智启未来 变革前行|翰博高新管理层赴浙大研学开启AI驱动转型新篇

AI EMPOWERMENT

从技术概念走向业务实操，从模型验证迈向管理重构，AI已超越单纯的效率工具范畴，成为重塑产业格局与组织形态的核心驱动力。谁率先驾驭这一力量，谁就能赢得下一个十年的增长主动权。

日前，翰博高新（股票代码：301321）核心管理团队齐聚浙江大学公共管理学院，开展为期三天的"AI赋能管理变革"专项研学活动。这并非一场普通的培训，而是面向未来的战略部署——以前沿视野为引领，以方法论落地为抓手，将AI能力系统植入组织基因，推动集团数字化建设与组织变革向纵深迈进。

01 / STRATEGY

半年前，AI对许多人来说还只是"聊天工具"和"生成图片"的代名词。而今，当行业先行者已将AI深度融入业务流程、驱动效率革命，我们愈发坚定：等待意味着掉队，行动方能赢得未来。

翰博的决策是——将管理团队整体送入顶级学府的课堂，进行三天沉浸式学习，从认知提升到工具实操，从底层逻辑到业务落地，构建完整的AI能力闭环。参训者带着业务困惑而来，携实战方案而归。每一位管理者，都将成为翰博AI升级的火种与骨干。

02 / TREND

当前，翰博高新正全力打造"显示材料+半导体材料"双轮驱动的产业版图。显示赛道聚焦提质增效，半导体赛道瞄准规模突破。两大业务同频竞速，AI正是撬动效率跃升与价值重塑的关键变量。

集团董事长反复强调"提质增效，数智领航"——"数智"二字，并非空谈，而是融入每一位管理者决策血脉的长期主义行动指南。管理层的AI素养，直接关乎组织转型的深度、速度与高度：

- 看得清——准确理解AI的能力边界与应用场景，既不被噱头迷惑，也不小觑其变革潜力；

- 用得巧——在具体业务场景中精准锁定AI发力点，以工具释放人的创造力与战略价值；

- 带得好——将个人认知沉淀为组织能力，推动团队整体完成数字化能力的迭代升级。

这正是本次培训的战略要义所在：一人学成，不为独善其身，而为点燃整个组织的进化引擎。从"我"到"我们"，从个体认知突破到组织效率跃升，AI赋能管理的核心价值，在于实现组织能力的全面跨越。

03 / PARTNERSHIP

浙江大学公共管理学院，在数字化转型与AI治理领域始终处于全国领先地位。选择浙大，就是选择一套从理论框架到企业实践、从工具应用到组织变革的完整知识体系。

三天课程，环环相扣，知行合一：

- 从AI发展趋势与产业前沿，到企业级应用场景全景拆解；

- 从管理者的AI思维升级，到可落地的变革路径与组织推动方案。

组织的数字化转型，从来不是自下而上的自然演进，而是自上而下的认知革新与战略驱动。赋能核心管理团队，正是撬动全局的最强支点——管理层对AI的理解深度，决定了组织转型所能达到的高度；管理层对AI的践行力度，决定了团队落地推进的速度。让决策层站在认知最前沿，就是对企业未来最坚实的承诺。

04 / FUTURE

三天虽短，却足以在每一位管理者的认知中播下一颗种子——关于AI如何重塑管理范式，关于学习型组织如何打造，关于个人能力如何转化为组织能力。种子的力量，不在眼前，而在未来的持续绽放。

翰博始终坚信：人才是战略落地的第一引擎。让管理团队走在认知最前沿，就是对企业未来最坚实的投资。今日在浙大蓄能，明日赴战场亮剑。翰博将以AI加速组织转型步伐，以数字化提升管理精度，让学习型组织释放每一位翰博人的潜能。

一个人走，可以走得很快 一群人走，可以走得更远

TO BE CONTINUED

当AI邂逅翰博 下一个篇章，我们共同谱写