AI时代,产品经理的价值重塑
先抛出核心观点：当创造变得近乎零成本时，辨别该创造什么反而成为最珍贵的能力。Lenny在播客中再次抛出那个经典议题：未来我们还会将产品、设计、工程视为三个独立职能吗？产品经理会成为首个被淘汰的角色吗？评论区一如既往地分裂成两大阵营。一方认为AI一句话就能出原型，产品经理早就该卷铺盖了；另一方急忙反驳，不不不，产品经理的价值在于对用户的洞察，这是AI无法企及的。两派都在做无用功。因为这个问题本身就存在偏差。问是否还需要产品经理，就如同在问"我们还需要马车夫吗"。答案当然是不需要马车夫了——但你需要有人来驾驶
AI浪潮下企业人才配置的三大黄金法则
这并非玩笑段子。而是 Cloudflare 创始人兼 CEO Matthew Prince 今天在《华尔街日报》发表完整专栏文章进行阐释的。更令人费解的是——公司营收仍在以 30% 的同比速度增长。并非经营困难需要精简，而是运营良好却主动换血。一家年收入超过 20 亿美元的企业，CEO 亲自撰文说明裁员原因，这件事本身就非同寻常。他究竟在阐述什么？我在互联网大厂从事 AI 产品工作，日常与各类组织调整打交道。读完 Prince 的文章后，我认为他实际上回答了一个所有企业都在暗中思考、却无人敢于公开探讨的问