AI 赋予十维视角，唯此一事无可取代 | 打磨 100 位创始人共创的 10 组 AI 指令
在上一次的打磨现场活动中，我们临时增设了一个环节：大家围坐一圈，每位创始人轮流分享——
你平日里究竟如何看待 AI？又是如何实际运用 AI 的？
原本以为这只是个轻松的破冰热身，没想到聊着聊着，竟成了当天信息密度最高的一段时光。
有人坦言，自己一直将 AI 视作「高级搜索引擎」，问完即走，从未想过让它陪伴自己将一个决策辩论清楚；有人则表示，现在每天强迫自己抛出一个真实的用户难题给 AI，要求它提供两个自己未曾设想的视角；也有人诚恳道出，尝试几次后觉得「回答很对，却无甚大用」，便渐渐搁置了。
聊至深处，大家达成了一个共识：关键在于你会不会提问。
面对同一个 AI，若是泛泛而问，得到的不过是一堆「正确的废话」；唯有选对提示词、注入你的真实情境，它才会回馈给你结构化且能即刻落地的答案。那些觉得 AI「无用」的人，大多并非 AI 能力不足，而是提问方式太过随意。
于是，我将那天大家分享的使用心得，结合我们在打磨现场惯用的几套方法，统一整理如下——针对创始人最常遇到的 10 个场景，奉上 10 套可直接复用的提示词。每一套都已为你设定好角色、架构及输出规范，你只需将括号内的内容替换为你的实际情况即可。
如何使用这份清单（三步走）：
第一步｜挑选一个你当下最焦虑的场景（例如「定位模糊不清」「用户拒绝买单」），翻至对应章节。
第二步｜先利用那一组问题，逼迫自己和团队将现状梳理透彻——这一步，远比询问 AI 更为关键。
第三步｜再将整段提示词复制给 AI，填入你的真实状况。
切记一点：AI 回答的质量，九成取决于你提问的水平。
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十大场景·十组指令
🎯洞察你的产品究竟卡在何处。
在向 AI 发问前，先逼迫自己和团队回答几个核心问题：我的产品究竟解决了用户的什么痛点？目标用户为何在「此刻」迫切需要它？用户为何非选我不可，而非他人？若只能优化一点，最该优化什么？
📋提示词（复制给 AI，将【】内替换为你的实情）
你是一位资深产品顾问，曾服务过众多规模在 1 至 10 亿的消费或工业品牌。
我的产品是：【一句话描述产品 + 受众 + 解决的痛点 + 价格区间】。
请助我进行一次冷静且不留情面的产品复盘，依次输出：①核心价值（用户真正购买的是什么）；②目标用户画像；③用户的购买理由与顾虑；④你认为我最可能存在的 3 个产品盲区；⑤若只优化一事，你建议优化什么及其理由。
请像挑战者一样分析，切勿只讲好话。每一点都需给出依据。
🎯从「自我感觉良好」转变为「市场一听即懂」。
先想明白：我的产品最契合哪类人群？哪类用户其实并不适合我、应当主动舍弃？我的核心卖点是否过于繁杂宽泛？用户初次听闻，能否在 5 秒内理解？
📋提示词（复制给 AI，将【】内替换为你的实情）
你是一位擅长品牌定位的策略专家。我的产品是：【描述】，目前我对它的定位表述为：【你现有的说法】。
请帮我重新定位，输出：①最应聚焦的目标用户（并阐明该放弃谁）；②一句话核心痛点；③差异化价值（相较竞品，为何选我）；④三个版本的「一句话定位」——分别适用于传播、销售及招商。
要求：口语化表达、摒弃术语、让用户一听就懂。每个版本需说明其适用场景。
🎯真正回归用户需求，杜绝创始人自嗨。
先想明白：用户的表面需求与深层需求分别为何？购买前最关切什么、购买后最在意什么？用户为何犹豫、为何转头选择竞品？哪些反馈值得你优先重视？（这套方法适合在已有真实用户反馈时使用。）
