AI浪潮下的设计师生存法则：精英与普通群体的发展趋势及应对策略

人工智能在各个领域实际上已经相当成熟。音视频、图文，这是我日常接触最多的。还有医疗、硬件、机器人领域，也正在快速迭代。这早已不是我们记忆中三年前的模样。说实话，三年前我对AI生成的内容确实不屑一顾。但从今年开始，AI已经发生了质的改变。只要你的专业基础扎实，AI工具操作熟练，你就会成为最大的受益者。

目前唯一的问题是，AI独立生成内容的能力仍有欠缺，其次需要人工持续调整优化。因此非常依赖经验丰富、功底深厚的人来驾驭AI。但现在的关键是，这类人才远远不够。

因为他们在市场上原本就是那少数的40%。他们目前并没有太多精力投入到AI工作中。反而是那60%的人在疯狂学习AI，疯狂用AI完成工作。因为这部分人希望通过AI弯道超车，追赶那40%的人。

从我观察来看，我认为那60%里面，真正能靠AI挤进40%的人，可能不到10%。因为原来那40%的人也在成长，只是有些人相对慢一点。那么这40%里面，可能会有10%到20%的人，会被那60%里的追上来的人替代。所以，从宏观格局来看，我认为市场依然会保持4:6的比例，只是里面的人会换掉一部分，比例仍然维持不变。

那么未来会出现什么现象？就是这60%的群体会被时代淘汰，而不是简单地被AI淘汰。因为他们的思维已经跟不上了。他们现在之所以还没有被淘汰，完全是因为这40%的群体还没有真正发挥AI的价值。但如果这60%的群体不跟上形势，其实是非常危险的。

也就是说，4:6的结构不会消失，但现在这一批60%的人不一定还能留在这个位置。未来的60%，可能会换成另一批更年轻、更会用AI、更适应新生产方式的人，比如学生，或者更早接受AI训练的新锐设计师。

以前阿里的企业文化里有个词，我觉得挺好的，叫"拥抱变化"。本质上是企业在发展阶段，战略和组织架构随时会调整，让大家适应这种节奏，小步快跑。但从另一个角度看，这句话特别适合当下的AI时代。

其实三年前，我在视频课程里还在吐槽AI这不行那不行，吐槽AI只是个玩具，仅限娱乐。但现在基本上可以说，很多设计层面的专业问题已经解决了八成。

为什么很多基础执行的设计师还没有被淘汰？

也就是我刚说的，那群40%的人还没有全量使用AI，还没有发挥AI真正的价值。这里包含两个点：第一，理解AI的工作方式；第二，会熟练操作AI工具。

另外，我们要解决的就业问题实在太多了。人太多，岗位不够。这个问题在未来只会更明显。不是你说"我可以接受降薪"就有用，而是企业更愿意把钱给更优秀的人，让他们拿双倍的钱，然后把你的活儿顺手干了。因为这种方式对企业来说，节省的是人力成本和管理成本。这就是轻量化企业管理的模式。所以，国外在强制要求员工用AI来工作。我们没有强制考核，但其实在"强制鼓励"。

以前我认为"蒸馏同事"、"同事skills"这些东西真实存在，因为我就想蒸馏我自己。我帮大家试过了，完全不可行，因为真正的能力是不可能被蒸馏的，至少当下AI还做不到。那些能被蒸馏、skills、prompt化的，都是基础、单一、重复性劳动。就是我前面说的那60%的人的工作。这些工作原本就可以被标准化。

前段时间我的学员问我，能不能蒸馏我，做一个大熊老师.skill，写一套大熊老师的文章prompt。其实是不行的。因为我不在那60%里。我的工作和思维方式没法被标准化。也就是你很难用AI训练和标准化一个非标准化思维方式和工作方式的人。

所以，企业让员工都用AI，从另一个角度看，可以加速淘汰的进程，让企业更快地筛选出谁值得被真正留下来。

就好比我是一个团队的管理者，你的团队想要招新人。

我就会问你：你们团队成员现在AI的使用率大概是多少？如果是100%，那么你们面临的人手问题还是不能解决的话，再提招聘需求。新招聘的人必须能够使用AI，并达到当前团队同等的产出效率和品质。

这就好比要从一个部队挑选出特种兵，不是体能测试、抗压测试、10公里跑、铁人10项。这些大家都具备，差距拉不开，你快几步他慢几分钟不构成致命要素。最简单的方式，就是给他们最先进的武器，教他们如何理解科技、信息技术作战，如何使用现代化武器。这样就能快速检测出谁适合成为特种兵。

对于部队管理来说，第一，跟上时代发展。第二，提升团队战斗力。第三，降低团队管理成本。第四，低成本作战思维，价值产出变大，也变专业了。就是这么个意思。

很多小厂的，或者大厂的基础设计师群体，可能现在还在温床上躺着。他们虽然也焦虑，但觉得自己比较稳。

但我告诉你，这个速度比我们想象得更快。有些信号，你需要站在更高维度才能看到，单纯的执行层面，或者组长、总监层根本看不全。

就好比在2014年的时候，其实我就已经发现互联网行业人才发展在走下坡路了，大家都不好找工作。在2018年的时候，我打算辞职换一家公司，问我朋友有什么推荐没有。我有两个朋友，都是互联网投资人。一个朋友说，你还工作个鸡毛，自己干吧，我支持你。另一个朋友说，你如果真打算工作，你就赶紧找，明年更不好找了。然后我就发现行业找工作真的是一年不如一年。

其实很多时候，不是我们看不到，是看得不够远。但事实在当下却正在发生。

前段时间我写了一篇文章，说第一轮的设计师30%已经被淘汰了，第二轮30%又要来了，然后就被人举报，文章下架了。接着第二天，ChatGPT image2.0发布了。我写文章的时候还不知道，要早知道还有image2.0这一出戏，那我说的30%都保守了。

很多设计师很慌。我告诉你，谁都慌。你身边的同事都很慌。但是慌没有用。我分享四个点，你记一下。

第一，校准自己在市场上的专业能力和定位，找到自己的问题。你找个厉害的人，帮你找到你现在专业、工作和后续发展中的问题。第二，正视问题，接受问题。第三，找准方向和方法。第四，努力，借助AI提高工作的效率和产出。不是盲目地用AI，前面三个点是你一切努力的前提。

没别的办法了。只能这样。不然你很难保住自己的工作和发展。

传统观念要改变了。无论你做什么设计，UI、视觉、运营、品牌、Logo、IP、平面、影视特效、原画、体验设计、用研、交互、前端，只要是设计相关工作，音视频、图文，本质都一样。因为这些我都替你研究过了，毕竟我比你的时间更多。

那40%的人，但凡会用AI，直接就可以拉开和那60%的人的差距。只是目前这40%的人还没有完全觉醒，还没有完全把自己的底子、能力、经验和AI达到人机合一的状态。

他们缺的是时间和团队的工作安排，以及管理方式，而不是缺的自身能力。但凡企业管理和团队管理战略调整，你看一下会不会往我说的这么发展。

我刚才说的这些，其实我已经替你验证过了，行业现状和发展，我可能比多数人看得清楚点。你要是不相信AI可以做到，你可以多问问一些真正用AI熟练的朋友，他们会告诉你现在到底发生了什么。

或者你直接把讲的视频丢给你的AI。你就问它：大熊老师讲的这些可信度高吗？AI就会告诉你：这些并不是未来的趋势，而是正在发生的事。只是在国内，大熊老师的判断大概前置了2～3年。