生财AI工作坊心得
参加了生财的 AI 工作坊，体验很棒。这种模式能帮助大家拆解业务，并手把手演示如何利用 AI 跑通整个工作流。按照作业要求，使用金金老师提供的分区间定投录音，运行了一个 skill，生成的文案总结得挺到位：处理这段录音时，有个观点触动了我。最难的不是“知不知道该买”，而是策略定好后，执行时能否不乱加戏。比如系统已将市场打分 0-6 分，分值高对应定投倍数高。执行时就不该每天纠结：要不要等？能不能少买？会不会更便宜？一纠结，情绪就占了上风。因此，我认为 AI 在投资中应专注于执行规则：读取指数、计算金额、记
AI从对话窗口升级为任务平台,普通人更应掌握核查技能
近期关注AI官方动态，一个趋势愈发清晰。过去的AI更像问答界面。你抛出问题，它给出答案。你要求撰写段落，它提交内容。当下的AI更像任务平台。它能够将检索、梳理、概括、起草、润色、格式化，乃至文档、表格、演示文件等产出物串联起来，循序渐进推进。这并非某一家在推动。OpenAI在2026年6月3日发布的《Codex for knowledge work》中，将重心放在"知识工作"领域，简单讲就是：AI不再只是陪你闲聊，而是开始融入你真实的工作环节。Google近期也持续将Gemini推向更全面的工作场景，不只
苏州公交携手华为共创智能交通新场景
为深入推进“人工智能+公交”行动计划，6月2日至3日，苏州市公交集团携手华为交通智慧化军团，在集团总部顺利开展AI场景工作坊活动。集团各业务条线共计50余名核心骨干与华为专家团队深入交流、协同创新，最终产出各业务领域AI发展蓝图初稿、全业务流程60余个人工智能应用场景以及10余个重点场景项目方案。在开班动员环节，苏州公交集团党委书记、董事长谢铁生发表重要讲话。谢董指出，面对公交运营环境的持续变化，线网规划效率、运营调度效率以及内部管理效率的优化提升“已无法单纯依靠传统经验和人力完成”，必须加强人工智能技术
AI进化：从聊天到实干
这轮 AI 热潮的焦点，并非在于它回答问题的能力，而是它真正开始“投入工作”了。近期 AI 领域动态频频。OpenAI 正致力于将模型与 Codex 深度嵌入企业应用，微软与 GitHub 不断将 Copilot 向 Agent 路线演进，谷歌将 Gemini 融入搜索及各类产品，NVIDIA 持续强调 AI 工厂概念，Anthropic 也在企业市场持续发力。单看每条信息，似乎都是大厂发布会上的常规动作；但综合来看，信号已十分明确：AI 正在由“会聊天的工具”，蜕变为“能融入工作流的协作伙伴”。过去我们
AI运作的核心机制解析
我最初接触的AI工具是百度的文心一言，当时仅仅是抱着尝试的心态。随后我长期使用了DeepSeek，至今仍在使用。刚接触时感到非常新奇，觉得AI非常实用，它能帮我快速整理大段文字，给出条理清晰的回复。在交流过程中，AI甚至会运用一些语气助词，让我感觉它不仅仅是一台冰冷的机器，而像是一个富有情感的伙伴。按照正常情况，我会持续深化与AI的互动，范围更广，依赖度更高。然而按照常理发展，意外终究会来临。随着我不断与DeepSeek进行交流，我想探究DeepSeek的逻辑极限在哪里。因此我与它的对话范围越来越宽泛，内
AI时代真正的护城河是什么
Upwork在2026年1月发布的报告中，隐藏着一个数据：从事AI相关项目的自由职业者，其时薪比平台平均水平高出44%。我深入挖掘后发现，这群人中最赚钱的，做的是一件看似高大上、实则非常接地气的事——帮助企业借助Zapier、Make、ChatGPT等工具，将原本需要人工操作的流程自动化串联起来。行业内称之为"AI工作流自动化咨询"。通俗来说：老板每天需要花费2小时手动将Excel数据导入CRM系统，而他用拖拽工具仅需15分钟就能完成。具体收费如何呢？单个项目收费数千美元，完成后还能持续收取月度维护费用。
AI写PRD越来越不靠谱，我决定重新构建产品经理AI工作台
用AI 写 PRD，真正让人头疼的不是它不会写。让人头疼的是，每次开始一个新对话，我都要先临时搭建一次现场。我要把这次需求要解决什么问题、当前功能是什么情况、这次希望它帮我做什么、验收标准是什么、有哪些边界不能乱动，一大段一大段发进去。发少了，它就只能靠通用经验补。发多了，我自己又要先花很多时间整理上下文。最后看起来是我在让 AI 写 PRD，实际上我是在反复给 AI 搭一个临时工作台。它当然能写。如果产品上下文已经准备好，需求也梳理清楚了，我会直接让它写，而且它会写得很快。但在没有稳定工作现场的情况下，
AI时代的工作哲学：与其提速，不如减负
