AI不用等死，乱用找死，用对才增长
各位校长，2026年过半，AI已经不是选择题，而是生死题。😴 等死型 觉得AI离自己很远，依然靠发传单、靠老师手动备课、靠拍脑袋做决策。不转型，早晚被淘汰。💥 找死型 听说AI好，买了一堆工具，结果团队不会用、流程接不上、投入打了水漂，反而搅乱了日常经营。很多企业最大的焦虑，不是“用不用AI”，而是“用什么”和“怎么用”。 不转型，早晚被淘汰；盲目上马，投入很容易打水漂。在《AI引爆流量增长兵法》的课堂上，我开宗明义讲过一句话： AI是生产力的革命，AI战略的本质，是用AI驱动利润增长，让组织提质、降本、
人工智能重塑商业逻辑
人工智能重塑商业逻辑 一、网络与智能时代底层核心差异 （一）网络时代商业模式逻辑 1.成本特征：新增用户边际成本无限趋近于零。服务器与带宽前期部署完毕后，增加一名用户浏览或使用，几乎不产生额外支出。 2.主流打法：以免费作为核心获客手段，海量聚拢流量，后期依靠广告、会员、付费增值服务完成变现。 3.产业链收益分配：平台掌握流量话语权；存储及服务器硬件厂商仅作为配套供给方，平台无限扩张免费服务会持续压缩硬件采购预算，硬件厂商利润空间被挤压，长期易陷入增收不增利甚至亏损。 （二）智能时代商业模式逻辑 1.成本
热点三重奏：世界杯、618与张凌赫，华帝如何引爆声量？
投资需关注金麒麟分析师报告，专业、及时、全面，助力发掘潜在机遇！ 6月12日晚，京东MALL（上海七宝店）内灯火辉煌。当日，2026美加墨世界杯正式启幕，618大促进入高潮，京东MALL在上海这一超一线城市的旗舰店也正式揭幕，三重大事罕见汇聚。 华帝敏锐把握时机，携手品牌代言人张凌赫、京东高层及11城分会场观众，共同开启一场沉浸式直播。从“看报登场”的仪式感，到粉丝告白墙的温情互动，从大师级限量版龙泉青瓷藏品的赠送，到张凌赫亲手用华帝烟灶炒制土豆丝，每个环节皆精心策划。 然而，外界更关注的是，在厨电行业整
AI重塑产业逻辑：告别流量依赖走向价值驱动
如果继续沿用互联网思维开发AI产品，很可能会误入歧途。这并非夸大其词。当国产大模型月活用户达到数亿规模，成为全民级应用时，许多人误以为行业会重演互联网的经典模式：用户规模扩大，成本分摊，最终通过广告或生态系统实现盈利。然而一个违背直觉的现实是，在AI领域，“用户即资产”的理念正在瓦解——用户数量增加，亏损反而可能加剧。 成本结构的崩塌：用户增长与亏损加剧 传统互联网产品的本质是软件的无限复制，边际成本接近于零。服务1亿人和10亿人，分摊到每个用户的服务器成本是递减的。因此，大厂可以借助免费策略快速扩张，先
AI产品如何选择最佳定价策略？
Aicpb.com 的数据显示，豆包在推出付费方案之后，月活用户直接掉了 610 万。610 万是什么概念？相当于一个中型互联网产品的全部用户。国内的 AI 产品竞争有多激烈——一个付费策略就让字节这样体量的公司流失了这么多用户。但仔细看，问题不在「收不收费」——用户不是不愿意为 AI 花钱。据第三方机构估算，ChatGPT Plus 在全球有超过千万的订阅用户，Claude Pro 的增长也没停。豆包的症结在于它做了一刀切：免费版功能砍得太狠，付费版又没让人感觉「多了什么值钱的能力」。我自己也犯过一模一
纠正AI的过程，也是AI在训练你
当你指出AI的不足时，其实AI正在塑造你> 每一次的指正，AI都会默默吸收。你以为是自己在使用AI，实际上你一直在无偿地提升它的能力。你是否察觉到——你每天都在频繁地修正AI的输出，告诉它"这样不行"、"应该那样做"、"别用这个表达"。但新开启的每次对话，这些指正都被清空。AI像失忆了一样，完全忘记之前的调整。你付出了努力，但AI却无从成长。这不只是AI的问题，而是人类在AI时代面临的一种全新挑战：我们正在无偿地扮演一个永不停歇的指导者角色。我明白你的
AI大模型商业化浪潮下的学习机遇
