权威发布：中华人民共和国耕地保护和质量提升法全文
新华社北京8月28日电 中华人民共和国耕地保护和质量提升法 （2026年8月28日第十四届全国人民代表大会常务委员会第二十四次会议审议通过） 第二章耕地保护目标与布局 第一条为强化耕地保护，提高耕地质量，维护国家粮食安全和重要农产品有效供给，推动乡村全面振兴，加快建设农业强国，促进经济社会高质量发展，依照宪法，制定本法。 第二条耕地保护和质量提升及其监督管理等活动，适用本法。 耕地应当重点用于粮食和棉、油、糖、蔬菜等农产品以及饲草饲料生产。 第三条耕地是我国最为珍贵的资源。十分珍惜、合理利用土地和切实保护
晋中市委网信办联合晋中市科协举办人工智能素养提升专题培训
根据山西省委网信办、山西省科协"人工智能素养提升三晋行"活动安排，8月25日，晋中市委网信办、晋中市科协共同举办了人工智能素养提升专题讲座。晋中市直相关单位、榆次区相关部门共百余名干部职工参加了此次活动。本次讲座特邀山西大学自动化与软件学院副教授、硕士生导师孟宏君教授以《人工智能基础及应用》为题进行授课。孟教授以通俗生动的讲解方式、丰富典型的案例素材，系统阐述了人工智能的基础理论、核心技术及其多元化应用场景，并结合人脸识别、车牌识别等实例深入剖析了人工智能基础应用场景，既有专业知识深度解读，又有实操层面具
AI驱动变革,智启未来!卫华集团首届AI应用大赛决赛圆满落幕
8月28日，卫华集团首届"AI全能应用挑战赛"决赛在一片热烈氛围中圆满落幕。122个参赛项目历经三个月激烈角逐，最终评选出前三甲。卫华集团董事长韩红安亲临决赛现场参与评审，并提出三点战略指引，为AI技术在企业内的深度落地锚定方向：一是强化成果转化。推动优秀项目从赛场走向产线，确保创意切实落地。二是持续学习迭代。AI技术迭代迅速，需保持开放心态，不断更新认知框架。三是勇于突破创新。让AI成为提效增质、保障业务精准度的重要工具，将知识储备切实转化为工作产出，以数智化技术驱动更大价值。"让工程经验成为AI的可用
岗位专精｜各部门AI业务实战落地
AI并非只属于管理层，其价值最终要落实到各岗位的实际产出中。不同部门、不同岗位的工作场景差异明显，通用型AI课程很难真正解决业务中的具体问题。岗位专精｜各部门AI业务落地实战，精准聚焦岗位实际难题，摒弃空泛理论，围绕高度适配具体岗位的AI业务场景开展实战训练。训练以业务实操为主线，将AI能力嵌入现有工作流程，推动岗位提效、业务增值、流程简化与质量升级。这并非额外增加工作负担，而是优化原有工作方式，让AI深度融入日常业务，把技术能力转化为实实在在的部门成果。市场、运营、行政、技术、人力等不同岗位，都能找到与
工信部等四部门启动车辆质量提升专项行动
8月27日，工信部、公安部、生态环境部及市场监管总局共同印发通知，决定自即日起在全国范围内实施一项为期一年的行动，重点针对道路机动车辆产品的生产一致性与质量提升。据悉，该行动的主要目标是规范新能源汽车市场的竞争秩序，确保生产一致性和质量安全，从而切实保障公共安全及公民的生命财产安全。 据悉，此次行动将重点聚焦于道路机动车辆在生产一致性、可靠性、耐久性以及新技术测试验证这四个方面的问题。通过此次整治，旨在提高全行业的生产一致性和质量安全水准，维护公平竞争的市场环境，促进汽车及摩托车产业的健康长远发展。 行动
微短剧正重塑国产影视叙事格局 打动观众的关键不在于时长
微短剧《好雨知时节》于云南大理实地取景，凭借"舒缓叙事+电影级画面"展现小镇日常的温馨与疗愈。图为该剧宣传海报。 "屏幕竖起来，创作者不会矮一截。"知名导演贾樟柯近期再度"出圈"，并非因为有了电影新作，而是他在社交平台上透露"最近在看红果"。"两分钟打动人，就是打动了；两个小时没打动，也不能申请加时。"他为竖屏微短剧发声，认为电影、长剧、短剧未来会在同一影视生态中深度融合。今天拍电影的人，明天可能拍短剧；现在写短剧的人，也可能转身写一部长片。大家面对的始终是人物、情感和生活。言外之意，别纠结于形式长短，更
北京81开启口碑BIP新篇章，全情投入品质淬炼之旅
近日，北京81于南昌举办口碑BIP发布会。首席BIP官张国富宣布，开发BIP阶段圆满结束，口碑BIP正式启航，同时启动“VictoryJourney探寻长征之路”品质验证活动。北京81誓将打响一场脚踏实地、全力以赴的品质淬炼战役。 【首席BIP官张国富发表主题演讲】 三阶段稳步推进，北京81详述BIP完整发展路径 北京81BIP模式规划了三年进阶路线：2025年定品类，2026年筑品质，2027年立生态。未来，北京81将继续坚持“先进模式、朴素初心”的造车理念，以三年深耕、长期主义的态度，为用户打造真正好
暑期消费贷争夺战打响 银行降息提额火力全开
