Airbnb创始人解析AI时代领导新范式
在全球商业环境快速变化的今天，出海创业者和企业家正面临组织管理与技术融合的全新挑战。当企业员工数量达到数百甚至上千人时，传统职业经理人体系是否依然适用？面对人工智能的迅猛发展，组织结构和产品创新的根本逻辑需要如何调整？Airbnb联合创始人兼CEO布莱恩·切斯基（Brian Chesky）在最近一次深入访谈中给出了突破性的见解。作为从旧金山公寓出租气垫床起步，将公司发展成年交易额近千亿的全球住宿平台的领导者，他在疫情危机中重新执掌全局，推动了硅谷热议的"创始人模式"。在此次访谈中，他坦诚分享了传统管理理念
AI正在摧毁一切护城河！但这三样例外
各位好啊朋友们,我是Simonlin,你们身边那个擅长运用AI的朋友,用通俗易懂的方式,手把手带你玩转AI,效率提升10倍！最近看了YC发布的对Razorpay创始人访谈,感觉收获颇丰,于是把这段对话整理了一番,希望对AI时代的创业者们有所启发。原文链接放在文章末尾。2017年的某个深夜,印度最大支付平台Razorpay的六位创始人,挤在一间小屋里,轮流给客户打电话。是去向客户道歉的,因为他们的合作银行刚刚关闭了支付通道。因为一个客户的投诉,50个已上线的商户瞬间全部停摆。此时,Demo Day(演示日)