深耕客户价值，智启AI新局——明阳玻纤赋能培训侧记
6月4日，「AI技能包2.0」与「可行愿景」专题研修在南康盈海百丽酒店拉开帷幕，由程冠杰老师担纲主讲。明阳玻纤团队携手各事业部同仁全程参与，从晨间的工具实战演练至午后的战略推演，信息密度极高，而更为核心的是训后如何落地应用。上半场聚焦AI技能包2.0——岗位动作链拆解。程老师摒弃了概念铺垫，直接切入案例：明达线缆，年收40亿，因国家电网全面启用AI标书审核，中标额由8亿骤降至2亿。这一数据胜过千言万语的说教。AI并非取代人类，而是淘汰那些无法驾驭AI的人。程老师将AI智能体解析为四大维度：管控力、记忆力、
AI试点别急着求大
结果呢？一个原本只需：✅ 两三人 ✅ 一个具体问题 ✅ 一些尝试余地就能开展的AI项目，硬是变成了：❌ 需要治理架构 ❌ 需要系统对接 ❌ 需要培训方案 ❌ 需要明确收益 ❌ 需要持续运营规划关键在于：这些当然不可或缺。但那是"扩展"阶段才需要的。不是"验证"阶段要考虑的。很多企业最常犯的错误：还没让团队积累经验， 就要求整个组织达到高成熟度。最终导致：一切悬而未决。真正推进神速的企业，往往不是准备最充分的。而是这类：🚀 先局部推行 🚀 快速检验效果 🚀 用实践建立信任的企业。因为AI时代核心能力之一，不