AI基建时代，中国律所如何构建核心壁垒？
5月28日，全球最赚钱的律所凯易（KE）宣布投入5亿美元打造自有AI平台。乍看之下，这似乎又是一则法律科技资讯：一家全球顶尖律所重金押注AI，意在下一轮效率竞争中抢占先机。但若仅将其视为“购置工具”或“自研模型”，恐怕低估了其深层意义。法律行业素来不缺工具。从法律检索系统、合同管理系统，到各类AI法律助手，技术一直在提升律师效率。然而，凯易此次真正的看点，不在于使用了多强的模型，而在于它试图将律所最核心、最难复制的资产——合伙人的判断、项目阅历、交易路径、监管应对及组织记忆——进行系统化沉淀。换言之，这已
AI时代“软件”新形态：从调用接口到构建系统的范式变革
2023 年，AI 圈的关键词是"调 API"——拿 GPT-4 的接口写几行代码，就能让产品"接入 AI"。但很快就会撞到三个硬约束：所以你不能卖"概率性的客服"，不能卖"通用型的医生"，不能卖"没 SLA 的代码助手"。用户要的是确定的、可审计的、能上 SLA 的产品。怎么把概率性的内核，包装成确定性的产品？答案只有四个字：加约束层。用一张分层图把这件事说清楚：这其实是软件史的一次重演：大模型 = 新的"操作系统&