AI时代,产品经理的价值重塑
先抛出核心观点：当创造变得近乎零成本时，辨别该创造什么反而成为最珍贵的能力。Lenny在播客中再次抛出那个经典议题：未来我们还会将产品、设计、工程视为三个独立职能吗？产品经理会成为首个被淘汰的角色吗？评论区一如既往地分裂成两大阵营。一方认为AI一句话就能出原型，产品经理早就该卷铺盖了；另一方急忙反驳，不不不，产品经理的价值在于对用户的洞察，这是AI无法企及的。两派都在做无用功。因为这个问题本身就存在偏差。问是否还需要产品经理，就如同在问"我们还需要马车夫吗"。答案当然是不需要马车夫了——但你需要有人来驾驶
AI加速执行，但别让自己沦为“派单员”
近期尝试了多款 AI IDE 与 Agent 来输出 PRD 组件包，并借助 Vibe Coding 构建前端原型。最初确实体验到一种效率飙升的快感。将工作分发给数个 AI：一个撰写需求 A 的 PRD，一个梳理需求 B 的数据字段，一个生成需求 C 的界面。这边完成，切换过去补充下一步指令；那边结束，继续追问细化。乍一看，我化身为一名“多线程产品经理”。然而经过一段时间的使用，我察觉到一个隐患：人极易沉醉在任务的流转之中，误以为在高效运转，实则往往只是在做任务分派与成果搬运。倘若仅仅是持续向 AI 派发