云上对话：重塑认知，探寻 AI 新蓝海

2020 年科技界的重磅盛会——中关村论坛已圆满收官。全球顶尖科学家、知名跨国集团、行业翘楚及初创企业代表齐聚中关村，紧扣“合作创新、共迎挑战”主题展开思想交锋与深度研讨。议题涵盖全球疫情下的民生改善、中俄创新协作、生命健康、人工智能、创意城市、科技园区、创新生态、青年创业、科技金融、知识产权等诸多领域。

诺贝尔化学奖得主格雷戈里·温特、菲尔兹奖得主埃菲·杰曼诺夫、诺贝尔生理学或医学奖得主兰迪·谢克曼等诺奖级学者，“共和国勋章”获得者钟南山院士，“人民英雄”国家荣誉称号获得者陈薇院士……众多科技巨擘在会上分享了真知灼见。无论您是亲临现场，还是观看线上直播，定能深切感受到这场科技创新思想盛宴的独特魅力。

小展君在论坛现场还特邀多位重磅嘉宾进行云上对话。本期推出的是《云上对话：重塑认知，探寻 AI 新蓝海》，受访嘉宾为猎豹移动董事兼 CEO 傅盛。

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主持人：您为何认为“认知”是决定个人成就高低的关键要素？

傅盛：我可以从两个维度来阐述。首先是个人经历层面，虽然我拥有大学学历，但母校并不知名，因此求职之路颇为艰难。我至今记得当时口袋仅剩 400 元，还曾住过地下室，是典型的“北漂”一族。后来有幸进入互联网行业，结识了如今的一些互联网大佬，通过深入交流发现，他们背景各异，学历参差不齐，但大多属于平民创业。2011 年我首次赴美，当时便思考：为何中国公司常被贴上“抄袭”标签？他们究竟拥有什么是我们缺乏的？这一疑问引发了我的深思：本质上，你当下的拥有并非未来的竞争力，对世界的认知与对未来的判断才是核心。幸运的是，我投身互联网领域，并有机会创业直至公司登陆纽交所。这意味着想法比现状更重要。其次是历史维度，通过研究历史、对比哥伦布与郑和，郑和的航海实力远超哥伦布，我们常认为是郑和方向走错了，实则是认知偏差。明朝自认国力最强无需变革，而西班牙则寄望于哥伦布航海能为国家带来贸易机遇。因此，现状并非关键，关键在于你是否拥有符合世界发展趋势的独特见解。

主持人：这么说来，猎豹如今的成就正是欧洲后航海时代的一个缩影？

傅盛：确实，受这两个故事的启发，随着移动互联网的普及，我不仅要做中国市场，更要拓展全球市场。2011 年我们启动全球化，2014 年上市，80% 的用户来自海外。很难想象，一位英语水平不太高的 CEO 能将业务做到全球化。

主持人：那可以将您称为一位具有远见的 CEO 吗？

傅盛：远见其实是可培养的。许多人认为成功源于一个绝妙的点子或一次难得的机遇，实际上人的成长是“系统化”的。所谓的远见，也是基于持续的思考、学习与改变，只有具备“系统化”思维，才能形成远见。

主持人：您一直强调认知与远见，您对人工智能有哪些独到的认知与远见？

傅盛：2002 年我做软件时，很早便开始涉足图像识别，当时计算机识人是一项极难的任务。2014 年上市后，我们开始投资美国、以色列的基金，通过这些基金发现，团队所做的图像识别与我们早期做的是本质上的变革。从那时起，我们关注到人工智能这项技术，结合我自身的软件背景，我认为人工智能实际上是计算机算法的一场革命，将带来诸多机遇与变化，并推动基础设施的变革。未来每个人都会有一个 AI 伙伴，每个行业都将通过 AI 提升效率。

主持人：的确，这是科技发展的应有之义，任何脱离应用场景的技术都毫无意义。那么猎豹是如何抓住 AI 新机遇的，未来又将如何布局？

傅盛：其实技术需先实现前瞻性突破，再进行产品化组合，这是必经之路。一项黑科技终将变为大众技术，前提是与产品结合。猎豹致力于不断推出融合新科技、低成本、供大众使用的产品。如同苹果、特斯拉、华为，都进行了技术的整合重组。前期发现这一机遇后，我认为 AI 必须走向产品化，这是 AI 发展的第二阶段。结合中国强大的供应链基础，我们可以将产品做到最便宜、最好用。再加上 AI 与硬件的结合，以及互联网、大数据对个性化的追求，我们认为服务机器人是一个巨大机遇。2016 年底，我们创办了猎户星空，随着老龄化加剧，未来服务机器人的应用前景广阔，全球尚无标杆企业。因此四年前，我们深耕服务机器人领域，猎户星空负责机器人本体，猎豹负责开发应用。2019 年我们已有 11000 多台机器人在医院、商场等场景应用。包括今天的论坛、冬奥会以及前不久的服贸会，我们都是唯一指定的机器人。这就是我们全力以赴打造的“硬件 + 软件 + 人工智能 + 服务”，构成了我们对 AI 的认知。冬奥会的契机源于一篇公众号新闻，我们并无强大的政府背景，令人欣慰的是，我们算是通过了世界级的大考。

主持人：可以看出，您和团队致力于打造真正有用的机器人，用科技发展解决实际难题，让我们共同期待人工智能新时代的到来。