AI不用等死，乱用找死，用对才增长
各位校长，2026年过半，AI已经不是选择题，而是生死题。😴 等死型 觉得AI离自己很远，依然靠发传单、靠老师手动备课、靠拍脑袋做决策。不转型，早晚被淘汰。💥 找死型 听说AI好，买了一堆工具，结果团队不会用、流程接不上、投入打了水漂，反而搅乱了日常经营。很多企业最大的焦虑，不是“用不用AI”，而是“用什么”和“怎么用”。 不转型，早晚被淘汰；盲目上马，投入很容易打水漂。在《AI引爆流量增长兵法》的课堂上，我开宗明义讲过一句话： AI是生产力的革命，AI战略的本质，是用AI驱动利润增长，让组织提质、降本、
猫鼬资讯 | 猫鼬AI与公牛联合推进产品管理研究
资讯联络我们猫鼬AI—消费品领域AI驱动产品策略运营企业猫鼬AI专注于消费品领域的AI驱动产品策略运营，其爆款智能体平台是为消费品行业定制的AI智能体系统，覆盖产品全流程：规划、定义、开发与上市。凭借17年产品创新顾问经验及先进多智能体技术，整合超过10万条消费品创新洞察与实例，服务逾千家企业，包括OPPO、索尼、飞鹤、玛氏、蒙牛、苏泊尔、黑白调、舍弗勒、公牛、吉利汽车、蔚来汽车、火星人集成灶等。猫鼬AI使人工智能真正“洞察市场、理解产品、熟知消费者”。通过深入研习行业模式与成功典范，快速生成精确、高价值
MetaAI战略发力，股价创年内最佳周度表现
核心要点 随着市场对CEO马克・扎克伯格主导的人工智能战略信心增强，Meta股价周五强势上扬，周涨幅达15%，成为2024年以来最强单周表现。 自首款自研大模型Muse Spark发布仅三个月，Meta本周接连推出两项关键AI产品。周二，公司上线图像生成模型Muse Image，聚焦吸引创作者与广告主使用其付费订阅服务；周四，正式发布Muse Spark 1.1，重点优化自主智能体与代码开发场景的算力支持。 一系列新品发布凸显Meta正全力加码AI大模型赛道，直追OpenAI、Anthropic与谷歌等先
联想集团盘中飙升逾7% 中金大幅上调目标价至30港元
联想集团(24.14, 1.82, 8.15%)（00992）股价在盘中涨幅超过7%，截至发稿时上涨4.75%，当前报价23.94港元，成交额达18.61亿港元。 中金发布研究报告指出，联想集团在纽约举办了美国投资者日活动，管理层详细阐述了混合式AI战略及盈利提升的路径。其中，首席财务官重申了在1至2年内实现1000亿美元年营收的目标，并设定了净利率的三档目标：1至2年内净利率达到3%以上；3至5年内净利率提升至5%以上（对应收入1300亿美元）；5年以上长期整体净利率突破8%（对应收入1500亿美元）。
人工智能取代人类劳动，究竟还有多远？
引言：迈入2026年，“机器替代人力”正从一种心理恐慌演变为切实行动，多家美国公司一边压缩人员编制、削减开支，一边加大对人工智能基础建设的投资——Meta在5月份裁撤了约10%的雇员，以便将更多资源转向AI领域；亚马逊也在近期一轮裁员中减少了1.6万个职位。类似的做法同样开始出现在中国企业之中：一些公司缩减初级和中等技能岗位，并降低应届生招聘规模。当越来越多人手被AI外包，“人力”大规模让位于“数字员工”的趋势，是否已进入最后阶段？在IPP副研究员杨海燕看来，当前AI确实已经在占据部分行业的初级岗位。然而
小扎千亿押注AI,开源神话为何走向破灭
2026年7月2日，在全体员工大会上，扎克伯格说了一句实话：过去至少四个月，AI智能体技术研发进展并未达到预期目标。说白了就是——投入巨大，进展迟缓。同一天，他的首席AI官Alexandr Wang在同一场会议上宣布，新模型"西瓜"在基准测试上已与OpenAI的GPT-5.5持平。但GPT-5.5早在4月就已发布，而OpenAI上月底已经推出了GPT-5.6。终点线在移动。你在追赶。追上了前一个版本——却发现对手已经跑得更远了。这就是扎克伯格2026年面临的困境。一个人，三年投入6000亿美元，然后承认自
杨元庆率队回应市场关切 解码联想AI增长逻辑
文/周立 6月25日，联想集团投资者日现场，气氛比一场常规业绩说明会更接近一次面向资本市场的"战略答辩"。 董事长兼CEO杨元庆带领三大业务线负责人——IDG总裁Luca、ISG总裁人Ashley、SSG总裁黄建恒，以及集团CFO郑孝明一同面对投资者。台上的信息量很大：从AI PC、Agent，到AI服务器、液冷、企业AI推理，再到服务化收入、token成本、供应链与利润率目标，几乎覆盖了市场过去一段时间围绕联想最关心的全部问题：PC龙头还能不能继续增长？ISG服务器业务是否真的进入盈利周期？AI到底会给
跳过M6高端线直接上M7，苹果在AI领域下了一盘大棋
