富士康联手波兰国企，共建欧洲电动车自主品牌
IT之家 5 月 7 日讯，据路透社消息，波兰国资控股的电动出行企业今日正式宣告，携手富士康在波兰南部兴建电动车制造及研发基地。伴随欧洲电动车市场需求回暖，波兰构建自主汽车品牌的战略迈入新里程。根据欧洲汽车制造商协会 ACEA 统计，今年一季度欧盟电动车销量同比攀升约三成，地缘冲突导致油价上涨是主要驱动因素之一。目前波兰电动出行公司正与富士康及其子公司鸿华先进磋商合作细节，双方意向组建合资公司，预计 2026 年底前达成正式协议。各方力争今年末完成系列协定签署，促使这一酝酿数年的合作项目取得实质性突破。波
理想设计副总裁：创新不是为讨好李想，而是点亮理想符号
快科技5月7日消息，据晚点LatePost报道，理想汽车设计副总裁那嘉在接受采访时，直面外界对理想设计的多项争议。 他表示：“不管是用户怎么说、团队怎么想，还是李想提出的观点，我都会去尝试。在时间和成本允许的前提下，因为我也没亲眼见过试出来的样子，所以我特别期待。” 他强调，理想的设计并不是为了满足李想的诉求，而是以创新为核心，打造属于理想的设计符号。 那嘉坦言，在自己的设计团队里，“创新放在第一位，成本放在第二位”。成本当然非常重要，但不会成为影响创新的那个卡点。 星环灯、封闭前脸、MEGA的前瞻造型等
警惕AI抢客！还没等你反应，客户已被对手截胡
前天夜里，一位经营装修公司的老友致电给我，语气中透着难以掩饰的焦虑。他提到有位客户来店里咨询，聊着聊着突然问道："你们和XX装饰啥关系？我咨询AI上海哪家装修公司值得信赖，它首推的就是那家，声称服务了三百多位客户，还有大量案例可供参考。你们有这些吗？"我这朋友一下子愣住了。他在装修行业摸爬滚打十几年，在上海口碑尚可，然而在AI搜索结果中却从未出现过他的品牌。客户说完这话，寒暄了几句，便转身离开了。他丢单并非源于价格或质量，而是因为——AI提前帮他做了选择，选了别家。许多人认为SEO已无路可
汉高多笔交易加持，营收稳步增长
专题：聚焦美股2026年第一季度财报 公司将消费品业务重组为新部门，重点关注高增长、高利润率的品牌。 汉高，旗下拥有宝莹品牌，维持全年业绩预测不变，预计全年内生销售额增长将在1.0%至3.0%的区间内。 德国化工及消费品巨头汉高在第一季度实现了内生销售额的增长；与此同时，这家拥有施华蔻和宝莹品牌的公司正积极进行一系列收购。 今年前三个月，公司销售额达到49.5亿欧元（约合58.2亿美元），内生销售额同比增长1.7%。 根据公司数据，分析师的平均销售额预期为48.9亿欧元，内生营收增速预期为1%，汉高的实际
AI加持创意：品牌内容传播新公式
FOREWORD前言GVR杭州好视临门｜品牌情感故事厂牌专注品牌故事创作 · 做感动人心的视频当酱板鸭 AI 短片风靡社交媒体，当高铁二创借助 AI 动画引发热议，许多人被技术的“神奇”所震撼，却忽略了：AI 能够描绘“形体”，却无法注入“灵魂”；它能填充画面，却无法填满用户的情感空缺。如果说 AI 是影视制作的“神奇画笔”，能瞬间描绘出山川湖海、光影流转——那么，谁来指导这支画笔，描绘一个能让观众久久难忘的故事呢？好视临门始终坚信：AI 是激发创意的“超级力量”，而非取代思考的“自动工具”。我们早已通过
AI时代营销新局：资金非关键，思维模型才是核心
AI时代，资金不再是营销的阻碍，思维模式才是关键。如今，资金充裕的品牌与拥有清晰思路的创业者，其差距已微乎其微。营销不再受制于预算，关键在于你的思维框架。|创业者常陷入的营销误区我接触过许多创始人，往往陷入两个极端：一类是盲目砸钱找代运营、投广告，却说不清为何效果不佳；另一类则完全依赖自己，零预算试图搞定一切，导致产出缺乏存在感。真正的症结不在钱，而在于缺乏一个清晰的“什么能打动人心”的认知模型。| 亲历两极，洞察营销本质我曾在大疆任职五年，掌管专业产品线的品牌与市场。那正是大疆从小众硬件商跃升为全球行业
龙蟠润滑油AI视频赛引爆全员创作激情
“每周产出AI短片，人人皆能当导演！”2026年初，龙蟠润滑油全面开启全员AI短视频创意竞赛，面向企业员工及全国经销合作伙伴，鼓励大家运用AI技术制作短视频，替品牌发声、为“苏超”比赛呐喊，迅速点燃全体人员的创新创作激情。赛事规则简明扼要，却催生出超乎想象的创新力。在润滑油业务部门，职员们善用零散时段，借助AI撰写脚本、生成虚拟主播、转换图文视频，将产品介绍、养车常识改造成一条条精彩纷呈的短视频。经销团队同样激情澎湃。来自全国各地的经销伙伴，相继在短视频平台注册账号，推送自主创作的AI短片。部分门店将换油
十余年慢慢退场：三星家电在中国的“告别行动”
