AI时代：老板如何借力发展，规避风险

大家好

，这是我把整个四月份见过的项目、聊过的生意、整理过的行业经验，结合沉淀了多年的商业认知，攒出来的真心话，全是对咱们实体创业者、企业老板有用的干货，你听完绝对有收获。 今天我们聊的核心就是：AI时代来了，咱们老板该怎么抓机会、怎么避坑，怎么把生意做稳做大。

第一，先给你掰明白现在这个时代的底层变化 首先第一个变化：AI淘汰的从来不是人，是不会用AI的人。四月份我们聊AI生产效率的时候算过一笔账：传统人工剪一条视频要8小时，AI智能化剪辑只要30分钟，效率整整提了16倍；写一篇营销文案原来要4小时，AI只要15分钟，还是16倍的提升。 现在连人才逻辑都变了，你看全球顶尖科技巨头都开始绕过大学去高中掐尖招人才，吉利给没读大学的好苗子开三十万起薪，美国AI公司也不去藤校抢人，核心原因就是：现在大学把年轻人训练成了只会做标准答案的机器，可AI做标准答案本来就比人快得多、准得多。未来最核心的竞争力，早就不是会做标准答案了，是会提建设性问题的能力。

乔布斯说过一句话特别对：人类创造的本质，只是将不同的事物联系起来，这个联系越是意想不到，创造出来的东西就越有价值。AI本质就是帮你把更多跨领域的信息连起来，你要是只把它当个打字工具，那就太浪费这个时代的机会了。 第二个变化：经济下半场的规则早就变了。我们早就总结过，过去上半场是红利驱动，胆大就能赚钱，投机横行，老实人反而吃亏；现在下半场不一样了，是「坏人返贫，好人赚钱」的时代，用户越来越认真实价值，产品和人品才是长久的核心竞争力。

其实商业的本质一直没变：不要以为你是靠卖产品赚钱，生意说到底，经营的还是人和人之间的关系。客户走大多是因为产品不满意，但客户回头，大多都是因为认可你这个人。四月份我们聊餐饮创业的时候也提醒过：为什么不建议普通人做10万以内的纯外卖店？美团抽成高达24-26个点，扣除成本你根本赚不到钱，本质就是你没有自己和顾客的连接，全靠平台给流量，平台抽完你就剩个辛苦钱，做50-80平的小堂食，做熟客做信任，才能长久，这个逻辑放在任何行业都通用。 第二，四月份我们对接验证了三个实打实的机会，你哪怕抓住一个今年都有得赚 第一个，就是AI职业培训的区域合作项目。这个项目现在是和人社部、浙江技术学院合作的，考AI智能培训师证分初/中/高级，还能同步拿AI专业的大专学历，毕业证学信网可查。符合GDP大于300亿、人口大于50万的城市全国一共900多家，每个城市可以建区域分部，全套课程12堂课，一个月就能完成高级培训，现在全中国多少人想考AI证、想拿正规学历，这个市场有多大你自己算。而且政策真的在大力推，深圳龙岗对入驻AI企业免房租、免会议室使用费，全国光AI相关的扶持投入就超过5000亿，风口的台子已经搭好了，就看你上不上场。 第二个，给本地中小商家做AI营销服务，轻资产起步就能做。四月份我们讨论获客方法的时候就验证过，找中小商家最精准的方式，就是从大众点评拿商家联系方式，平台留的咨询电话基本都是老板本人，打过去加微信就能聊，精准度特别高。你给他提供什么服务？帮他用AI批量做短视频内容，做本地引流，原来一个实体店老板自己拍剪一条视频要一整天，AI半天就能出3条成品，一个月铺几十条，覆盖周边3公里潜在客户，比发传单便宜还效果好，现在多少实体店老板想做短视频又不会做，这就是送上门的生意。 第三个，轻资产的课程合作分销，适合手里有资源的老板。我们四月份已经敲定了一城一校项目的合作模式：对方出流量，我方出课程、交付和售后，独立核算股份制，不影响你原来的线下业务，轻资产就能起步，哪怕你先只上1-2堂课，两周就能开发上线赚钱，现在现成的产品、现成的模式都有，你只要对接你手里的资源就能分成，风险极低。 第三，最后给咱们老板三个落地建议，都是踩过坑总结出来的 第一个，管人别纠结，记住一句话：人事极为重要，但别在人身上浪费太多时间。通用传奇CEO斯隆的方法特别好用：靠绩效，一把尺子量到底，不要纠结人情世故，谁行谁不行，拿结果说话，一把尺子量到底，谁也不得罪，还给了所有人确定性——管理最大的恐惧就是不确定性，你给够确定性，问题自然就解决了。

杰克韦尔奇也说过，我从来不跟下属谈死目标，我只谈底线：低于底线绝对不行，但能冲到多高，全看你自己，未来的公司越来越像熟人社区，要的是大家自发往上冲，不是老板天天盯着压任务。还有很多老板有个误区：招了厉害的下属就想当甩手掌柜，其实不对，往往是下属越强，老板越忙——比如创新部要冲，法务要控风险，天然就有冲突，老板就是这个冲突的缓冲带和仲裁者，这个位置没人能替你。 第二个，不管生意多难，底线绝对不能碰。四月份我们闲聊的时候特意提醒过所有朋友：刷流水办贷款、收老人身份证开卡、卖跑分二手手机，这些全是违法行为，哪怕你跑到国外也会被抓回来，所有资金需求一定要走官方合法渠道，灰色的钱一分都不能碰，赚小钱靠拼，赚长久钱靠稳，别把自己搭进去。 第三个，AI时代，老板别停下更新自己的脑子，别陷在知识管理的形式主义里。姜胡说老师说过：记笔记不是为了背诵，是为了增援未来的自己，很多人花大把时间做分类做美化做思维导图，其实都是形式主义，真正重要的是你脑子里的知识连接，能帮你做对决策、解决问题，才是真知识。AI时代别再囤积知识了，针对性在你自己的赛道构建能落地的知识系统，你自己先搞懂AI，才能带着企业抓住风口。

这里还有一句话送给大家：进步=失败+反思，不要怕试错，你把每次踩过的坑总结出来，不光能帮自己，还能帮你的客户，这本身就是你的核心竞争力。

最后送给大家一句话，努力控制你所能控制的事情，并接纳你不能控制的事情。刘润说过，商业进化的方向就是交易成本越来越低，AI就是帮你降本提效的工具，你用好了，就是你淘汰对手，不是对手淘汰你。梁宁也说，基于新的基础设施，所有品类都值得重新做一遍，现在AI就是新的基础设施，你的生意重新做一遍，就是新的机会。

今年已经过去四个月了，剩下的八个月，足够你布局、足够你干成一件大事，想清楚就动身，干就完了。 今天的内容就到这里，觉得有用的老板欢迎点赞收藏，我们下次再聊。