大家好，我是专注AI智能体的零零~你是否注意到——近期免费AI工具越来越少见了？就在五月期间，豆包推出了三档付费方案，众多国内外大厂也纷纷加速商业化步伐。[reference:0]这说明什么？大模型正从“免费体验”阶段迈入“全面收费”阶段。这并非坏事，反而预示着：企业间竞争越激烈，个人学习AI的必要性和收益就越高。让我来为你分析一下：过去一年各家公司疯狂投入资金，目的是争夺用户、积累数据、抢占市场地位。如今模型日趋成熟，可持续的盈利模式才是关键。原因很简单——算力成本过高！训练和运行顶级模型，每月能耗费用
腾讯音乐完成喜马拉雅收购
5月18日，腾讯音乐娱乐集团（01698.HK，TME.US）发布官方公告，宣布已圆满完成喜马拉雅的并购交割工作，喜马拉雅正式成为腾讯音乐的全资附属公司。 2026年5月18日，依据并购协议相关条款，本次收购事项已顺利完结。据此，喜马拉雅相关股东及员工持股计划参与人员所持的喜马拉雅权益性证券已完成注销程序，相应并购对价已全部支付完毕。该对价包含最高总额12.60亿美元（约85.68亿元人民币）的现金部分，以及最多175,288,891股公司A类普通股的股权支付部分。 按照腾讯音乐2026年5月15日每
AI的真正赛道：从算力之争到用户价值之战
AI的终局，争夺真实用户价值2026年，AI行业的叙事正在发生根本性转折。两年前，行业还在为“千模大战”亢奋，为谁能训练出更大的模型、采购更多的GPU而竞争。如今，一个冷峻的问题摆在了所有AI公司面前：谁在真正使用这些产品？用户留下来了吗？答案并不乐观。根据多家第三方监测数据，国内头部AI应用的次日留存率普遍在10%-20%之间，远低于社交、短视频等成熟品类。大量用户因好奇而来，在一次体验后便不再打开。一位头部AI公司产品负责人私下坦言：我们花了几十亿训练模型，但用户平均使用时长不到6分钟。AI行业正在经
AI用户价值复利增长模型
围绕AI时代如何锁定高价值用户并持续提升其终身价值，文章阐述用户价值复利公式、用户增长趋势、小团队可抓的机会，以及用低门槛动作放大价值： 用户价值复利公式：精准导流、订阅沉淀与社群认同。该公式的目标是帮助企业抓到真正有价值的用户，让他们长期留在平台并不断带来重复购买。例如 lululemon 通过免费瑜伽课把用户沉入社群，提升互动与粘性，进而让用户终身价值有机会达到 1 万美元，体现社群认同带来的复购优势。 避免短期行为：通过这一套方法，企业可以减少泛粉、死群以及一次性买卖的风险，为长期增长打下基础。 高
地平线创始人余凯：以用户价值驱动“外卷”，实现高价值销售
新浪科技讯 4月28日上午消息，在2026北京国际车展上，面对汽车行业激烈的同质化竞争和成本压力，地平线创始人余凯提出了一个不同寻常的策略：摆脱内部竞争，转向外部市场拓展。余凯坦言，在当前汽车行业的模式下，车企、供应商和用户之间往往是三败俱伤的局面。他指出，同质化竞争导致价格压力向下传导至供应商，利润的缺失阻碍了具有竞争力的新技术的研发，最终恶劣的竞争环境损害了消费者的利益，导致他们无法享受到高性能、高品质的产品。在他看来，内部竞争会让行业陷入停滞，变成一场“你多我少”的零和博弈。而地平线的做法是“不做内
轻舟智航转向通用物理AI：发布物理AI模型亮相北京车展
“我们正处在从‘无人驾驶’走向‘物理AI’的关键拐点。”4月24日，北京国际车展开展首日，轻舟智航联合创始人、董事长兼CEO于骞博士对外发布公司全新的“物理AI模型”，并宣布企业战略重心将由“无人驾驶”系统性升级为“通用物理AI”。这次发布不只是新品登场，更像是一场对未来十年方向的集中说明与深度表达。于骞在现场表示，过去十年是数字空间AI高速发展的十年；而接下来的十年，物理世界的AI将成为真正的主战场。自动驾驶作为连接数字世界与现实物理世界的“入口”，有望率先实现大规模商业化落地，并在众多场景中创造最直接