📋提示词（复制给 AI，将【】内替换为你的实情）
你是一位用户研究专家。以下是我收集到的真实用户反馈/评论/访谈记录：【粘贴原始反馈】。
请基于这些一手资料（严禁脑补、禁止编造），提炼：①用户真实的核心痛点；②表层需求与深层需求的对比；③购买顾虑清单；④复购或推荐的关键理由；⑤据此提出 3 条产品优化建议。
若材料不足以支撑某项结论，请直接告知「数据不足」，切勿替我猜测。
🎯非为新而新，旨在发掘新的市场价值。
先想明白：市场、用户需求及消费场景近期发生了何种变化？渠道与触达方式变了吗？是否存在新的用户场景或产品组合？是否有更轻量、更快速即可验证的新方案？
📋提示词（复制给 AI，将【】内替换为你的实情）
你是一位产品创新顾问。我的赛道是：【赛道】，我当前的主力产品是：【产品】。
请结合该赛道近 1 至 2 年的真实变迁（用户、场景、渠道、竞争），为我提出 10 个产品创新方向。
每个方向请阐明：①针对哪类用户、解决何种新问题；②为何当下是机遇；③最小且最快的验证方式（如何以最低成本先行试错）。请按「机会大小×验证难易度」为我排序。
🎯认清自己在市场中的真实坐标。
先想明白：主要竞品有哪些、各自服务谁？他们的核心卖点、定价策略、传播话术是什么？竞品用户为何买单、竞品短板何在？我能从何处差异化切入，又有哪些绝不可盲目效仿？
📋提示词（复制给 AI，将【】内替换为你的实情）
你是一位市场分析师。我的产品是：【产品】，我认为的主要竞品是：【列出竞品】。
请制作一份竞品对比分析，用表格形式从六个维度展开：目标用户/核心卖点/价格策略/传播话术/优势/短板。
最后给出：①我最值得切入的差异化空间；②我「看似该学、实则不可盲目跟风」之处，并说明缘由。
🎯让产品价值更易被用户理解、被销售运用。
你或许需要：一句话介绍、朋友圈文案、私聊转化话术、海报主标题、痛点阐述、价值表达，以及——如何应对常见异议、如何引导成交、如何开口让老客户转介绍。
📋提示词（复制给 AI，将【】内替换为你的实情）
你是一位擅长转化的销售文案专家。我的产品是：【产品 + 目标用户 + 核心卖点 + 价格】。
请为我撰写一套销售转化文案，包含：①一句话介绍；②直击用户痛点的表达；③产品价值阐述；④5 条最常见异议及对应回应话术；⑤成交引导话术；⑥老客户转介绍的开场白。
语气须真诚、去油腻、像人话，切忌夸张承诺。
🎯将一次讨论或一场活动，转化为产品增长契机。
先想明白：此次要打磨的产品，核心问题何在？该准备哪些提问才能把问题问透？现场采用何种框架确保讨论不跑偏？结束后如何将讨论沉淀为内容与行动？
📋提示词（复制给 AI，将【】内替换为你的实情）
你是一位产品打磨工作坊的引导师。我们要打磨的产品是：【产品】，案主最大的困惑是：【困惑】。
请帮我设计：①一份「现场提问清单」（10 至 15 个开放式、非二选一、直击要害的优质问题）；②一个确保讨论不跑偏的引导框架；③一份「会后行动清单」模板；④一段可发朋友圈的复盘文案。
🎯在拍板定案前，厘清复杂问题。
先想明白：当前最关键的问题是什么、哪些实为假问题？此决策真正的核心变量为何？有哪些备选方案、各自的利弊与风险？最小的验证动作是什么、还欠缺哪些信息？
📋提示词（复制给 AI，将【】内替换为你的实情）
请你扮演我的「外部董事会」，保持中立立场、敢于直言。我面临的决策是：【清晰描述决策】。背景信息：【你掌握的关键事实、约束条件、数据】。
