敬业严正声明：英政府强征资产违信背法
炒股就看分析师研报，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！ 来源：敬业集团 敬业钢铁有限公司郑重声明 关于英国政府将敬业钢铁有限公司（以下简称“敬业”）旗下英国钢铁有限公司（以下简称“英钢”）强行收归国有、非法征收一事，敬业郑重声明如下： 一、敬业对英钢及英国钢铁工业贡献巨大 2020年，英钢濒临破产，敬业施以援手，依法收购英钢，挽救百年钢企于危难。收购后仅一年，敬业通过内部改革与运营优化，随即实现扭亏为盈。五年间，敬业持续投入巨额资金，升级装备，革新技术，足额纳税，为当地创造数万个就业岗位，带动
英强收英钢国企 中企索赔遭拒
7月16日，英国政府宣布通过立法，将中国敬业集团旗下的英国钢铁公司收归国有，剥夺其控制权、管理权及收益权。 2020年3月，敬业集团以约5000万—7000万英镑收购濒临破产的英国钢铁公司，此后五年持续注资，用于设备升级、生产运营、员工薪酬及绿色转型。 “敬业”为扭亏欲转型 英不接受关停高炉 面对亏损与环保压力，敬业提出关闭老旧高炉、建设电弧炉，并申请政府补贴。此举意味着斯肯索普工厂两座高炉将停运。 但英方拒绝。这两座高炉是英国仅存可从铁矿石直接炼钢的设施，若关闭，英国将成为G7中唯一无原生钢产能的国家。
全球智库：AI对就业影响的深度剖析
前言01普遍就业忧虑与政策滞后形成的鲜明对比02美国公共政策存在的思维定势03AI就业治理的全面架构报告的核心贡献在于提出了制动、引导、缓解、变革四层互补政策体系，打破了创新与就业保护对立的传统观念，区分了短期应对、中期结构优化、长期制度重构的不同工具定位，并清晰界定了每类政策的适用场景与边界。策略含义潜在措施（示例）制动（自动化限制）核心是为社会争取转型适应时间，针对性限制AI在高危岗位和敏感场景中的无约束自动化应用，并非全面禁止AI技术落地，平衡创新速度与就业稳定。行业集体谈判协议；以人为本的工作流程
同事调侃：这工作交给 AI 吧
提个疑问在你当下的职场里人工智能是笨拙的助手还是你的神级搭档？智能经济的新面貌，不仅展现在技术更新与要素重组上，更折射出生产组织形式的革新。其组织形态之“新”，关键在于人机协作从局部技术应用跃升为系统性的生产架构，进而构建起一种更具韧性、包容度与创造力的秩序体系。劳动模式由“串联分工”转变为“并联共创”。在传统组织里，人与机器基本是“操作者—工具”的线性支配关系，劳动流程呈现清晰的串联式分工。进入智能经济时代，拥有感知、学习与决策能力的智能体化身“协同伙伴”，深度融入研发、设计、服务等全链条。劳动过程不再
智能链条：AI代理在L3/L4业务中的责任契约与三大揭示原则
若商学院的学者们从宏观角度提出了概念架构准则，那么我尝试基于过去多家科技与制造巨头供应链的实操视角来衔接这一共识，探索这些准则下沉到企业L3/L4作业流程时，AI代理的真实生态位置与责任落地的契约。在智能链条时代，我们试图厘清AI代理应有的定位，以及人类的“本能反应”从何处产生？01 认知困境：幕后通道，还是替罪个体？[AI_关务风控专员 - 编号 A802]原产地规则审核通过，HS编码匹配度达99.2%，未触发监控清单。在单笔信用额度5万美元且可信度符合规定的情况下，已自主执业批准。[系统联合作战推荐]
AI变了，你为何心慌？
"工具让你感到被背离——这到底是信任，还是依赖？我花了一个下午，没能和最新版GPT好好说上一句话。以前打开网页就能聊的那种感觉，忽然消失了。Windows版只剩Work和Codex两个入口，网页版聊天记录不能同步，我翻来覆去试了几次，连开始聊天这一步都没走进去。满屏都在说新版本好用，但我坐在电脑前，只觉得一切都很陌生。被卡住的东西，不止于操作层面。是一种更接近情绪的东西。如果只是一个工具变难用了，我的反应应该是算了等它修好再用——就像计算器的某个按键不灵了，你不会觉得它对不起你。但那个下午，我感受到的远不
AI时代“软件”新形态：从调用接口到构建系统的范式变革
2023 年，AI 圈的关键词是"调 API"——拿 GPT-4 的接口写几行代码，就能让产品"接入 AI"。但很快就会撞到三个硬约束：所以你不能卖"概率性的客服"，不能卖"通用型的医生"，不能卖"没 SLA 的代码助手"。用户要的是确定的、可审计的、能上 SLA 的产品。怎么把概率性的内核，包装成确定性的产品？答案只有四个字：加约束层。用一张分层图把这件事说清楚：这其实是软件史的一次重演：大模型 = 新的"操作系统&
AI时代，如何训练你的内在神经网络
你好，我是孟如寄，是 不舍得 辜负 每一天 的 孟如寄。翻开《AI文明史前史》时，心里有点忐忑。担心自己的认知无法进入书的内容，导致一知半解或囫囵吞枣。但当看到"从苏格拉底说起"这一章里的一句话后，释怀了。书里说：人工智能的出现不是对哲学家的否定，相反，它是一封写给2000年来所有哲学家的情书。这个比喻很准。苏格拉底、奥勒留、塞涅卡，还有我们熟悉的教员毛泽东，这些哲学家思考的根本问题——什么是智慧、什么是善、如何生活。哲学不是被AI取代的旧学问，而是理解AI时代的基础思维工具。它最理性，又兼顾感性，帮我们
