理想财报：亏损投AI是远见还是执念？

真正的战略定力，并非死守每一笔投入，而是坚守不变的用户价值，接纳技术路径的演变，并为长远布局设定不可逾越的生存底线。

与其纠结未来十年什么会“变”，不如探究什么始终“不变”。

理想智能驾驶负责人郎咸朋回忆，初次体验端到端系统，车辆遇前车刹车时，能像老司机般平滑减速。他询问是否有预设规则，工程师答道：该场景无硬编码规则，行为全靠数据训练。

理想CTO谢炎表示，2021年芯片荒期间，新车适配一款芯片往往耗时六个月；依托自研车载操作系统量产，适配周期缩减至约一个月。该系统始于2021年，约200人投入，累计研发超10亿元。

这比“十年前预见一切”更贴近真实的长期创新：五至十年的方向需高瞻远瞩，但不能仅凭一次预测；它依赖一系列可验证、能调整路径的小判断。

“不变”的是客户最终期望的结果、企业难以速成的底层能力及生存的经营责任；“变”的则是产品节奏、技术方案、组织架构及预算分配。

最后，本案例给AI时代的CEO们一个重要警示：

越是长期坚持的AI战略，越要提前明确三件事：哪些用户价值十年不渝，哪些技术会驱动路线变革，以及哪些经营红线绝对不能触碰。