2026年5月6日，三星电子在官网发布《三星家电产品业务调整通知》。这份公告只有寥寥数行，却直指结论：为应对市场环境的快速变化，三星电子决定在中国大陆市场停止销售所有家电产品，范围覆盖电视与显示器在内的相关品类。 对长期关注中国家电格局演变的人而言，这并非突发新闻。所谓“慢性告别”早已持续了十余年：从2013年巅峰阶段以超过18%的市占率稳居中国电视领域第一，到2026年线下销售额市占率降至3.62%，冰箱与洗衣机份额更是分别滑落到0.41%和0.38%，三星家电最终完成了从“高端标配”到“边缘选项”的转
AI决策重塑消费：品牌如何应对隐形危机？
文 | 黄涛五月，人工智能领域有两个重要动态几乎同时引发关注。其一，来自OpenAI：5月5日，ChatGPT正式面向全美广告商开放其广告管理平台测试。这意味着，当用户在ChatGPT中询问“哪款空气净化器比较好”时，在答案的末尾会有一个标有“Sponsored”（赞助）的广告模块出现。其二，国内方面：字节跳动的“豆包”应用开始对其核心功能收费，并同步推出了新版本；深度求索的DeepSeek也发布了性能大幅提升的新版本，但仍坚持免费服务。尽管这两个动态表面上看方向不同，但它们都指向了同一个未来趋势：人工智
大连“李鬼”酒店易主华宇，告别“碰瓷”风波
5月7日，界面新闻记者在各大在线旅游平台（OTA）上发现，此前因名称与“全季酒店”极为相似而引发争议的大连“全李酒店”，现已正式更名为“华宇酒店”。携程、美团等主流OTA平台也已同步更新信息，下架了“全李酒店”的相关内容。这家原名为“全李酒店”的酒店，坐落于大连市中山路沿线，毗邻西安路地铁站，地理位置十分便利。今年5月初，有网友在途经该酒店时，误以为是“全季酒店”的招牌因风吹掉了一撇，仔细查看地图软件后才确认，该酒店的正式注册名称确实是“全李酒店”。这一事件在网络上迅速发酵，引发了广泛关注和讨论。许多消费
ChatGPT 赋能企业新时代
长久以来，众多公司都在尝试通过人工智能助手和网站聊天机器人来模仿 ChatGPT 自然流畅的对话能力。如今，一些企业发现，直接利用 ChatGPT 本身可能蕴藏着巨大的商机。 近几周，OpenAI 平台上的企业级 ChatGPT 应用数量呈现爆炸式增长。其中，星巴克、小凯撒披萨、温德姆酒店等知名品牌在上个月都推出了各自定制的 ChatGPT 应用。 这些应用的出现，使得消费者可以直接在 ChatGPT 界面内与品牌进行互动，获取关于产品和服务的解答以及专业的指导建议。 这类应用通常能够引导消费者完成整个购
餐饮业显现韧性：布鲁明与戴恩品牌营收均获增长
专题：聚焦美股2026年第一季度财报 菜品菜单升级与经营转型举措，抵消了居高不下的成本及消费者谨慎消费带来的压力 内容摘要 布鲁明餐饮集团与戴恩品牌全球公布一季度营收同比走高，优惠套餐及菜单更新成为重要助推因素。 饱受通胀困扰的美国消费者，仍保持外出就餐习惯。 布鲁明品牌与戴恩品牌全球一季度营收均实现增长。超值套餐、菜品升级及经营转型措施，有效对冲了持续高企的经营成本与消费者谨慎支出的负面影响。 周三开盘后，布鲁明品牌股价大涨 36%，报 7.82 美元；戴恩品牌股价上涨 6%，报 29.84 美元。 旗
AI重塑品牌增长，IP数智化与资产重构殊途同归
品牌资产能否被AI读懂？IP内容能否借AI扩散？文化资源能否变为可运营的数字财富？品牌增长能否因AI实现更敏捷、更轻盈、更高效？以往谈品牌资产，侧重于知名度、美誉度、忠诚度、视觉识别、品牌故事及用户心智等，这些固然关键。然而在AI时代，品牌资产正经历结构性变革。过去的资产多为“人类可读”的，例如LOGO、包装、广告片、海报、文案、手册、卖点及创始人故事。如今，品牌资产还需满足“AI可理解、可调用、可生成、可复用”。这意味着资产不能仅存于文件夹、PPT或设计稿中，而需转化为可训练、可调用、可内容化、可营销及
传统广告公司如何借助AI搜索实现增长突破
该企业主要提供品牌策划、物料制作以及活动落地执行，服务客户多集中在本地与周边。随着生成式AI逐渐成为用户了解信息的主要路径，企业也意识到传统SEO的打法已难以贴合新需求。由于尚未配备独立技术团队，他们便选择与更专业的服务机构合作，由外部力量带动线上内容的整体迭代与升级。此次调整的关键是迎合AI搜索的运作方式。过去往往侧重争夺关键词排名，而这次优化更关注语义关联与内容的结构化表达。通过梳理行业中高频出现的提问点，把企业的能力优势转化为更容易被AI理解、检索并引用的知识片段。比如在“如何挑选活动物料供应商”“
AI数字员工3天交付全案：数说故事发布Corix
过去三十年，对中国消费者来说，这是一段体验持续“加速扩容”的“巨好时代” 。从衣食住行到精神消费，周围的一切都在以惊人速度发生裂变。借助数据，我们能清晰看出，即便是极度细分的赛道，也往往迎来5到10倍的爆发式增长。但对品牌方而言，这种变化同样带来强烈的生存压力。电商平台与O2O即时零售把线下货架无限放大，商品触手可及。然而研究也指出，人类在单一品类下的“心智货架”通常最多只能容纳7个品牌。这就迫使我们必须停下来思考：品牌增长的第一段路，究竟该从哪里开始？不少企业下意识的做法是：先铺渠道、再做内容、接着搞促