AI 浪潮冲击下社会契约的重构
引言：跨越光谱与国界的“奇特共识”在传统的政治光谱中，代表右翼民粹主义的共和党总统唐纳德·川普与代表左翼民主社会主义的参议员伯尼·桑德斯（Bernie Sanders）几乎在所有议题上都水互不容。然而，随着生成式人工智能（Generative AI）以海啸般的速度席卷全球资本市场，这两位华府政坛的巨头却在一件事上达成了惊人的共识：不能让科技暴利仅仅肥了矽谷的少数资本家，必须重构社会契约，让全美公众成为 AI 企业的“合伙人”。这种对 AI 暴利分配不均的深层担忧与社会契约的重塑，也绝不仅仅局限于大洋彼岸的
AI与人类协作的界限：小黑版指南
AI与人类协作的界限：小黑版指南一、令人焦虑的察觉我察觉到一个耐人寻味的差别：当AI协助我整理回归表、打磨文字或编写代码时，我能迅速辨别优劣，内心十分笃定。然而，当AI代笔论文引言时，即便逻辑严密，我仍感到某种违和——那段文字的情感和初衷，并非源自我。我对它丧失了主导权。二、确立掌控感的三项准则随后我恍然大悟，掌控感具备三个明确的衡量标准：结果能否被验证？你能否判定产出质量？意图能否被传递？你能否将想法清晰传达给AI？修正能否形成闭环？若结果有误，你能否精准定位问题？这三项标准，构成了判断某项任务是否适宜
北欧为何面对AI不慌？组织新契约揭秘
同样的AI技术冲击，为何北欧人的恐慌感显得没那么剧烈？这并非源于他们的天性乐观或更热衷于学习，也不是因为他们天生就拥抱变革。关键在于，他们背后有一套机制，让“被替代”这一后果不再那么令人恐惧。过去数年间，我在全球多个市场主导过组织变革。推广同一类AI辅助工具时，我观察到截然不同的反应——一方抢着试用，另一方即便拥有账号也几乎无人问津。询问原因，得到的回答是：“如果用了之后我的饭碗丢了，谁来管我？”问题不在心态差异，而在于制度保障的悬殊。我将这种差异绘制成了一幅图示——[图：市场弹性 × 劳动保障与社会安全
AI浪潮下质量保障的破局策略:上门回收团队的智能测试实践
虽然AI生成的代码结构工整、语法无误，但在复杂的回收业务理解上存在两个根本性问题，极易骗过开发的代码审查：“过度自信”：AI缺乏业务常识，常常自作聪明地将旧业务的校验规则强加给新业务。“狭隘视角”：AI往往只关注当前代码块，缺乏系统的全局观，极易导致业务场景缺失或遗漏隐蔽的触发入口（如一些异步的补偿任务）。软件工程的瓶颈，已经从“如何写代码”转变为“如何精准向机器传递业务诉求”。因此，作为质量守护者，我们必须完成角色的进化——从传统的执行角色，蜕变为“前置的质量策略专家”。为了实现这一目标，我们团队正在以
惠普联手《无畏契约》推出首款联名游戏本
IT 之家 5 月 27 日讯，HP（惠普）于美东时间 26 日正式发布 HyperX 暗影精灵 16《无畏契约》限定版游戏本。作为该 IP 首款联名机型，其定价为 3049.99 美元（IT 之家注：按当前汇率折合约 20736 元人民币）。 这款笔记本配备 AMD 锐龙 9 9955HX3D 处理器，最高可选配 NVIDIA GeForce RTX 5070 笔记本显卡 (12GB GDDR7)，并搭载 8kHz 回报率 HyperAction 键盘以及 2.5K 分辨率、240Hz 刷新率、3ms
AI 红利不应独享：重构技术时代的财富分配
设想这样一个情境：某企业借助 AI 裁撤了半数人力，成本骤降，利润飙升。表面看，这是效率的飞跃与财报的狂欢。然而隐忧随之而来：失业者收入归零，消费力萎缩，他们不再光顾那家企业的餐厅，也不再购买其产品。最终，该企业的营收也将随之受挫。这并非遥不可及的猜想，而是经济逻辑的必然推演。AI 提出的真问题不再是“机器能否取代人”——答案已显而易见。真正的挑战在于：人被取代后，出路何在？社会经济的良性运转，依赖于资金的流动。其基本路径为：企业发放薪资 → 员工用于消费、还贷或储蓄 → 消费支撑各行各业 → 行业再向员
AI热潮下的韩国社会分配争议：国民分红与三星罢工危机
近期，以三星电子和SK海力士为核心的半导体龙头企业股价持续攀升，带动韩国KOSPI指数屡创新高。在人工智能（AI）需求激增的推动下，三星与SK海力士第一季度营收利润分别激增756%和405%。在此背景下，韩国总统府政策室长金容范于5月11日提出“国民分红”构想，主张将AI产业带来的“超额利润”返还给社会。 当地时间2026年5月12日，韩国首尔，三星电子会长李在镕位于首尔龙山区汉南洞的私宅前，全国三星电子劳动组合搭建了帐篷。视觉中国 图 金容范在Facebook上表示，韩国经济可能正转向一种基于结构性稀缺