《黑神话：钟馗》实机视频首曝，游戏科学CEO冯骥首度披露团队内部准则

新浪科技8月20日上午报道，游戏科学打造的"黑神话"系列第二款新作《黑神话：钟馗》于今日释出长达15分钟的实机演示片段，率先呈现了主角的战斗场景以及若干剧情内容。

官方表示，该视频来自开发中的版本，运行时的屏幕宽高比设定为21:9。由于产品尚处早期研发阶段，最终上线内容可能与现版本存在差异。

据悉，《黑神话：钟馗》系游戏科学开发的"黑神话"系列第二部作品，当前仍处于研发初期，具体发售日期仍未敲定。作为系列的第二款产品，游戏以中国民间传说中的钟馗为创作原型，其骑虎形象的灵感来自明代画作《钟馗骑虎图》以及美术总监杨奇的一次梦境。

几乎与视频公开同步，游戏科学创始人兼CEO冯骥发表了一段感言："《黑神话：钟馗》的实机操作视频已发布，按例该讲几句，但又不能剧透（毕竟根本没什么可剧透的）。索性把游戏科学内部的一些工作守则梳理出来，硬凑了十条，既是对以往从业经历的一次反思与小结，也可视作对未来项目的自我告诫。"

他解释道："关于游戏的设计与开发，我向来很少对外分享。一方面，行业内比我更专业、经验更深厚的大有人在，优秀新作不断涌现，而出色的游戏本身就是最棒的教科书；另一方面，游戏研发并无放之四海而皆准的套路，许多思路与方法换一个类型、换一个团队、换一个项目便可能失效。"

冯骥进一步表示："因此这十条原则未必精准，也未必通用；它们大多源自过往工作中的经验教训，也曾受到不少前辈与书籍的启迪。既然已经公开，便是一种自省与承诺，欢迎大家随时拿它们来比对，看看我们在未来能否持续遵循。"

以下为冯骥所分享的游戏科学内部十条工作准则：

1、首先得打动自己。

无论在何时，都请将自己和团队视为最核心的目标用户。

这是公司自创立以来一直秉持的理念，我反复唠叨这句略显拗口的话——

"务必打造开发者本人作为用户也能理解、认同与钟爱的游戏。"

这不仅是情怀所驱，更是理性的商业判断。

若你对所从事的工作缺乏纯粹的热情，直觉便会逐渐变得迟钝。

时间一长，几乎注定会被那些比你更乐在其中的同行所超越。

2、再寻求外部共鸣。

打动自己，并不意味着孤芳自赏。

市场数据、用户反馈以及商业上的可持续性都至关重要。只有让组织存活下来，集体认知才有机会持续成长，团队能力才有时间变得更强。

呼应第一条，我想强调的是，对于内容产品而言，先在外部寻找到与自己个性、趣味、喜好相近的群体，通常比试图取悦所有人更为高效。随着受众规模扩大，开发者与用户的相似度或许会逐步降低，但这一过程更像从核心向外自然扩散，而非一开始就在茫茫人海里盲目碰运气。

世界很大，没有谁真的无可替代。能深深打动自己的东西，往往也能打动世界另一端的某个人。

创作中的每一处用心，都必定会被懂你的用户所感知。

3、发现闪光点，先于消除缺陷。

与其先琢磨怎样征服不喜欢你的人，不如先尽力满足喜欢你的人。

伟大的游戏也绝非面面俱到，这个世界存在太多的不可能三角。资源永远有限，完成度永远不足，目标之间永远存在取舍与矛盾。比"还有什么地方不够好"更关键的问题是：有没有什么体验，唯有在我这里才能体验到？

再往大处说，一家内容公司存在的价值，或许就是让一部分人觉得：幸好这世上还有人做出了这样的东西。

4、可上手的版本，胜过万字雄文。

文档可以阐释意图，数据可以辅助判断，会议可以统一认知，但游戏实际上更接近一种综合的、复杂的、甚至略显混沌的沉浸状态。

内部评估产品状况时，我始终更相信真正跑起来、打起来、死过几次之后的感受，以及观察同事们作为玩家时的真实反应。然后再据此去敲定某些拿不准的设计，或放弃先前看似惊艳的创意。

