AI浪潮下的价值重置与生存法则

本文摘录，收录在

#与高手对话实录 《第七辑》

字数约2000字

01.

我说，休整了几天，感觉有点跟不上这个时代的节奏了。现在的互联网上充斥着AI生成的各种劣质信息、视频和资讯。

大神说，这很正常，我们正迈向一个AI技术普及的时代。你不必过于排斥。

我说，我不排斥，甚至我也在深度利用AI。但我认为缺乏商业模式的纯粹流量不过是数字垃圾。像AI这样优秀的工具，不应被用于制造网络废料。

大神说，很有趣，继续说。

我说，纯流量逻辑往往追求感官刺激甚至毫无底线，而商业逻辑则是提供有价值的产品以建立信任和促成付费。这两者偶尔重合，但大多数时候是冲突的……

大神说，你终于有点开窍了，但这还不够深入。

02.

AI是一个辅助思考的工具，更是一个放大器。关键在于要明白：AI的普及意味着当每个人都在深度使用它时，原本稀缺的“技术精英”技能将变得廉价且泛滥。

物以稀为贵的道理永不过时。稀缺，才是未来的核心竞争力。

03.

这种稀缺有两个层面：一是利用AI创造稀缺且有真实体验的产品；二是发现AI无法触及的领域。大神说。

我愣了一下，随后说，是人，是系统，是信任关系和圈子。所有技能终将被AI超越，但人与人之间的纽带不会。

04.

大神说，没错。信息越透明，事情越不值钱，人越值钱，信息差越值钱，构建的系统越值钱——在这个时代，拼的不是勤奋，是智慧。先看清棋局，才能知道落子何处。

效率提升、脑力解放、一人公司、超级个体，都只是表象。核心本质是AI带来了一场人类传统劳动价值的系统性重置（崩塌）。逐渐放弃可被标准化的东西，去做AI无法复制和定义的事，才是长久且真正的出路。

如果你能接受真相，就会增长智慧，开启脑力，有机会可以尝试布局和操盘。即使没有条件，看明白了执行力，你也不会像以前那样内耗。

如果接受不了，那就继续做一颗安分守己的螺丝钉（牛马）。

05.

说完终极目标，再回到AI本身，大神继续说。当一个机会或趋势形成时，一定是混乱的。从业者、行业、市场、观望者都处于混乱中，这叫混沌——任何事物在有序之前都是混沌的。

混沌就是机会。抓住机会的人，不是那些最懂技术的资本家，而是能在混乱中识别出“哪些是暂时性的、哪些是结构性需求”的人：

第一种是懂业务+AI应用的人。现在很多老板不是不愿为AI付费，而是不愿为空洞的AI付费。他们愿意买单的是能嵌入现有业务流程并解决实际问题的AI。

第二种是能通过圈子“连接人、建立信任、建立关系”的人。这种人有经营思维和利益分配思维。经营圈子的意义在于解决实践问题，实践是前提。无论过去、现在还是未来，他们都是佼佼者。

第三种是那些自己原本因故无法精确表达的核心认知，轻松利用AI工具快速触达市场、达成共识、完成转化并实现价值。

换言之，市场不缺老板，不缺需求，缺的是桥梁。这个桥梁就是那个愿意在某个细分领域深入研究、价值最高的位置——但无论哪一种，都要先“建立人的信任”。无论AI如何变化，总有一些不变的东西，要学会看到那些不变的东西。

06.

混沌时期的机会不在于击败对手，而在于在对手还没看懂的新渠道、新方法中，找到一个最省力的姿势，然后把油门踩到底。

07.

大神继续说，说了这么多，是想告诉你，不要像以前做自媒体那样一味吸引围观群众，而是换个方向去寻找真正有需求的人。借助AI，成为桥梁和纽带，去解决一个重要问题。

当你持续讲一个足够垂直、贴合业务的方向时，其实你是在做一件重要的事：你在让市场主动筛选客户。

只有持续输出贴合业务场景的内容，真正有需求的人才会主动来找你。这些主动来的人往往已经有初步信任，甚至直接买单。

这就是【信任预售】。

我说，懂了。这次我真的懂了。

08.

大神说，我们想要的资源，这个世界都存在，或者更直接地说，都在别人手里。你有可交换的资本，就能得到任何想要的资源。

心里多装对你有用的人，然后付出，你就能交换金钱。不求回报的付出，你就能交换金山。但如果你装一堆没用的人，那就完了……你会回到无限内耗。

09.

最重要的是，你不能像以前一样，把所有工作都变成“体力活”，还总想靠卖体力成功。

一个真正的领导者是打造团队的高手，是让别人做事的高手——把“别人”换成AI，换成智能体。找一个具体业务场景，把小事组合起来，形成链条和生态。

所有老板都靠生态赚钱。这是打造团队的方法，也是很多人说的一人公司、超级个体的核心。但如果这个人什么都不懂，带出来的团队也是垃圾团队，赚不到钱……

10.

今日复盘：学习是为了应用，为了应用而学，学了就去干，才是正道。学了不干的人，都是一脑子浆糊的人。此外，要强化某种被验证的优质认知，就要多围绕它思考、写作和践行……