AI时代，比努力更重要的底层思维

AI时代，我感觉到掌握AI的速率，都难以匹配AI产品迭代的步伐。

周遭环境更迭迅猛、不确定性颇高，找准方向与做出抉择显得愈发关键。

战略思维，已不再是企业高层经理的独有技能，而是我们每个人都需拥有的底层认知。

为什么要具备战略思维

战略思维，便是抬头望向远方，明确要去向何方、为何要踏上旅途。

AI刚兴起的那段日子，我的生活通常是：

每天早晨睁开眼，先浏览一遍AI资讯，哪个新模型又夺得了榜首，哪个插件又走红。看得越久越心慌，在恐慌中急切地学习。

才刚掌握用Midjourney的指令绘图，Sora便出现了，视频生成才是未来；才刚学会用飞书的多维表格，智能问答和数字分身又问世了。

总是陷在“看教程-安装-学习”的循环中，自认为熟悉AI工具，却不敢说用AI真正解决了什么难题。

战略思维，就是帮我们从这种“反应-恐慌-追逐-落后”的死胡同里，劈开一道口子。

询问那个核心问题：“在所有变动中，对我来说，什么是不变的、最关键的？”

以前的技术革新，是给人一把更锋利的刀，学会磨刀就好。

随后的互联网，是给人一辆车，学会驾驶就行。

而当下的AI，是在我们脚下铺设了一条持续加速的传送带。

拼命练习新站姿、更换新跑鞋，累得气喘吁吁，却发觉传送带的方向，不由我们掌控。

更可怕的是，目前还看不清，它把我们引向悬崖，还是平原。

战略思维就是站在传送带旁边，先问问自己：

我为什么要站上去？

我要去的地方，是那个方向吗？

我能不能，自己建造一艘船？

如何提升自身的战略思维

1、先别急着动手，多问几个为什么

遇到事情，身体会本能地向前冲——这很好，说明我们的行动力很强。

但战略思维，就是允许自己慢下来几分钟，多问几个为什么：

这个任务或烦恼，它的真实面目到底是什么？

如果我什么都不做，最坏的结果是什么？我能接受吗？

如果做成了，能给我或团队带来哪种长久的好处？

举个例子：减肥。

很多人一开始就说“我要每天跑5公里”，但如果先问自己：

我真正无法忍受的是体重秤上的数字，还是爬楼梯时气喘吁吁的自己？

瘦到90斤就能快乐吗？还是我希望精力更充沛、穿衣服更自信？

问完这些，可能就不会再盲目节食，而是去寻找一个能坚持下去、不痛苦的方案。

关键不在于多问，而在于问对真正重要的问题。

2、站在高处看问题

我记得五一去参加音乐会，在舞池里随着音乐拼命舞动，很容易觉得周围的人都在做同样的动作。

但如果能爬上观众席，往下看一眼，就会发现舞池的出口在哪里，谁跳得最轻松，哪块地板最滑。

战略思维，就是偶尔让自己爬到观众席：

站在上级的角度：他最近最困扰的是什么？

站在整个系统的角度：我做这件事，会不会让隔壁同事更难做？有没有整体最优的解决方法？

站在五年后的角度：如果五年后的我回头看今天这个选择，会觉得幸好做了还是浪费时间？

还是减肥，站在观众席上看，就不只是盯着今天的体重，而是会想：

哪种减肥方式，我能轻松坚持五年？

答案可能是：每周三次喜欢的运动，而不是每天折磨自己。

3、与紧急事务保持一定距离

工作中你经常这样吗？回复消息、赶截止日期、处理突发状况……这些事像消防队，哪里起火就往哪里冲。

当一天的消防队员没问题，但如果天天当，就会发现：火永远灭不完。

高手不是不救火，而是种一片防火林——那些重要但不紧急的事，比如：

优化一个每天都在做的重复流程

花时间想清楚下个季度的目标

建立自己的知识库

4、学会做出选择

战略不是什么都想要，而是我愿意放弃什么，来换取什么。

比如：

放弃短期轻松，换取长期成长；

放弃小利益，换取大机会；

放弃无效社交，换取专注深耕。

敢于放弃，才叫有战略。

很多时候减肥失败，就是因为总想既不忌口、又不运动，还能快速瘦下来。

5、用复盘代替盲目忙碌

就当作每周跟自己聊聊天，问自己三个问题：

复盘多了，自然会产生全局感。

神奇的是，慢慢发现自己不再被突发事情牵着走了，因为心里有一张自己的地图。

我们大多数人，都会在忙碌中迷失，在变化中惊慌。

战略思维并非遥不可及，它就体现在每一次提问、每一次选择、每一次复盘的日常中。

环境再怎么变，AI再怎么快，自己始终拥有一个谁也夺不走的能力：

知道自己要去哪里，并且敢于不走捷径。

从今天起，不用五个方法全做，只挑一个你觉得最不费力的，试一周，你会回来感谢自己的。

你好，我是侯莹，很高兴遇见你。