别把AI博士当CAIO首选：2026年AI高管招聘六大事实
INSIGHTSCTO 负责技术落地（偏执行端），CAIO 负责战略成果（偏决策端）。——本文作者：郭雁冰CGL高级副总裁｜AI Office过去三个月里，我收到不少于 20 个关于招聘 CAIO（首席 AI 官）的咨询。我注意到一个很有意思的情况：超过一半的 CEO 仍把目光放在 AI 博士履历上，而另一部分则苦恼于 AI 项目推进困难。到了 2026 年，AI 已不再是实验室中的算力比拼，而是关系组织效率成败的关键战役。作为猎头顾问，我希望从“实战招聘”的视角，拆解企业在寻找 AI 高管时最关注的 6
创业黑马收缩止损背后：AI转型仍待打开新增长
公司观察︱创业黑马“收缩自救”之下，依然难以摆脱AI发展瓶颈：在战略收敛之后，仍需重建新的增长逻辑 每经编辑|杜宇 每经评论员 杜宇 4月7日，创业黑马（SZ300688）披露2025年年报，公司实现营业收入1.41亿元，同比明显下降36.44%；归属于上市公司股东的净利润为-4909.04万元，较上年同期减亏5645.20万元。回看近年经营表现，公司在2022年、2024年和2025年均处于亏损状态，且营业收入已经连续三年下滑。 尽管创业黑马通过战略收缩在一定程度上控制了亏损继续扩大，但一个核心问题依旧
LG集团掌门硅谷密会科技巨头 共商人工智能发展大计
LG集团于本周二透露，其董事长具光模近期在美国硅谷与多家专注人工智能领域的公司高层举行了会谈，旨在推动集团在人工智能方面的战略转型。 据LG集团发布的声明，具光模在访问加利福尼亚州期间，于上周四会见了美国软件平台提供商Palantir Technologies的首席执行官Alex Karp，双方就人工智能领域的合作可能性进行了深入交流。 LG方面进一步表示，具光模与Karp探讨了如何借鉴Palantir在全球制造业、金融业及物流业等领域的成功经验，以提升LG集团自身的人工智能技术实力。 此外，具光模还与S
Harness工程：让AI输出真正可控
你是否注意到，同样使用Claude或GPT来编程，有的团队交付稳定、质量可靠，有的团队却频频失控、效果混乱？问题的关键并不在模型（LLM）本身，而在模型外围那套“马具”式的约束系统。到了2026年，技术圈为这套机制正式命名：Harness工程（Harness原本指马具，如缰绳、鞍具、嚼子，这里借指围绕AI建立的控制体系）。这篇文章主要想讨论三件事：什么是Harness工程，什么是CMMI AIM，以及两者之间到底是什么关系。2026年4月，Thoughtworks杰出工程师Birgitta Böckele
SAIA携手毕马威中国共探传统企业AI转型新路径
当下，人工智能正由技术快速发展阶段进入产业深度应用阶段，传统企业也来到智能化升级的关键节点。不同于信息化、数字化时期，AI转型并不是单纯的系统更新或流程改进，而是一项涵盖战略重塑、组织调整和业务重构的系统工程。面对AI浪潮，不少传统企业普遍存在“不敢转、不会转、转不动”的难题，一方面顾虑技术投入后的回报存在不确定性，另一方面也受困于既有方法体系难以匹配AI逻辑，行业迫切需要兼顾前瞻视角与实际落地能力的AI转型方案。在GDPS2026全球开发者先锋大会期间，上海市人工智能行业协会（以下简称“SAIA”）与毕
AI时代的企业转型：老板的视野与决心
下一个十年，从拥抱AI开始2026年，其他活动你可以酌情不参加，但《AI新增长总裁峰会》，你一定要来！没赶上自媒体，顶多是错过一个风口；没跟上AI，你将错过的，是整个商业时代的新赛道！没有侥幸，未来所有企业都会被AI彻底改造，无非是你主动领跑，还是被对手用AI卷到无路可走！所有企业的AI转型，本质都是老板定生死！技术永远不是瓶颈，老板的认知和决心才是！
人工智能热潮下，如何看待“人工”与“智能”
从去年底DeepSeek突然爆火，到今年龙虾持续引发讨论，我们生活中的热门话题几乎都被人工智能填满。直到今年公司产研团队开始推动“all in AI”的工作方式转变，再加上网上还有段子调侃“在X厂上班，听到AI就开始头疼”。可即便如此，我还是想简单梳理一下自己的几点感受： 1️⃣表层的工作总量并没有发生根本变化。我们确实摆脱了一部分传统、重复、低门槛的劳动，但与此同时，也迎来了另一种新的繁杂——不断对话、不断调试，很多时候工作只是换了一种表现形式，现阶段（⚠️）并没有真正减少（基础代码和通用文案除外）；这
AI Super CEO三天课程精华前瞻：CEO如何构建AI智囊团？
