创始人试驾翻车：追觅电动车启动失败引关注
新浪科技讯 5月13日下午消息，今日，一则追觅科技创始人俞浩试驾旗下首驱两轮电动车的视频流出。视频中，俞浩坐在首驱两轮电动车上打算启动机车，但多次尝试未能成功，俞浩直言：“事故啊，重大事故，首驱车启动不了了。” 随后，俞浩下车，经随行人员亲自启动车辆后，俞浩再次跨上首驱两轮车，启动车辆骑行驰出，引发一整欢呼。 视频显示，俞浩试驾的该款两轮电动车为首驱S300，将于今年5月底上市的，预计售价为3万元起，整体价格区间可能在3万-5 万元。 公开报道中，S300被描述为搭载毫米波雷达、主动盲区监测
追觅科技：智能汽车项目正以640亿估值进行融资
追觅科技创始人俞浩于4月30日上午宣布，公司旗下的“星空计划”——智能汽车项目，目前正以640亿元人民币（约合100亿美元）的估值推进新一轮融资。 根据公开信息，追觅星空计划是追觅科技旗下的汽车业务品牌，其运营主体为星空计划（上海）汽车科技有限责任公司。该公司专注于研发和制造高端新能源汽车。追觅科技于2025年8月正式对外公布了其高端智能汽车独立品牌，并统一命名为“追觅星空计划”。 追觅方面近期透露，目前其汽车团队的规模已超过千人，其中研发人员约占70%。预计到今年下半年，团队总人数将接近2000人。（文
追觅科技创始人俞浩再发声，要求小红书为虚假信息担责
新浪科技讯 4月28日上午消息，追觅科技创始人俞浩今日再次通过四条微博公开批评小红书。他转发了自己之前关于小红书内容“有毒”的评论，并表示：“小红书，你看看！这不是我说的，这是大家的心声！”随后，他补充道：“我也不敢多说，毕竟我也会害怕，怕被小红书针对，毕竟平台拥有的资源远超我个人，所以我保持谨慎，只是随手截取了一些评论区的内容给小红书参考。”“小红书应该认真对待！”俞浩强调，“小红书理应承担其平台上信息内容的法律主体责任！”他认为，这如同品牌商在面对消费者时，也需要对其零部件供应商的产品质量负责一样。否
追觅科技发布三款电动车，火箭概念车惊艳亮相，量产计划提上日程
新浪科技讯 4月28日上午消息，中国科技品牌追觅科技于旧金山标志性建筑艺术宫（Palace of Fine Arts）盛大启幕“DREAME NEXT”全球发布会周。此次发布会标志着硅谷首次迎来中国科技企业举办的专属发布会周，为期四天，吸引了来自全球50多个国家和地区的行业专家及媒体的目光。 发布会首日，追觅的电动车产品成为外界关注的焦点。此前已有样车多次亮相，此次在美国发布的电动车共有三款：Nebula Next 01超级跑车、Next 01X SUV，以及Next 01火箭概念版。官方透露，大规模量产
俞浩痛批小红书：价值观与商业模式遭质疑
新浪科技4月26日晚间讯，追觅科技创始人兼首席执行官俞浩接连发布两条微博，公开批评小红书，直指该平台“是一个极其糟糕的平台”，其社会价值观导向“存在严重问题”。 “这并不是因为我们近期在小红书上有任何舆论风波，而是我观察一段时间后得出的判断。”俞浩明确表示，“任何在小红书上对我们产品发表的评论，基本都不可信！我本人绝不会将上面的任何反馈信息作为参考依据，这是一个在价值观和盈利模式上都极具危害性的平台！” 俞浩认为，至于有人喜欢浏览小红书，就像总有人爱看八卦谣言一样，这只是个人偏好。小红书是一个激发人性中阴
追觅科技将在硅谷举办DREAME NEXT全球发布会周
新浪科技讯 4月22日上午消息，追觅科技今日正式对外公布，将于2026年4月27日至30日（北美时间）在硅谷举行以 “DREAME NEXT” 为主题的全球发布会周。活动持续四天，涵盖智能汽车、智能家电、智能手机及硬件、个人护理等业务板块，集中展示追觅科技在人工智能驱动、具身智能、仿生交互等前沿技术领域的最新研发成果，呈现完整的“人车家”智能生态系统。 与传统发布会形式不同，追觅科技通过四天持续性、系统化的内容输出，全面展现品牌自主研发技术实力，引领全球科技产业探索未来十年的发展路径。 责任编辑：江钰涵
追觅汽车项目进入关键阶段，首款轿跑车型明年投产
IT之家 4 月 21 日消息，据钛媒体昨日报道，追觅科技汽车业务"星空计划"目前正有序推进中。 根据相关内部消息，追觅预计在 2027 年启动首款轿跑产品的量产交付，相关项目目前归属于内部"第一孵化器"，团队成员约 1000 人左右。 追觅星空计划已确定三款产品规划： 据IT之家此前报道，追觅早在 2025 年 9 月就发布了其首款 SUV 车型的官方图片，将劳斯莱斯库里南作为对标竞品。
追觅创始人俞浩：洞察底层规律，立志打造史上最伟大企业
IT之家 4 月 20 日讯，追觅科技的创始人兼首席执行官俞浩近日接受了晚点 LatePost 的专访，分享了他对于外界评价其“疯狂”的看法。 俞浩坦言，他本质上是一个厌恶风险、不喜欢赌博的人。在自主品牌尚未确立之前，他选择同时推进米家业务与自主品牌，而非孤注一掷地赌自主品牌必然成功。他认为自己之所以敢于设定如此宏大的目标，是因为洞察了事物运行的底层逻辑，并据此推演未来发展路径。旁人由于未能掌握这一规律，无法预见同样的未来，因此才觉得他的构想显得激进。 他透露，追觅的愿景是成为人类有史以来最伟大的企业，一
