AI浪潮下HRD七大核心能力：战略、经营、运营、业务、专业、人性与AI
人工智能时代来临，不少人心存疑虑：HR岗位会不会被AI替代？我的答案是：会，但仅限于那些只能处理"日常事务"的HR。真正掌握七维能力的HRD，不但不会失业，反而能借助AI实现能力维度的跨越。原因何在？因为未来的HRD，不再是单纯的"人员管理者"，而是借助AI赋能组织效能的战略协作者。接下来，让我们逐一解析这七个维度，以及每个维度借助AI实现突破的方法。!配图1：AI浪潮下HRD七大核心能力战略维度，构成了HRD的视野高度。许多HRD困在"执行者"的角色里：上级要求招人就招人，要求精简就裁员。真正具备战略思
以科学思维方法引领管党治党实践——习近平党建思想理论特质系列评述之六
新华社北京8月10日电 题：以科学思维方法引领管党治党实践——习近平党建思想理论特质系列评述之六 新华社记者施雨岑、孙少龙、王明玉 习近平党建思想科学回答“建设什么样的长期执政的马克思主义政党、怎样建设长期执政的马克思主义政党”这一重大时代课题，既是认识论，又是方法论，蕴含着丰富的政治智慧和策略方法，彰显了科学的思想方法这一鲜明的理论特质。 学习好、贯彻好习近平党建思想，必须深刻把握贯穿其中的科学的思想方法，解放思想、实事求是、与时俱进，在实践、认识、再实践、再认识的螺旋式上升中，持之以恒推进党的建设，努
人机协同新范式：AI驱动下国企组织转型的框架重构与机制创新
创作团队与作者简介人机协同新范式：AI驱动下国企组织变革的新框架与新机制"十五五"时期，国有企业将系统推进新质生产力发展，AI智能体正由办公辅助工具向经营决策、风险管控、产业研判等核心业务深度渗透，人机协同已成为国企组织变革不可回避的重要命题。区别于一般市场化企业，国有企业同时承担经济、政治与社会三重责任，重大决策须执行党委前置研究及"三重一大"等刚性治理规范，智能体的介入使原有组织权责配置、岗位职能划分、决策审批流程和风险防控体系均受到结构性冲击。数据
AI浪潮下：从动手能力到决策能力的价值跃迁
文章末尾，赵伊向各位提出了三条颇具实操性甚至有些逆直觉的行动指引：其一，摒弃战术层面的盲目忙碌，转向战略层面的果断决策，告别以亲力亲为为骄傲的惯性思维。你需要着力培养自身的统筹与指挥能力，无论是撰写文档还是制作图表，都可以先尝试交由AI完成，自己则化身一位严苛的审视者。你要敢于向AI反馈：逻辑链条有瑕疵、情感表达不到位、配色方案缺乏新意——你甄别瑕疵的水平，将直接决定你未来的价值高度。其二，全力强化自身的人文底蕴，广泛涉猎哲学、心理学、艺术鉴赏与历史研究。AI的底层逻辑源于人类既有数据的沉淀，它所能呈现的
AI时代，比努力更重要的底层思维
AI时代，我感觉到掌握AI的速率，都难以匹配AI产品迭代的步伐。周遭环境更迭迅猛、不确定性颇高，找准方向与做出抉择显得愈发关键。战略思维，已不再是企业高层经理的独有技能，而是我们每个人都需拥有的底层认知。为什么要具备战略思维战略思维，便是抬头望向远方，明确要去向何方、为何要踏上旅途。AI刚兴起的那段日子，我的生活通常是：每天早晨睁开眼，先浏览一遍AI资讯，哪个新模型又夺得了榜首，哪个插件又走红。看得越久越心慌，在恐慌中急切地学习。才刚掌握用Midjourney的指令绘图，Sora便出现了，视频生成才是未来
集团举办 AI 时代战略思维与管理创新专题培训
为把握人工智能发展的战略机遇，推动集团管理理念更新、业务模式创新及核心竞争力提升，协助全体管理人员建立 AI 时代的战略思维，掌握现代管理工具与方法，促进集团高质量发展，5月14日，集团举办了“AI 时代下企业战略思维与管理创新”专题培训。集团党委书记、董事长樊荣主持并作重要讲话。培训现场本次培训特别邀请国内著名战略与经营绩效实战专家丁晓剑教授授课。丁教授拥有20年管理咨询实战经验，曾担任中国500强企业高管，受聘为多家大型企业管理顾问，在战略规划、组织变革、管理创新等领域理论扎实、经验丰富。授课过程中，