暑期消费旺季如期而至。亲子游学、海滨度假、家电以旧换新……居民消费需求集中释放，针对消费贷的银行营销热潮也随之升温。多家银行通过发放利率优惠券、微信立减金、赛事周边礼品等福利，同时借助财政贴息政策，多措并举展开揽客攻势。 8月13日，中国证券报记者走访北京地区多家银行网点发现，当前招商银行、北京银行等银行的消费贷最低年化利率为3.0%。部分产品在享受财政贴息后，实际利率进一步走低。同时，多家银行积极"提额"，消费贷额度上限已从30万元提升至50万元，甚至达到100万元。部分银行还支持先息后本等灵活还款方式
安全保障性能释放：智界RX一键BOOST模式带来10%扭矩增益，实现动力、底盘、座舱协同
IT之家 8 月 14 日消息，智界汽车官方今日披露了智界 RX 的更多配置详情，其中方向盘右下区域一枚独立的圆形物理按钮已确认为"一键 BOOST"功能启动键。这一按键采用实体设计，行驶过程中驾驶员只需用拇指即可直接触发，省去了通过屏幕菜单逐级查找的操作步骤。官方表示，智界 RX 的一键 BOOST 模式能够同步激活动力系统、底盘调校与智能座舱功能。动力部分，启用后电机驱动系统扭矩提升 10%，结合专属油门踏板设定，四驱版本可输出 437kW 的综合最大功率。底盘方面同步切换至运动专属模式，悬挂阻尼与转
MIR新刊发文：X-SHIELD提升AI模型可解释性与性能
Machine Intelligence Research随着人工智能系统在各领域逐步成为重要组成部分，对模型可解释性的需求日益迫切，由此催生了可解释人工智能这一研究方向。现有研究主要围绕黑盒模型解释的生成与评估展开，而如何借助解释评估结果直接改进模型性能，仍是一个亟待填补的关键空白。同样值得关注的是，解释过程本身具备通过训练反馈提升模型质量的潜力——XAI技术既可增强模型的可解释性，也可用于改善其性能表现。基于这一视角，西班牙格拉纳达大学的研究人员提出面向学习动力学的变换选择性隐藏输入评估(T-SHIE
AI变革时代悄然而至，泰途AI智能体蓄势发力——「动态工作流」让你放手躺平照样轻松搞定一切
不是不晓得那个对话窗口，而是每次聊完你会发现——事，还是得你来做。让它拟个方案，它给你列提纲；让它写份汇报，它给你整要点；让它梳理数据，它给你谈思路。聊得热火朝天，结果你该搜资料搜资料，该填表格填表格，该排版排版。AI 变成了"嘴强王者"，真正操劳的还是你自己。泰途AI 洞悉了这个痛点，于是祭出了一记大招——「动态工作流」。你负责提诉求，它负责拆任务、派专家、并发干、拼成果。你不再是那个"又当领导又当下属"的受气包。你只需要当领导，余下的，AI 帮你组队搞定。同样那句"帮我做份竞品周报"。在过去，你得自己
智能时代的集体焦虑
智能时代，为何我们被焦虑裹挟 时至今日，人工智能已不再是高高在上的前沿概念，而是全面融入职场、学习与日常生活的实用帮手。撰写文稿、制作表格、绘制设计图、解答题目、规划方案，过去耗时数小时的任务，AI几十秒便能交付。技术飞速革新的背后，人们等来的并非想象中的从容惬意，而是蔓延全社会的AI焦虑。这种焦虑并非毫无根据的恐慌，而是众多普通人于现实生活、工作、学习中切实体会到的负担、无力与对自身的怀疑。在职场上，不少人原本期待AI能让人摆脱束缚，减少枯燥的重复劳动，结果却迎来了又一轮激烈竞争。有位做新媒体运营的朋友
慢一步再上AI：小团队盲目跟风效率反降
AI 应用洞察 慢一步再上AI 小团队盲目跟风效率反降 过去十二个月，几乎每个老板圈子都在讨论 AI。但一个被忽视的现象是：很多 50 人以下的小团队，接入 AI 工具后效率不升反降。 根源不在 AI，而在「为了用 AI 而用 AI」。本文不劝你拒绝 AI，而是给你一套评估框架——先弄清楚自己适不适合上。 ① 为什么「用了反而更慢」 1. 流程没理顺，AI 只是把混乱加速。 「垃圾进，垃圾出」。一份本来就没标准的报价流程，让 AI 生成，产出的是更快的混乱。 2. 工具碎片化。 每人装一个自己顺手的，提示
解锁AI高效沟通的几个窍门
本文源自豆瓣小组“我不会XX｜我的人生新手村”经豆瓣用户@一颗益生菌授权发布原标题：我会调教ai （分享一点沟通的小魔法）大概是跟风尝鲜，研究了一番如何与AI互动。以前看网上很多人把AI用得飞起，写文案、做表格、甚至做旅游攻略都超级丝滑。但我自己用的时候，总觉得它像个“废话文学生成器”，回答得一本正经，但总感觉没戳到我心坎里。后来我痛定思痛，研究摸索了小半年，才发现不是它笨，是我“指令”给错了。今天想把我和AI沟通的这点小魔法分享给大家，真的，一旦打通了任督二脉，生活就像开了挂！核心心法：别把它当搜索引擎
为何40家工厂争相引入AI排产系统
生产排程，常被视为工厂里“难以变现”的环节——然而，这恰恰是AI能快速见效并带来高额回报的领域。近期，某城市调研了300多家企业的AI应用情况。结果出人意料：呼声最高的并非AI质检或机器人换人，而是智能排程与生产调度。40家企业表达了这一需求，占比14%，成为所有场景中最大的类别。为何是排程？对大多数中小制造企业而言，订单、设备、人力往往已具备，所缺的正是“如何排布更优”。谁能排得明白，谁就能多赚钱。许多管理者误以为排产仅是“排个班”，实则不然。传统工厂依赖车间主任的经验：判断急单、查看设备空闲、安排工序