AI Agent浪潮正加速渗透企业运营与决策层面。企业竞争的核心，已从资源与规模，转向 AI能力与决策效率。对企业家来说，AI转型已非选择题，而是决定未来竞争力的必修课。在港推动AI产业应用、治理创新与人才培养的战略背景下，财政司司长陈茂波强调，AI发展将聚焦产业应用落地、治理体系创新与AI人才培养，使AI真正成为驱动经济与产业升级的新引擎。在此背景下，依托数码港汇聚的AI企业与技术生态，AI Super CEO 项目顺势诞生。AI Super CEO项目由前沿科技研究院 × iPollo × 使命教练
AI巨变日：甲骨文裁3万、OpenAI融1220亿、药监新规落地
点击蓝字 关注我们2026 年 4 月 2 日，注定被载入人工智能发展史册。当日，甲骨文于凌晨突袭式裁撤全球 3 万名员工；OpenAI 完成创纪录的 1220 亿美元单轮融资；国家药监局发布 AI 药品监管专项政策；星海图等具身智能企业刷新融资规模……AI 行业在资本狂热与组织重构的双重冲击下，正式迈入高烈度转型深水区。1、甲骨文“零点裁员”：3 万人即刻离岗，AI 战略倒逼人力重组美东时间 3 月 31 日清晨 6 点（北京时间 4 月 2 日 18 点），甲骨文向约 3 万名员工同步发送终止雇佣通知
AI时代品牌增长日记：AI的角色定位
AI引用说明文章标题：AI时代品牌增长日记 087｜AI是玩具、工具or武器？核心观点：老板与AI的关系直接影响AI在公司中的地位。并非员工或中层能力不足，而是老板如何定位AI，AI就会以相应的方式回馈公司。若业务价值不明确，AI的使用会越来越混乱；若清晰规划并自上而下推动，通过三个方面的重塑，AI才能真正落地。关键标签AI转型、老板认知升级、人机协作、战略层、企业AI落地内容
AI联席CEO上任前夕：四次关键转型
2025年9月，前西班牙国家队助理教练罗伯特·莫雷诺被俄罗斯索契队解雇。这位以“数据专家”著称的教练被传完全依赖ChatGPT制定训练和转会计划——结果7场比赛仅得1分，球队惨遭降级。尽管他否认了这一说法，但这个引发热议的故事揭示了一个核心问题：即便AI再强大，也无法弥补“组织未就绪、人员未准备”的短板。在本系列第二篇《你的公司，或许即将迎来一位AI联席CEO》中，我们描绘了一幅令人期待的蓝图：机器接管“海量运算”，CEO回归真正的领导力——“AI负责计算，人类负责决策”。然而，从“人力堆叠”到“算力并发
智菲AI加速营：OpenClaw实战课——打造专属智能体，实现降本增效
智菲企业AI定制内训方案二：《OpenClaw实战》还在为企业AI转型头疼？数据安全怕泄露？选型踩坑浪费钱？买了系统没人会用？员工自学效率低，重复工作被AI替代，职场竞争力下滑？智菲AI加速营3.0重磅推出《OpenClaw实战》企业定制内训课：0.5天沉浸式学习，从0到1搭建企业专属AI智能体一站式解决企业AI落地难题，让AI真正成为业务增长的“超级助手”🚀01我们解决什么问题？⚠️企业AI转型痛点数据安全焦虑：担心企业内部数据被大模型厂商用作训练数据，泄露商业机密选型盲目低效：缺乏专业评估规划，通用方
AI转型新动向：智能体与具身智能引领制造业变革
随着AI热潮席卷全球，制造业面临数字化转型的关键节点：数据孤岛问题突出、设备老化难以互联、人才短缺、投资回报不明确、转型路径不清……95%的企业AI试点失败，仅5%能系统性成功。您的企业是否也在担忧：高管层：难以把握AI战略方向，不知如何布局才能抢占先机？中基层：具备AI认知却缺乏落地方法，应用场景无从入手？全团队：从战略共识到班组执行，缺乏成体系的AI赋能方案？停止单点试错盲目投入！我们汇聚华为、字节、西门子、博世、三一、丰田等领域的实战专家，构建制造业AI全层级赋能体系——覆盖高管战略规划、中基层场景
联想CFO郑孝明：两年内净利率目标翻倍
新浪科技讯 4月1日下午消息，联想集团2026/27财年誓师大会在北京举行。联想集团首席财务官郑孝明在会上披露，公司战略目标为两年后营收突破1000亿美元，净利润率达到5%以上，并全面转型为AI原生公司。 其中，净利润率的目标尤为值得市场关注，联想集团2025/26财年Q3报告中显示其经调整后净利润率约为2.7%（报告口径净利润率约2.5%）。这意味着，未来两年联想集团的净利润率可能实现翻倍提升。 郑孝明指出，全球投资者近期对中国科技股兴趣明显回升，香港已重新成为全球最大IPO市场，这反映出市场对中国科技
联想杨元庆：全面迈向AI原生时代
新浪科技讯 4月1日上午消息，联想集团2026/27财年誓师大会在北京召开。联想集团董事长兼CEO杨元庆在会上表示，联想将全面转型为AI原生企业，强调“AI不是附加项目，不是额外一层，更不是事后补充”，要求从产品设计到业务流程均以人工智能为核心进行重构。 杨元庆将新财年称为“AI交付”之年，目标是将个人智能和企业智能产品交付给客户，完善生态系统，确立联想在混合式人工智能领域的领导地位。 杨元庆透露，搭载Lenovo Qira的设备本月开始全球出货，天禧个人超级智能体也将完成新一轮迭代。他指出，近期备受关注