AI时代核心思维能力揭秘：为何你的思维被AI放大后，差距越拉越大？
||| [Ai智识方法论AI时代，什么样的思维能力越练越值钱？「工欲善其事，必先利其器。」 ——《论语·卫灵公》这句流传千年的古训，在今天有了全新的诠释维度。"器"的含义早已超越手中的工具本身，更关乎你与工具之间的互动方式。AI作为这个时代最强大的"器"，会用的人遍地都是，能借助它打磨自身思维的人却凤毛麟角。工具可以快速上手，思维却需要慢慢培养——这才是真正的时间壁垒所在。2026年初，麦肯锡发布了一份引人深思的报告：过去三年间，全球企业AI采用率从35%跃升至78%，但其中仅有12%的企业表示"员工思维
AI浪潮中最大的雷区：老板什么都想插手
2026年最大的坑：什么都想拿AI来试水。AI写作、AI客服、AI设计、AI分析……每样工具都想玩，每个场景都想碰。结局呢？团队累得半死，成果却支离破碎。这根本不是在应用AI，而是在上演一场没有剧本的即兴表演。导演绝不会让所有演员都随意发挥——那叫乱套，不叫艺术。导演会先明确每个人的角色和台词，之后才会开拍。AI也是同理：先定好战略，再挑选场景，最后才是去测试工具。导演思维定音：试错并非战略，懂得取舍才是。墨于点金。
AI浪潮下的必读之作：洞悉技术重塑世界的底层逻辑
人工智能正经历着飞速的发展，大型模型不断更新，生成式AI深度融入企业运营，具身智能也已从实验室走向实际应用场景。科技已不再仅仅是工具的进步，它正在深刻地改变着生产模式、管理思路和决策方式，重新定义我们对创新、组织形态以及未来的看法。面对人工智能迅猛的进步，仅凭单一的视角进行阅读和探讨已不足以全面理解其深远影响。我们不仅需要清晰地认识到技术的发展历程及其演变轨迹，更要深入理解它如何重塑产业格局、企业实力以及国家间的竞争态势，进而影响社会结构乃至人类自身的定位。基于此，我们精心整理了这份关于人工智能主题的书单
【原创】美国军事AI战略演变：背景、成效与借鉴价值
提 纲本调研报告全面梳理了美国军事AI战略的发展脉络、最新变革背景、核心要点及其国际反响，并探讨了对中国的启示与应对之策。美国军事AI战略走过萌芽期、转变期、快速发展期到目前的高级深化期四个阶段，呈现了从零散探索到系统化部署，再到全方位深化的演进路径。美国军事人工智能战略的历史演进脉络分明。2010年前的萌芽期，以DARPA的前瞻性研究和早期无人系统发展为主要特点，人工智能仅被视为信息化战争的辅助工具。2010-2016年的转变期，第三次抵消战略将人工智能提升至战略高度，国防科技创新计划启动开展，人工智能
Day3：AI时代的数字雇主
📊 能力进阶图谱1. 战略思维跃迁智能体角色定位：不再把AI看作“工具”，而是将其定义为“具备闭环处理能力的数字员工”- 掌握AI Agent四个关键环节：感知→决策→执行→复盘- 学会以“用户故事”反推功能方案- 理解插件生态的“能力扩展”思路，而不是单纯“堆功能”2. 技术架构能力模块化拆分思维：- 成功将会议纪要场景拆分成5个功能单元- 设计“语音输入→文本处理→智能抽取→格式输出”的处理链路- 掌握Coze平台插件的选型与接入方法- 实现多插件协同运转的“魔方式组合”方案3. 产品验证方法论全链路
中医药传承新篇章——培养领军人才的探索
一纸古方历经千年，药香飘散古今。 中医药被誉为中华文明的瑰宝。许多人期待，中医药能以更坚定的步伐走向世界、迈向未来。但如何实现这一目标？ 这是中医药传承与创新“百千万”人才工程的重要项目，也是培养战略科学家和领军人才的关键平台——3月下旬，在国家中医药管理局指导下，依托王琦书院，北京中医药大学岐黄学者（中医药领军人才）培养项目正式启动。两天专题培训中，10余位来自不同学科领域的院士精心授课分享。 “十五五”规划纲要明确指出，推进中医药传承创新。 “传承精华，守正创新”“加速中医药现代化、产业化”“充分发挥