为何人工智能在企业中难以真正扎根？
去年，一家中型企业找我聊 AI 落地。他们 demo 跑了三个月，效果很好——客服问答准确率 92%，合同审核从 4 小时降到 15 分钟。CTO 拍板：三个月内全业务线推广。一年后我再问，客服 AI 还跑着，但准确率掉到了 74%。合同审核停用了——法务部不信任模型输出，每次都重新人工检查，省下的时间又还回去了。剩下五个试点项目，三个卡在”待评估”阶段，两个被预算砍了。这不是一个失败案例。这是 AI 在企业落地的常态。为什么 demo 那么漂亮，落地却一地鸡毛？答案不在模型能力上——今天的大模型足够强。
AI产品经理如何撰写产品需求文档
产品策略 · AI PRODUCT与传统PM相比，真正改变的是四个关键点阅读时长约8分钟讨论AI产品经理编写PRD，网上众多文章常列举“新增八个部分”“缺一个就上线失败”，看似复杂，实则没那么神秘——一份PRD的核心框架，AI产品经理和传统产品经理是相通的。唯一的差异在于:传统PRD描绘一个“明确”的系统，AI的PRD则管理一个“模糊”的系统。本文聚焦四个层面，阐明主要差异所在。枚举动作，还是设定界限传统产品的PRD，本质是一份“输入驱动输出”的指南：点击此按钮，即显示彼窗口。行为可逐项罗列，工程师照做，