具体到每一次对外发布的实机视频，希望传达给大家的也是同一件事——

"看到后，能轻易想象自己亲手玩起来的模样。"

5、好玩是目标，也是底线。

这一条就不展开了……总之若内部版本不够好玩，那就再调研调研，复盘反思，学习学习，迭代迭代，重构重构，再多体验其他游戏。

6、美无定式。

没有一种风格永远高级，也没有一种信号永远刺激。

再惊艳的美学符号，反复出现也会丧失最初的力量。美，更像是一种认真创造的陌生感。

说到底，神经传导会适应，多巴胺奖励会消退，人会厌倦一再重复的事物，这是创作者永远逃不出的无间地狱。

前几天，我和佳骐（声音负责人）聊到这个话题，顺口编了句打油诗来打比方：美无恒美，法无定法。多见易俗，少见易雅。他说，滚，两面都让你说了，滑头。

嗯，那个，反正，我要表达的意思是，或许不必执着于找到一套万用万灵的美学公式，而是应当持续探索还有什么好的表达方式，其中既有技艺，又蕴含新意。

7、走投无路，提升密度。

大部分时间里，我们其实找不到什么更聪明、杠杆更大的办法，去提升产品的竞争力。

这种时候，在那些已经被验证的亮点上继续增加有效密度，通常并非一个坏选择。

比如更细腻的粒子，更茂密的植被，更丰富的动画，更精确的打击反馈，更多样的妖魔鬼怪，更大的显存……不是说无脑堆参数与资源就一定好，前提是这些内容的确是被验证过的亮点，而且依然能让用户感知到差异。

想不到妙手是游戏开发的常态，不妨先把每一步本手下扎实。

8、起点看最高，终点当领跑。

对同领域的当家花旦们，最好如数家珍——哪里玩到痴迷，哪里气到跳脚，哪里不知所措，哪里感动落泪。

然后去弄明白——它们各自采用了何种开发模式、设计方法、制作工艺与技术标准。

最后反复琢磨——什么能学，什么学不得，什么要虚心，什么要创新。

游戏并非生活必需品，深入体验与研究标杆的另一重价值，是让我们对这个品类三五年后的及格线会有多高，大致心中有数。

取法乎上，把对标杆的认知当作制作自家demo的起点，绝非坏事，哪怕暂时高山仰止。

但是，如果长期目标是"做到和某某差不多"，就有些危险了。

尊重标杆，学习标杆，是为了最终建立自己的尺度。

想登顶，想一览众山小，想创造前所未有的新标杆——这不是不自量力，而是宝贵的冲劲与志气。

要敢想。

9、难能，可贵。

充分竞争的成熟市场，鲜有低垂的果实。任何容易解决的问题与需求，要么不存在后来者的机会，要么很快会被竞争对手填满。

这一点我深有体会。刚创业时，以为小公司只要选一个自己理解的赛道，做得比大厂快一点，玩法、剧情、画面、声音什么的有点小特色就够了。但事后看，这种所谓高执行力+低成本创新带来的价值微薄而脆弱，用户也很容易嗅出这种速成产品的敷衍味道。

一直做相对容易的事，反而惶惶不可终日。

所谓护城河的本质，便是拥有难以被轻易取代的价值。

当我们被某样事物深深打动时，它往往是稀缺的、非凡的、来之不易的，而人们似乎天生就会被"哇这是怎么做到的"的魅力所吸引。

2019年的公司年会，我用八个字总结游科前五年的状态：东搞西搞，投机取巧。

也是在那年，在公司原有价值观"打动自己"外，又加了四个字——知难而进。

10、理念是廉价的，但贯彻理念的行动是可贵的。

知行合一并非什么新鲜道理，但我加一句暴论：很多时候，行是知的前提。

因为我们脑中的理念很有可能是肤浅的、偏颇的、错误的，唯有贯彻理念的行动与现实发生了真实的碰撞，才能看清：这个世界与我们原先想的究竟哪里一样/不一样。

有时撞得太猛，世界太硬，把我们原先的理念撞成了一地碎片。

没关系，正好一片片捡回来，慢慢拼出新的模样。

然后，再撞一次。

责任编辑：杨赐

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