苹果在自研芯片迭代策略上出现了重大转向。根据彭博社披露的最新规划显示，苹果将打破自M1时代沿用至今的渐进式升级模式，彻底放弃M6 Pro与M6 Max的开发工作。在今年推出M6标准版之后，所有研发资源将直接转向针对端侧AI优化的M7高端系列。这是Apple Silicon发展史上首次出现的战略级断代。这次调整力度相当激进。核心驱动因素在于端侧AI的演进速度远超预期。传统的挤牙膏式架构迭代已无法支撑未来的算力需求。今年发布的基础版M6将内存带宽提升至200GB/s，但这仅仅是权宜之计。苹果显然判断不应在M6
落实AI国家战略，中国电信与创业者共建产业生态圈
6月13日，中央广播电视总台中国AI创业者大会暨《赢在AI+》第二季启动仪式在浙江杭州举行，通过央视频新媒体矩阵全程直播。活动紧跟国家“人工智能+”战略，汇聚众多院士专家、顶尖投资人、行业领军人物，为全球创业者搭建创新服务的平台与展示梦想的舞台。中国电信投资公司总经理弓剑炜作为投资机构代表上台发言。弓剑炜表示：“AI落地的最后一公里，差的不只是算法，更是触达亿级用户的‘水”和“电”。中国电信投资公司，背靠集团千亿级的年度研发与资本开支，手握覆盖全国的算力网络和真实数据。我们不只给钱，更给“战场”。我们期待
企业AI战略：北大3天研修班，助非技术管理者直击核心
💡企业需不需要掌握AI？这不是学不学的问题，而是如果不学，竞争对手就会超越你。当同行利用AI降低成本、提高效率、优化决策并重构产品时，你还在等待技术成熟吗？等待的结果不是成熟，而是差距。AI能否真正为业务创造价值，不在于模型有多强大，而在于企业最薄弱的环节是否被打通；不在于拥有多少智能体，而在于数据、流程和业务知识是否已为智能体做好准备。企业学习AI不是追逐潮流，而是关注这三件事：一、你的行业是否正在被AI重写规则？二、你的团队是否有能力实施AI？三、你的管理者是否了解AI能做什么和不能做什么？如果都回答
马云带队插秧，暗藏阿里AI战略布局？
多位行业领袖卷起裤腿、下水插秧，这一幕迅速在网络上引发热议。6月22日，据媒体报道，阿里巴巴合伙人、高德董事长刘振飞在阿里内网发文《手里有秧，才能确保未来有粮》，文章记录了近日阿里管理层在杭州一次下田插秧的团建活动。从活动照片来看，此次插秧团建参与者包括马云、吴泳铭、邵晓锋、蒋凡、吴泽明、蒋芳等人，蚂蚁集团董事长井贤栋、CEO韩歆毅也一同参与。值得一提的是，阿里巴巴首席科学家周靖人也出现在插秧现场，力破离职传闻。
解码王储AI蓝图：洞悉迪拜财富新风口
哈姆丹王储这次正式公布迪拜AI战略，直白来讲：别的城市搞AI是走宣传造势路线，迪拜搞AI是在抢占战略高地。纵观全球各大都市的AI热潮，绝大多数都是办一场亮眼的发布会，PPT描绘完蓝图，热度消散便再无后续，只是用来刷城市曝光度。迪拜向来不走这种表面文章路线，它的策略是深度渗透式布局：将AI融入行政法规、企业运营、政务处理的每一处细节，从根基上重构城市运行逻辑。喊出打造全球AI开发与应用枢纽的口号，听起来像常规的城市宣传语，但配套的硬核实量化目标暗藏宏图：两年内推动29.5万家企业完成AI升级、部署100个垂
字节跳动AI战略转向：从C端应用聚焦B端服务
新浪科技讯 6月17日上午消息，据晚点报道，截至上半年，豆包每日使用用户超2亿人，但每日收入不足百万元，主要来自电商佣金。而到今年 5 月，参照火山引擎公开API 价格，结合豆包大模型的毛利率及豆包用户使用习惯推算，豆包每天日消耗的算力成本达数千万元。 报道还指出，两个月前，有字节高层到访Anthropic，回国后不久，公司便开始调整AI资源分配策略，将重心从豆包这类面向大众的产品转向服务企业的产品。 报道称，字节Seedance已证明企业服务的方向可行。目前，Seedance年化收入（ARR）已达20亿
加拿大AI战略推行受阻，各方争议不断
6月4日，加拿大总理卡尼宣布了本国的人工智能战略，其中包含“大规模AI数据中心”计划，旨在2030年前大幅提升加拿大的算力。这意味着将建设众多新的人工智能数据中心，力求尽可能地将数据留在国内。然而，伴随加拿大联邦政府在支持与投入上的加大，这项雄心勃勃的计划所遭遇的抵制与争议也日益增多。什么是人工智能数据中心？人工智能数据中心是专为人工智能系统提供支持的设施，通过存储数据并执行模型训练与运行所需的大量计算来实现目标。与主要处理网站托管、云存储、邮件或商业软件的传统数据中心不同，AI数据中心围绕高性能处理器（
阿里美的AI深度牵手：全屋智能"意图时代"已开启
当你的企业还在犹豫"要不要拥抱AI"时，别人已经让AI成为产品核心了。6月10日，美的与阿里正式签署AI战略合作协议。这绝非普通的"战略牵手"。双方将在千问大模型联合研发、高性能算力平台、全球云基础设施以及商业生态整合四个层面同步推进。而就在签约前一日，美的已率先完成微信AI生态的首批接入适配——空调、热水器、洗衣机等核心品类，现已支持通过微信AI Agent实现自然语言操控。美的X阿里战略签约 开创AI时代新商业范式48小时内连续两大动作。当你的企业还在会议室里争论