伊朗冲突凸显能源保障关键性 标普报告称美液化气投资力度上升
标普全球指出，伊朗战事及其对国际能源格局的冲击，正加速美国新建液化天然气（LNG）出口设施的资金流入。 标普全球副董事长、能源顾问兼历史学者Daniel Yergin表示，随着霍尔木兹海峡运输受阻彰显供应路线地域分散化的必要性，美国LNG投资升温的趋势预计将在今后一年保持下去。 “美国LNG投资势头十分强劲，”Yergin说。“能源保障以及替代能源瓶颈的途径将更受瞩目”。他补充道，“我们将目睹买家更坚定地将美国LNG视为分散风险的选项。” 自伊朗战事开始以来，身为全球领先LNG出口国，美国已协助填补部分中
Redwood借助ZoomInfo将点击成本降低近99%
供应链服务巨头Redwood Logistics最近透露，通过引入ZoomInfo平台，其数字广告的点击成本（CPC）大幅下滑近99%，最低探至1.20美元，与此同时，广告的点击率更是增长了310%。 在此之前，Redwood的市场推广技术体系支离破碎，各系统间的数据缺乏统一性，致使销售、营销及运营部门的运作效率低下。此前测试过的一款意图数据工具无法与客户关系管理系统（CRM）有效对接，员工不得不花费大量精力进行人工数据录入，操作流程也相当复杂。 Redwood数字战略高级总监切尔西·凯尼恩的首要任务是整
IBM业绩逊于预期股价暴跌 CEO坦承执行不力
IBM股价遭遇至少58年来最惨重单日跌幅，因公司披露的第二财季初步营收未达市场展望，并将此归因于AI热潮引发的芯片与服务器供应瓶颈，导致客户开支转向相关硬件。 IBM周二发布声明称，第二季度初步营收为172亿美元，低于分析师普遍预期的179亿美元。其中，基础设施部门销售额下滑最为显著，跌幅达7%。公司表示，财务数据仍在审核中，预计下周公布的最终业绩可能与初步数字略有出入。 IBM股价在纽约市场盘中一度重挫26%，创下至少自1968年1月3日以来的最大盘中跌幅。业绩低迷也波及其他软件股，Workday和Se
芯片板块波动创近四年新高
半导体股票的波动幅度已达到自疫情初期以来的最高水平，这表明市场最青睐的人工智能交易已变得多么动荡。iShares半导体ETF（SOXX）今日上涨逾3%，而周一该基金下跌了4.8%。 SOXX的50日滚动日收益率标准差已攀升至4.2%，为2020年5月以来的最高水平。该指标可视为波动率衡量工具：它反映了该板块在过去50个交易日中日均波动的幅度，但不指示方向。 这一飙升正值投资者在强劲的人工智能需求、高企的估值和供应链压力之间进行权衡之际。波动最大的个股集中在与AI相关及高贝塔值的股票中：Marvell、AR
OpenAI被指窃取苹果硬件机密
本视频详细阐述了苹果公司对OpenAI及其前高管发起的商业秘密诉讼，揭示了双方从合作伙伴转变为硬件竞争对手后的系统性冲突。指出，苹果指控OpenAI通过针对性的人才挖掘以及利用离职员工非法获取硬件设计、供应链物流及电池规格等核心技术资料，以此加速其从软件向实体消费电子产品的转型。通过引用网络访问日志、加密聊天记录和面试中的违规行为，该文章强调了此案在物理资产保护方面的具体证据，远超以往的人才招聘纠纷。这一法律战不仅延误了OpenAI的硬件产品路线图，更在其筹备上市的关键阶段为其财务前景和市场估值注入了巨大
门店升级显成效？永辉超市中期预盈2.5亿，成功逆转亏损
投资参考请关注分析师报告，专业权威，助您发现投资机遇！ 7月14日晚间，永辉超市(3.100, 0.07, 2.31%)（601933）公布2026年中期业绩预测，预计上半年实现归属母公司净利润2.5亿元，较去年同期增加4.9亿元，实现由亏转盈；上半年实现扣非归母净利润0.3亿元，较去年同期增加8.3亿元。 对于业绩好转的原因，公告指出四个方面： 一是店铺改造，截至2026年6月30日，公司已完成331家店铺的升级，显著增强了店铺整体盈利水平。 二是供应体系优化，由于持续深化供应链改革及逐步提升自主品牌商
美国国防部暂停CMMC第二阶段评估并启动全面审查
美国国防部13日宣布，暂停推进其"网络安全成熟度模型认证"（CMMC）项目的第二阶段第三方评估要求，并针对该认证项目启动一项为期60天的"自上而下"的全面审查。此举意味着美军方长期推行的承包商网络安全合规机制面临重大调整。 美国国防部首席信息官基尔斯滕·戴维斯在13日签署的备忘录中指出，国防部决定暂停原定于2026年11月10日启动的CMMC第二阶段要求。按照原计划，该阶段将强制要求所有涉及敏感但非机密信息合同的国防承包商接受第三方网络安全评估。戴维斯表示，去年11月生效的第一阶段自评估要求目前依然有效，
人工智障时代数字贸易安全困局与中国破局之道（下）
