖析，本期访谈中，鉴于 AI 已演变为内容筛选与用户决策的关键枢纽，灵狐合伙人石岩将聚焦于多层级信任网络的构建与战略乙方价值的重定义两大要点，阐述品牌如何在 AI 生态中夯实信任基石，夺取 618 大促的新机遇。AI 对于权威内容的
AI浪潮下重新定义教育：孩子该驾驭AI还是被AI取代？
古人云：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。AI时代这句话得换个说法——磨砺出真功，方能驾驭机。过去衡量人的标准是谁更肯下功夫、谁积累更深厚。AI打破了这个格局：知识变得唾手可得，重复性工作AI完成得比人更出色。新的衡量标准是什么？能掌控AI的人，与被AI掌控的人。高下立判。中国青少年研究中心去年对7省市8563名中小学生做了调研，20.5%的孩子表示"希望依赖AI来思考，不想自己动脑筋"——这些孩子，正在滑向被技术支配的深渊。这不是未来的隐忧，这是正在上演的现实。掌控AI的人不是比AI更能干，而是能驾驭AI
AI 降本增效陷阱：中小企业的生死抉择
算力本位 · 三亿 · 商业洞察近半年来，在各种饭局、商会及咨询现场，我常被反复追问同一个话题：「我们也想引入 AI，能否定制一套降本增效的方案？」我通常先抛回一个问题：「你打算削减多少成本？」老板们的回答惊人一致 —— 「越多越好。」这正是危机的开端。当企业将 AI 视为单纯的"裁员省钱"利器时，往往是在亲手扼杀未来三年的核心竞争力。这话虽刺耳，但我近期接触的约 40 家试图通过 AI 实现"降本增效"的中小企业中，逾半数已为去年的裁员决策付出了惨痛代价。先分享一个我亲眼