AI浪潮下，制造企业数字化转型的实践与反思
关于企业数字化系统构建，无论是否身处人工智能时代，其技术基础通常呈现两种状态：要么是追求锦上添花，意味着原有技术底子尚可；要么是雪中送炭或填补空白，这不仅指系统本身的缺失，更在于技术基础工作的配套支持。有时现有基础甚至不足以支撑，导致建设时捉襟见肘，难以推进。第二种情况或许才是我们工作的常态。如果在执行中无法发现并解决矛盾与问题，这种工作方式或许值得反思。这并非指无中生有、制造困难，而是指这种状态在现实中普遍存在。人工智能的崛起，无疑极大地丰富了企业对技术基础工作的要求，让前景显得更加扑朔迷离。通常而言，
企业培训案例：豪斯特《AI驱动业务效能提效》实战工作坊
江西豪斯特HR新逻辑依据豪斯特提出的需求：“熟练运用各类AI办公工具，赋能各岗位具体工作场景，掌握AI工具提升工作效率的方法”，开展了主题为《AI驱动业务效能提升》的企业内部培训工坊。3、熟练掌握从零基础到完整构建AI智能体的全流程，部署专属“龙虾”员工，实现工作效率显著提升。AI+HR智能体实战从零到一构建HR六大模块数字员工