前阵子我问个哥们儿：你用AI助手多久啦？他回道：大半年了，尤其是龙虾🦞发布后，几乎天天都在用。我接着问：那你感觉工作效率涨了多少？他顿了顿：说实话…好像没啥感觉。该加的班没少加，该写的报告也没见少。这种回答太普遍了。不少人对AI的幻想是：以前写个报告得3小时，现在AI半小时搞定，效率翻了6倍。但现实很骨感：省下的2.5小时，立马就被新活儿填满了。并非AI没用，而是大家用错了路子。他们试图用AI把事办得更快，却忘了用AI把事办得更少。这两者的区别，正是本文要探讨的重点。首先得搞清楚，啥叫"高效工作"。从工业
AI驱动职业发展!2026年OpenClaw实战课程来袭,打造专属AI工作流!16岁+可报名
2026年，AI智能体领域迎来全面井喷！OpenClaw（AI龙虾）超越Linux成为引爆话题的开源项目。"人工智能+"战略推进，预计2030年智能终端、智能体等覆盖率将超90%！各地纷纷推出政策扶持open claw和opc发展，最高给予千万级资金奖励。当前OpenClaw应用量激增，推动千亿美元级别的AI算力市场增长。行业人才缺口巨大，企业高薪争夺具备AI应用能力的人才。掌握AI工具的专业人才将成为职场新宠！注：文中数据
AI工作流搭建指南：实现高效自动化办公
一文讲透｜AI工作流搭建指南，高效落地不混乱如今AI已沦为职场人的标配，而非新奇工具。一套清晰、标准化、可复用的AI工作全流程，能告别操作杂乱、重复耗时、产出低质，让AI真正帮你减负、提效、倍增成果。一、前期规划：精准定位，拒绝AI滥用1.梳理核心目标：文案撰写、视频剪辑、排版设计、数据分析、方案制定、办公整理2.设定内容范围：基调、字数、受众、用途、敏感点、交付形式3.锁定主要场景：公众号文章、短视频脚本、朋友圈文案、工作汇报、策划方案、素材归档需求越明确，AI产出越精准，减少反复修改。二、素材准备：A
AI驱动业绩狂飙！鱼汛工作手机：智控、防险、增效三合一
在销售管理途中，你是否常遭遇此类困境——销售抱怨产品“价格偏高”，不知如何应答；客户表示“再考虑下”，销售便被动等待，最终无果而终；员工私自接单、删除好友、收受红包，事后才知客户已被撬走；外勤人员究竟去了何处、是否真实拜访，全凭口头汇报；斥巨资获取的线索，因跟进滞后而白白流失……这些问题的根源，在于三大核心症结：销售能力不足、过程管理盲区、风控依赖侥幸。鱼汛AI工作手机由国家级高新技术企业、广东省专精特新企业深圳大智软件，携手vivo、OPPO、阿里千问、字节豆包等顶尖大厂深度定制，专为破解这三大难题而生
智能创意新篇章 - 人工智能视频创作工坊圆满收官
智能创意新篇章，人工智能驱动影像未来工程创新社团倾力打造的“人工智能视频创作工坊”主题活动顺利收官机械电子工程学院为构建人工智能视频创作“技术学习、动手实践、赛事参与、社交传播”完整闭环，消除学生接触AI工具的使用障碍。由校团委主办、工程创新社团协办的“AI工作坊”主题活动于2026年5月23日在淄公北楼A104教室举行。共计59名学生参与其中。活动紧密衔接爱奇艺当月主题赛真实赛题，将AI创作技能教学与实战发布有机结合。完成签到后，主持人详细介绍活动背景与赛事发布规范，讲师围绕AI视频生成基本原理进行系统
AI工作流自动化：5分钟完成整月发票识别与录入
每到报销季，员工最常问的一句话就是：「帮我看看这张发票有没有问题？」当收到报销申请时，财务人员需要逐一审核发票信息——核对企业名称、金额、日期、税号等细节，再手工录入表格提交给财务部门。一旦发票数量增多，这就成了噩梦般的重复工作：今天教大家用Coze平台搭建一个PDF发票识别自动录入工作流——只需将发票电子文档上传，AI就能自动提取关键信息，直接写入飞书表格。打开Coze编程平台，点击「工作流开发」02 开始节点配置点击【开始节点】默认只有一个输入变量，点击【+】添加按照如下命名变量类型按照以下选择读取你
AI工作流：从奶茶流水线到任务拆解
今天继续学 AI。老实说，刚看到Coze、扣子、AI 工作流、节点、连线、可视化工作流这些词的时候，我还是有点头疼。昨天刚勉强把Token、API、RAG这些词翻译成人话，今天又来一波新的词。我当时的感觉就是：怎么学 AI 像在不断解锁新黑话？但既然已经开始学了，也不能看到几个词就撤退。于是我还是硬着头皮把今天的内容学了一遍。结果学完之后，我发现：这件事好像没有我一开始想得那么神秘。所谓 AI 工作流，大概就是：把一个任务拆成几个步骤，然后让 AI 或其他工具按照顺序帮你做完。这么一说，它就不像什么高深技
软件工程基本功如何驾驭AI编程
在当今的开发圈，“AI编程”早已不陌生。虽然许多开发者每天都在与AI协作，但现实往往令人抓狂，AI的“幻觉”和错误频出。这究竟是依赖运气的“氛围编程”，还是可以纳入严谨软件工程体系的可控流程？在《跨国串门儿计划》第510期播客里，知名TypeScript专家、AI Hero创始人Matt Pocock给出了答案。他强调，我们常误以为AI是新范式，实则软件工程基本功同样重要。糟糕的代码库只会产出低能智能体，而优秀的架构才能释放AI的真正潜力。本文将深入剖析Matt Pocock的一套从“规划”到“生产”的完