AI背景下企业数智化转型规划与实操落地

AI背景下企业数智化转型规划与实操落地

主讲人：徐晓仪

课程背景

在AI大模型正在重塑商业运行方式、改写竞争版图的当下，企业数字化升级已迈入“数智融合”的全新阶段，并面临两项关键任务：一方面要弥补传统数字化在“流程与数据”上的不足，实现业务流程的全面打通和数据资产的高效治理；另一方面还要突破以往数字化的局限，形成智能化时代所需的“知识与模型”核心能力。

目前，企业在数智化转型过程中普遍遭遇多重挑战：传统数字化建设遗留下来的流程割裂、数据孤岛等问题仍未根治，业务与技术彼此脱节使转型停留在表层；面对AI大模型浪潮，大多数企业又缺少明确的战略判断，既不清楚如何让大模型与核心业务真正结合，也难以建立适应AI时代的知识沉淀和复用机制。本课程聚焦企业转型中的真实痛点，基于“数智DnA双螺旋变革体系”的底层逻辑，系统拆解“数智化转型规划三阶十二步法”，帮助企业决策层迅速理清转型路径，形成贴近实际的数智化转型规划初稿。

课程收获

适合对象

企业董事长/CEO、CIO/CTO、CDO、战略规划部门负责人、核心业务部门负责人

课程形式

标杆案例深度复盘 + 方法体系拆解 + 架构设计沙盘 + 小组PK实战演练

课程大纲

导入：数智演进的底层逻辑与DnA体系

案例解析美的集团从“632数字化补课”走向“T+3数智化驱动”的十年演化路径复盘

互动研讨数智化体检——对照DnA九大法则，分组诊断企业当前的“螺旋断裂点”究竟在哪里

第一讲：以终局为起点，战略解码与愿景设计（第一阶：步骤1-5）

一、战略识别与5看评估（步骤1-2）

二、现状分析与愿景定义（步骤3-5）

案例解析华为如何借助“五看三定”识别出“合同智能审核”这一高价值AI应用场景

实战工作坊战略解码与场景探针：各小组模拟一家企业，围绕真实战略目标，拆解关键业务难点，筛选出1个适合借助AI解决的“探针场景”

第二讲：统一认知，完成架构蓝图设计（第二阶：步骤6-7）

一、顶层架构设计逻辑：4A+Agent

二、“一体四面”架构详细设计：4A架构的数智化升级

案例解析平安保险“极速理赔”架构——如何把AI图像识别嵌入传统定损流程，实现架构重塑

实战工作坊架构拼图演练：基于上午确定的场景，绘制一张涵盖“业务流程、数据流向、AI介入点”的逻辑蓝图（草案）

第三讲：掌控节奏，规划演进路径（第三阶：步骤8-11）

一、价值锚定与举措识别（步骤8-9）

二、演进路线图设计（步骤10-11）

案例解析SHEIN（希音）的演进路径——如何由“数字化小单快返”升级为“AI预测驱动生产”

实战工作坊演进路线图绘制：将识别出的项目填入“三年演进路线图”模板，明确各年度建设重点与关键里程碑

第四讲：长效机制——建设与运营双轨并行（步骤12+）

一、组织变革与资源保障

二、持续运营体系（Operations）

互动研讨运营危机模拟：系统上线3个月后，一线员工反馈AI推荐不准确，甚至出现常识性错误，导致业务停滞。请制定应对方案（停用、回滚，还是清洗数据？）

综合演练：数智化转型全案路演——巅峰对抗

任务发布：各小组模拟一家企业的经营团队，结合真实背景进行规划。

方案产出：一张战略地图 + 一张架构蓝图 + 一张演进路线图

路演PK：各组CEO登台汇报，其他组作为“董事会”进行提问。

专家点评：依据“DnA体系”与“三阶十二步法”标准进行深度诊断。

配套工具包（电子版）

《数智DnA双螺旋变革体系指南》

《数智化转型规划三阶十二步法操作手册》

《企业数智化成熟度评估表（含知识准备度）》

《高价值场景筛选漏斗模型》

《演进路线图（Roadmap）绘制模板》

授课讲师

徐晓仪

AI数智化转型实战专家

曾任：华为｜数字化战略与架构总监 曾任：招商局蛇口集团｜CDO首席数字官 曾任：安吉尔集团｜数智化总经理 曾任：中国平安集团丨研发工程师

徐晓仪老师在数智化领域深耕27年，长期服务于华为、招商局、安吉尔等头部企业，兼具战略规划、架构设计与业务变革的全链路实战能力。擅长把复杂的数字化战略拆解成可执行的落地路线图，已赋能超过100家企业实现成功转型。曾主导招商局集团以千万级投入撬动7亿商业回报，帮助某车企搭建索赔反欺诈模型年节省1.5亿，具备“顶层战略→蓝图设计→流程变革→数据治理→价值实现”的闭环实战经验。