请依次输出：①帮我重新定义真正需解决的问题（指出其中的假问题）；②3 个备选方案及其利弊；③每个方案的最大风险；④一个「最小验证动作」；⑤你认为我目前还欠缺哪些关键信息。
🎯将一次次经验，沉淀为你专属的方法论。
先想明白：此次究竟发生了什么、哪些判断准确哪些出现偏差？用户与市场分别释放了什么信号？产品或团队执行暴露了什么问题？哪些是可复制的经验、哪些是绝不再犯的错误？
📋提示词（复制给 AI，将【】内替换为你的实情）
请帮我将此次【产品上市/活动/销售战役】进行一次结构化复盘。过程是：【描述经过与结果】。
请输出：①关键发现；②判断准确或偏差之处及原因；③暴露出的盲区；④可复制、可固化为 SOP 的经验；⑤下一轮行动清单。语气务必客观，勿替我寻找借口。
🎯让「使用 AI」成为肌肉记忆，而非兴起才用。
每日：复盘一个用户问题——他为何买/为何不买。每周：优化一次产品表达、拆解一个竞品。每次活动后：沉淀一次内容，转化为朋友圈/文章/海报素材。每个关键决策前：利用 AI 进行一次外部视角推演。下方这段，建议设为你的固定「每日开场白」。
📋提示词（复制给 AI，将【】内替换为你的实情）
从今日起，你是我的产品/增长助理。每日我会抛给你一个真实问题或一段用户反馈，请你：①先帮我把问题厘清（必要时反问我）；②提供至少两个我未曾想到的视角；③最后给出一个「今日即可执行的最小动作」。
切勿长篇大论，要像一位聪明的合伙人般与我对话。
这是我们在「打磨 100」现场反复强调的一点：
错误地使用 AI，比不用更危险。因为它会给你一个「看似正确」的答案，让你误以为已想通透，实则更加困惑。
✅可放心交给 AI
⛔切勿交给 AI
整理调研资料、将录音笔记转化为结构化报告
替你「编造」用户洞察——用户所想，必须亲自去问、去访谈
生成多个视角、陪你「辩论」、挑战你的构想
替你做出最终决策——AI 提供视角，判断权永在你手
撰写文案、提供多个定位版本供你甄选
代替你「深入一线」——产品的触感、用户的体感，AI 无法给予
拆解竞品、进行对比分析、提出创新方向
处理高度敏感的研发/早期机密数据（务必关闭「用数据训练模型」开关）
生成可感知的方案、视频，增强交付说服力
替你「感受真实场景」——离用户越近，越不可替代
现场金句：在 AI 时代，切勿只做 AI 的简单使用者。要站在老板的高度思考——我如何让 AI 为这个组织、这款产品发挥决定性作用，形成「组织能力」，而非让公司沦为各自零散使用的状态。
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AI 不替创始人做决策，它助创始人获取更多视角。它能帮你看产品、看用户、看市场、看竞品、看表达、看增长路径——但真正至关重要的，永远是你自己的判断力。
使用 AI，并非为了更忙碌地瞎忙，而是为了更清晰地判断。
但有一件事，AI 永远无法替代。
回到开头那个分享环节——其实那天最触动我的，并非谁的 AI 用得多么娴熟，而是大家将自己如何思考、如何运用的过程，坦诚地展示给彼此的那一刻。AI 能给你十个视角，却给不了你「被一群同行真诚打磨」时的那种映照。
你离自己的产品太近，近到看不见它在他人眼中是何模样。而将其置于同样认真做产品的创始人面前——让他们替你看、替你问、替你挑——你才初次看清：它究竟好在哪里、缺在何处、对谁才是真正的好。
这，正是随行灯塔正在践行之事。
随行灯塔·创始人产品社群
向外对标学习，向内深耕打磨——将「我觉得好的产品」，锤炼成「市场真正认可的好产品」。
若你也想将自己的产品，拿到一群认真做产品的人面前打磨一番——欢迎随时与我交流。