库克现身苹果全员会议 回应卸任CEO传闻并展望新角色
即将在年底卸任苹果公司CEO职务的蒂姆·库克在周二向员工透露，他"身体状态良好"，并打算在执行董事长的位置上长期服务。库克是在一场面向全体员工的会议上作出上述表态的。此前苹果公司已宣布，CEO职位将于9月1日交接给硬件业务负责人约翰·特努斯。两位领导者在苹果加州库比蒂诺总部的史蒂夫·乔布斯剧院主持了这次会议，议题涉及AI技术、产品规划与设计理念。"我很高兴能继续以执行董事长的身份留在苹果，"65岁的库克表示。"我身体硬朗，充满活力，打算在这个新岗位上长期工作。"库克的讲话表明他希望消除外界对其离职原因的种
AI时代：从关注痛点到与智能共舞
我们正处于一个历史转折点——信息化已基本收官，数字化正在加速渗透，智能化正蓄势待发。然而，身为产品经理，我目睹了一个令人痛心的现状：绝大多数系统界面，要么受困于传统软件工程的底层逻辑，要么迎合普通用户的C端使用习惯，唯独缺失了面向人工智能的产品属性。这其中，存在着大量亟待填补的空白区域。今天，我想与你探讨三个核心启示。让我们看一个具体的场景。每次开会，你是否也遭遇过这种窘境：站在大屏幕前，面对冗长的数字会议号，逐个敲击输入，唯恐出错，一旦失误便需推倒重来。为何不能直接扫码？试想一下：屏幕展示二维码，手机一
警惕AI单人创业陷阱：效率至上难掩商业本质
如果你正在认真考虑创办单人企业，首先需要问自己的，或许并非我能否独自完成一个团队的工作量，而是另外几个关键问题：谁会为我的产品或服务付费？他们为何愿意支付？又为何选择当下付费？这些问题听起来不如钻研工具那样激动人心，却更触及商业的本质。从去年至今，“AI单人创业”的概念被炒得火热。各地政府纷纷设立孵化器，提供算力与场地支持；社交圈里充斥着各种智能体、自动化流程与多模型协作方案。人们看着这些工具眼花缭乱，仿佛只要集齐这套“数字装备”，单枪匹马就能化身一支队伍，从此攀登事业高峰，享受数字游民的自由生活。但这可
人工智能时代稀缺的依旧是产品基本逻辑
在这个人人谈论大模型、智能体和RAG的时代，人工智能领域最不缺乏的便是狂热与泡沫。每天都有新的技术术语涌现，每天都有人声称他们的产品将颠覆某个行业。然而，当我们褪去技术华丽的外壳，审视那些真正存活下来并实现盈利的AI应用时，会发现一个严峻的现实：决定一个AI产品成败的关键，通常不在于模型有多么强大，而在于你对商业基本规则的尊重。今天，我们不讨论技术架构，只探讨AI产品设计的三个根本原则。过去两年，无数团队倒在了同一个陷阱里：因为拥有了一个强大的大模型，便非要强行创造一个应用场景。这就是典型的“拿着锤子找钉
AI产品转型手记：Day01
嗨，我是master，一位拥有十余年互联网经验的产品老兵，曾专注于UI、UX和PM工作。从外包公司到创投平台再到餐饮/教培SaaS企业，我亲历了移动互联网向产业互联网的转变… 这十年对于产品人来说是充满机遇的时代，涌现了许多优秀作品如微信、抖音、滴滴等。尽管我没有参与其中，但作为见证者，激励着我踏上这条旅程。现在正值AI时代大潮来袭，中年之际有些焦虑与兴奋。国内外大厂一边高薪招揽AI人才，另一边大规模裁员，AI已成每个公司绕不开的话题。在个人/组织/业务上如何落地AI成为最大挑战。你的公司是否all in
如何定义AI的核心价值
AI原生产品设计系列 · 第05篇不少AI产品的立项文件，首页常写着："借助最新的大模型技术，为用户提供智能化的XXX体验……"，随后列出一连串功能：智能推荐、自动创作、对话交互……这些都属于"实现方式"，但缺少一个关键问题的答案：在这款产品中，AI能完成哪些其他手段无法实现的任务？这是AI原生产品设计四层框架的第一层——战略层需要解决的核心。"价值主张"这个词，产品经理都不陌生。但在AI产品中，它有特殊意义：你的价值主张必须依赖AI才能成立。如果去掉AI，
欧盟推电池可拆换新规，消费电子设计迎来新考验
IT之家 3 月 26 日消息，据彭博社报道，欧盟规定电子产品需配备易于更换的电池，这一要求可能迫使消费科技厂商重新设计产品，并在近年来已实现的可维修性改进基础上做出进一步改进。 根据欧盟《电池法规》，2027 年 2 月之后上市的电子产品必须搭载易于更换的电池。该法规旨在通过回收和再利用，最大限度减少废弃电池造成的污染，最初主要针对电动汽车及微型代步工具。 但该法规的适用范围并不局限于电动自行车。玩具、电子游戏机，以及 Meta 公司、苹果公司旗下可穿戴设备中的集成式电池，也可能面临合规风险。销售不符合