承接上文，我们已梳理了 AI 技术如何重构全球数字贸易安全的内涵，并深度剖析了当前全球治理面临的“同源悖论”“结构性冲突”及“信任赤字”三大核心内生难题。本篇将延续深入探讨三大典型治理范式的核心特征与制度分化，重点解析中国以制度型开放为引领的破局策略——涵盖构建供应链安全信任机制、完善全流程动态监管体系，推动“可信人工智能”标准国际化及参与全球多边协作，展现中国在全球数字贸易安全治理中的责任担当，以及提供的“中国方案”。人工智能嵌入下的数字贸易安全困境并非单一国家独有，而是全球治理共同面临的结构性挑战。然
天数智芯配售1485.7万股，净募资70.335亿港元
天数智芯（09903）公告称，配售协议所有条件均已满足，配售于2026年7月13日顺利完成。共计1485.7万股新H股已根据配售协议条款，以每股476.00港元的配售价成功配售给至少六名承配人。配售所得款项总额及净额分别约为70.719亿港元和70.335亿港元。配售所得款项净额计划用于：（i）60%用于关键材料与零部件的战略性供应链韧性及采购规划；（ii）15%用于加速现有产品迭代及工程验证，并加快推进下一代产品的研发与商业化；（iii）10%用于提升全栈软件平台、模型适配及开发者生态，并在重点行业拓展
物流大网编织新时代 激活中国经济新动力
新华网北京7月6日电（记者宫碧莹）作为国家规划“六张网”之一，物流网是保障国民经济循环顺畅的关键基石。数据显示，2025年全国社会物流总额攀升至368.2万亿元，增幅达5.1%。随着物流效率不断攀升，社会物流总费用占GDP比重创下历史新低，标志着物流网建设正由规模扩张转向质量与效益双提升的新阶段。 近日，中国物流开放日暨第五届“流动中国”主题活动开启了一扇洞察物流高质量发展的新视窗。随后，媒体团一路南下南京、西进武汉，深入中储智运科技股份有限公司及武汉中铁伊通物流有限公司，实地调研物流网建设的生动实践。
智能链条：AI代理在L3/L4业务中的责任契约与三大揭示原则
若商学院的学者们从宏观角度提出了概念架构准则，那么我尝试基于过去多家科技与制造巨头供应链的实操视角来衔接这一共识，探索这些准则下沉到企业L3/L4作业流程时，AI代理的真实生态位置与责任落地的契约。在智能链条时代，我们试图厘清AI代理应有的定位，以及人类的“本能反应”从何处产生？01 认知困境：幕后通道，还是替罪个体？[AI_关务风控专员 - 编号 A802]原产地规则审核通过，HS编码匹配度达99.2%，未触发监控清单。在单笔信用额度5万美元且可信度符合规定的情况下，已自主执业批准。[系统联合作战推荐]
美光确保硅片供应，AI芯片瓶颈恐向上游扩散
美光(937, -42.30, -4.32%)科技近期宣布向环球晶圆提供5亿美元战略融资，并签订为期十年的硅片供应协议，以支持其位于得克萨斯州谢尔曼的300毫米半导体硅片制造设施建设。作为美光计划至多30亿美元强化美国半导体供应链投资的一部分，此举旨在锁定未来DRAM、NAND及高带宽存储器的关键原材料供应。 市场分析认为，美光此举释放了一个重要信号，即硅片供应可能成为AI算力硬件领域下一个关键瓶颈。随着AI驱动的存储和逻辑芯片投资规模不断扩大，预计在2028至2030年间，半导体级硅片需求将急剧增长。分
AI越智能，这条赛道越火爆：50余家企业悄然创造千亿美元估值
Menlo Ventures的合伙人Deedy此前曾调侃道："You either sell your SaaS company, or you live long enough to see yourself start selling RL training data to AI labs."“你要么卖掉自己的SaaS公司，要么活得足够久，亲眼看着自己开始向AI实验室兜售强化学习训练数据。”当时听起来像个段子。7月12日，他亲自把这句话变成了一张图表。图上显示：超过50家公司，正在为O
苹果重拳出击OpenAI：商业机密盗取风波与AI硬件博弈
AI手机时代是否即将降临？2026年7月10日，苹果于美国加州北区联邦法院正式对OpenAI提起诉讼。本案被告涵盖OpenAI公司、其收购的硬件企业io Products，以及OpenAI首席硬件官唐坦与前苹果工程师刘畅。苹果指责对方“有组织、成体系地”窃取商业机密，并提出五项诉求：要求陪审团审判、申请禁令、销毁涉密文件、重新设计所有未发布硬件产品，以及索赔。其中最为严厉的一项为“重新设计硬件并确保不包含苹果技术”。这意味着若败诉，OpenAI的硬件项目或将面临法院指派人员对其技术路径与代码进行彻底审计，
建材成本占比六成 AI驱动供应链管理革新
轻点关注 加入我们建材费用占项目开支六成人工智能如何变革建材供应网络管理建筑智能睿兔核心系统建材开销通常占据工程整体费用的60%至70%，然而多数企业的材料管控仍处于“完工核算”模式。PART.01建设领域最大费用盲区在施工项目的成本结构中，材料费往往比重最高——依据工程类别差异，介于50%到70%之间。但令人无奈的是，针对这笔最大开销，大部分建筑企业的管理手段却最为粗糙：•采购选择依靠项目主管的“直觉”而非信息分析•物料到场后使用量和浪费缺少即时监督•等到决算阶段才清楚支出了多少、浪费了多少•不同工程的