AI时代，产品经理如何不被淘汰？

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第59篇原创文章

（全文1547字，阅读预计4分钟）

引子

笔者自2017年硕士毕业起从事互联网产品经理工作，至今已九年。期间亲历移动互联网爆发红利，也走过疫情裁员的低谷，如今正面对AI浪潮的全面冲击。

谈及AI对社会的冲击，许多人最担忧的是：它会不会夺走我们的工作？今天，我想结合自身经历，聊聊AI对产品经理岗位的真实影响。

1.AI成了产品经理的“新搭档”

过去一年，我常听同事说“这事交给AI吧”，仿佛AI已悄然成为团队里沉默的助手。我自己也早已习惯依赖它——从生活琐事到工作决策，都会参考它的建议。

产品经理的核心职责：洞察用户需求、连接业务与开发、充当承上启下的枢纽，目前仍无法被AI完全替代。但AI已成为我们的高效帮手，承担起写需求文档、竞品分析、原型搭建等重复性任务。

除了豆包、DeepSeek、ChatGPT等通用大模型，市场上已出现大量垂直领域的AI工具。例如，某些产品设计AI能根据描述直接生成原型图，我们只需做最终校准与优化。

2.AI真会让我们失业吗？

有人因此焦虑：AI会不会让很多人丢掉饭碗？答案显而易见——它确实会淘汰部分低价值岗位，但无需过度恐慌。当我们意识到变革已至，机会便悄然浮现。

回望历史。18世纪末，瓦特改良蒸汽机打破乡村宁静。马车夫目睹蒸汽火车时惊慌失措；纺织工人眼见织机自动运转，愤而发起“卢德运动”砸毁机器。

后来呢？那些愿意学习的人，转型成了火车司机、调度员、铁路职员；有人抓住铁路商机，开起旅店、驿站与货运公司，率先尝到红利。

下图展示了历次技术革命催生的新岗位：

进入21世纪，移动互联网催生了外卖骑手、快递员、网约车司机等平台经济新职业。

3.“升级还是降级？”

每一次技术革命都会淘汰旧岗位，同时创造新岗位。技术淘汰的从来不是人，而是落后的劳动方式。过去革命催生的是高技能岗位（如工程师），而本轮更多是低门槛服务型岗位（如网约车司机），像一种过渡形态。

这值得深思：AI带来的岗位替代并非均质。它可能让一部分人跃升，也让另一部分人滑落。因为在AI时代，HR默认每位候选人自带“AI助手”，关键在于：你的AI是放大了你的优势，还是暴露了你的短板？

如果你善用AI增强判断力、洞察力与创造力，你就是升级者。如果你只是被AI取代了原本无需深度思考的事务，那你就是被降级者。

技术从不淘汰人，它只淘汰拒绝进化的人。

4.我们能做什么？

产品经理的核心能力——理解人性、洞察真实需求、做出关键决策，AI可辅助，但无法替代。机器能模仿行为，却无法复制你“为何而做”的初心。

马车夫能成为火车司机，因他们懂路、懂运输。而擅长洞察人性、富有同理心的产品经理，未来能转向什么？我不知道。也许是独立创业者、AI训练师、伦理审查员、自媒体人、人生教练、心理咨询师、作家、哲学家？抑或某种尚未命名的新职业。

重要的是：持续学习、保持好奇、坚持独立思考。毕竟，不是所有价值，都能被算法衡量。

END

最后，感恩遇见，我是舅本华，一个梦想隐居田园读书写作的90后脑机接口从业者，谢谢关注和点赞。