李书福：价值观是企业传承的灵魂

6 月 13 日，于 2026 中国汽车重庆论坛之上，吉利控股集团董事长李书福通过视频形式发表了名为《企业传承与价值观取向》的演讲。李书福强调，正确的价值导向是决定企业能否成功延续的核心要素，企业传承的本质即是价值观的传递，而正确的价值观则是维系企业健康发展的根本动力。

以下是演讲实录：

企业如同人一般，需具备精气神，充满生机与活力，并拥有代际传承的能力。企业的精气神源于员工，员工的精气神源于管理层，而管理层的精气神则源自正确的价值观、灵魂深处的公平正义以及对生命本质的觉醒。唯有以此为基础，方能凝聚起探索未来的强大动力。各企业的传承方式虽有差异，但有序的传承是确保企业生命力旺盛的关键。所谓企业传承，简言之，就是将企业的核心价值观、管理制度及治理体系，完整且有效地传递给继任者及全体管理层，以确保企业活力充沛、文化健康、运营高效、战略清晰稳健；在变幻莫测的世界中，始终怀揣创业激情与创新热情，坚持夯实基础、修炼内功；坚持追求真理、尊重科学、实事求是；坚持不做亏心事、不说虚假言；坚守道德底线与法律红线；恪守商业规范与职业操守，为推动商业文明进步、提升用户消费体验竭尽全力，这便是我对企业传承的诠释。

如何实现企业的优良传承？这是每家企业必须直面的现实课题，吉利亦不例外，我们必须严肃对待、深入研究并切实落实。为推进吉利传承工作，我早在多年前便规划了战略蓝图。从治理架构优化、人事调整、内部人才培养、战略转型到《台州宣言》的发布，吉利已有序展开各项传承举措。接下来，我们将在《台州宣言》的战略框架下，进一步落实五大战略支柱，理顺吉利汽车集团有限公司与吉利汽车控股有限公司的关系，有序关停并转冗余主体，集中优势资源做强吉利汽车控股有限公司（0175.HK）这一核心上市平台，从而构建权责清晰、运转高效、全球合规的现代企业运营体系。让“一个吉利”从战略共识全面转化为体系优势、治理优势及全球生存能力优势，为集中力量做强做大“一个吉利”营造优良的治理环境。

为更好地应对世界百年未有之大变局，提升吉利汽车控股有限公司的竞争力与生存力，我们必须在战略上锻造出能打持久战的管理团队与企业文化。为此，我们将竭尽全力把吉利的传承工作做得更扎实、更细致、更平稳，确保企业可持续发展，持续为消费者提供更优质的消费体验。

正确的价值取向是企业成功传承的关键变量，传承的核心在于价值观的延续，正确的价值观是企业健康发展的源泉。对汽车企业而言，安全、健康、可持续是命脉所在；尊重知识产权、汽车文化、技术创新及产业发展历史，是最基本的价值观。我们认为，任何技术成果须有源可查，合法合规且光明正大；任何创新成果须有过程可循，经得起推敲，犹如数学解题必有运算步骤。汽车产品关乎人命，必须知其然更知其所以然，绝不能以短平快的理念造车。汽车是安全为本的耐用消费品，不懂装懂后患无穷。新产品的诞生必须遵循研发客观规律，不可减少试验环节或压缩验证时间，更不可走捷径。为更好地发展吉利汽车工业，我们拜师学艺、合纵连横，投资并购多家历史悠久、技术深厚的老牌车企，深度研习造车精髓，从源头掌握技术原理与细节，力求学精、学细、学到位，做精、做细、做到位。通过不断夯实基础、修炼内功，最终实现后来居上、全面领先的战略目标。我们的一切努力，旨在向顾客提供经得起时间检验、可靠可信的汽车产品。吉利与沃尔沃在瑞典成立合资技术公司；与莲花在德国设立研发公司；与雷诺、沙特阿美在英国组建动力总成技术公司，联合研发基础技术、模块与架构。吉利的技术创新体系是全球资源整合与协同创新的典范，实现了区域化与全球化的深度融合。吉利的全球化并非孤军奋战，而是联合全球力量，将各国本土优势与吉利的创新及全球化能力平等友好地结合，真诚协同，积小流成江海，积跬步至千里。合作共赢、互学共进是吉利价值观的重要组成部分。吉利在 ESG 领域的表现亦居行业前列，这是长期奋斗的成果，我们将继续保持，为行业健康发展、社会进步及中国企业形象树立做出积极贡献。以上是我分享的主要内容，恳请批评指正。

各位汽车界的同仁，我们有幸身处伟大时代，从事这项艰难而有趣的事业，理应感到自豪。我坚信，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，我们定能抓住机遇，携手合作，依法竞争，为中国汽车产业的可持续发展担当重任，为民族复兴伟业添砖加瓦。我深信，我们的明天必将更加美好。