俞浩谈与贾跃亭对比：追觅主业持续盈利
新浪科技讯 4月20日下午消息，追觅科技创始人俞浩在接受媒体专访时回应外界将其比作贾跃亭的看法。 俞浩表示，如果只看局部，什么结论都能得出来。事实上，追觅有一个左侧模型和右侧模型，左侧是关于如何做好经营，右侧是如何获得社会资源。贾跃亭的问题是，他几乎完全活在右侧，他没挣过钱，乐视从头到尾都在亏损，而追觅的主业一直是盈利的。（文猛） 责任编辑：张乔松 新浪财经声明：此消息系转载自合作媒体，新浪财经登载此文出于传递更多信息之目的，文章内容仅供参考，不构成投资建议。 郑重声明：1.根据《证券法》规定，禁止编造、
俞浩评孙正义：经营能力差，讲故事却是一绝
新浪科技讯 4月20日下午，追觅科技创始人俞浩在受访时，分享了他对孙正义的看法。 俞浩表示，孙正义当年的“超级组织、超级公司、超级基金”构想，以及1000亿美元的Vision Fund计划，最终都落得一场空。究其原因，是孙正义的经营管理能力并不强，软银此前亏损了三年，直到2024财年才实现盈利。 “孙正义最厉害的地方，就是将‘讲故事’这一本领发挥到了顶峰。”俞浩如是说道。 责任编辑：张乔松 新浪财经声明：本文转载自合作媒体，新浪财经登载此文旨在传递更多资讯，内容仅供参考，不作为投资建议。 郑重声明：1.依
俞浩谈追觅发展：秉持审慎理念，以最低代价验证业务可能性
新浪科技讯 4月20日下午消息，追觅科技俞浩日前在接受媒体专访时，深入阐述了企业多元化发展的内在逻辑。俞浩指出，只要商业模式足够健全，全球任何地区、单一产品线的起伏都不会左右公司的整体前行，这是单一赛道企业难以具备的竞争优势。 在探讨多业务拓展时，俞浩强调自己相当谨慎，“追觅倾向于以最小试错成本，迅速检验业务可行性并持续优化调整，这比直接将不成熟产品投放市场明智得多”。追觅科技创立八年来，年均复合增长率超过三位数。俞浩认为，这种稳健增长的背后，是通过提前预判逐一化解潜在风险的结果。 俞浩披露，追觅多品类布
俞浩追忆草创岁月：住地板、炎夏无冷气、赤膊拼搏
新浪科技讯 4月20日下午消息，追觅科技创始人兼CEO俞浩在接受采访时罕见谈及创业陈年旧事。他回首，公司初创阶段环境艰辛，“我那时真的是睡地板，夏天没空调，一群人大汗淋漓赤着膀子干活”。 彼时，俞浩和追觅几乎无人问津。作为俞浩的学长，禾赛科技创始人李一帆每次受访后，都会推荐媒体人士去追觅实地考察。但媒体人士上楼，看到追觅在研发的吸尘器、扫地机，觉得选题缺乏新意，几乎没有媒体对俞浩或追觅产生兴趣。 如今创业八载，追觅年均以100%的速度持续增长，当前追觅产品已畅销120余个国家，超30个国家市场占有率位居首
俞浩：未来四十年最大机遇是'N+1'创新，追觅目标全球市场70%份额
新浪科技报道 4月20日下午消息，追觅科技创始人兼CEO俞浩在受访时指出，“未来四十年最大的商业机遇，在于‘N+1’式创新。”他认为，唯有立足于行业顶尖技术水准，冲破品类的技术和体验上限，方能创造出精准解决用户深层需求、让消费者真切感受到的实质性突破，这才是商业价值的核心所在。 遵循这一理念，追觅科技一直秉持用技术革新破解用户难题，不断重塑产品使用体验，推出领先行业水平的“N+1”型产品。例如，追觅率先把激光雷达技术移植到割草机领域，迅速提升了该类产品的感知能力和整体性能，目前追觅激光雷达割草机器人(15
追觅俞浩：未来40年最大的机遇在于「N+1」模式
来源：晚点LatePost原标题：对话追觅俞浩：我的真实世界追觅创始人 俞浩从百万亿公司到为人类探索边界，俞浩想讲一套什么逻辑？文丨小晚 管艺雯追觅创始人俞浩，将会是中国商业史上最具争议的创业者之一。这不仅因为他在短时间内闯入诸多赛道，从扫地机、吸尘器到汽车、手机、大家电，还因为他对创新、管理、商业的种种理解，几乎都站在主流认知的反面。1987 年出生于江苏南通的俞浩，因物理竞赛获奖被保送至清华大学航空航天系。他早年想做物理学家，研究生阶段试着研究湍流问题，很快放弃，转向工程与制造。2017 年他创办追觅
追觅创始人俞浩：假设我是王兴当年会更积极出击
追觅科技创始人俞浩近日接受媒体采访，在谈及企业发展边界时，俞浩表示，“目前我还无法确定边界在哪里，但肯定不仅仅是制造环节。” 谈到美团创始人王兴关于边界与核心竞争力的观点，俞浩评价道，“王兴非常出色，移动互联网浪潮来袭时，他提出四纵三横的理论，明确我们应该做什么、不应该做什么。”在他眼中，王兴是“清华方法论”的典型代表，喜欢将所有问题都研究透彻，但当路径规划明确之后所做的决策，如果没有超越原有规划进行灵活调整和积极探索，这就意味着在整个实践过程中，没有获得真正的新认知。 “如果我是王兴，几年前我会更主动地