AI时代老板不下场，企业AI化只是空壳
我合伙人前两天分享了一段对话给我。内容来自他与一位创业老板朋友的交流录音。看完这段对话后，我沉默了一会儿。短短几十个字里，前半部分说还没开始使用——后半部分却已经在对未来组织、岗位和人员做出判断。这并非个别现象。我合伙人转发这段话，并不是要指责谁。而是因为在他自己的公司，在他接触的一些老板中，以及过去半年几次聚会上——都出现了类似回答的不同版本。只是这一段表达得特别清晰。之前我们讨论过一个问题——关键不在于工具。这周我想继续探讨另一个问题——关键在于谁在主导。让我们来拆解那段对话的内容。其中包含了三个重要
反向操作破解AI困局
01数月之前，我急需为一个核心职位物色一位领军人才。该职位的任职条件极为苛刻。业界普遍认知是，拥有此类跨界技能者本就凤毛麟角，更遑论将其挖角。招聘团队苦寻两月，人才库毫无收获。我不断调整、反复打磨这份需求，却愈发感觉偏离实际。我意识到，自己并非在刻画真实个体。而是在构建理想化的虚构形象。于是我转而求助人工智能。02我将详尽的职位说明连同产业背景与技术壁垒一并输入AI系统。AI迅速完成分析，论证严谨，论据充分。它主张保持完整。该职位涵盖的多个技术方向深度关联，一旦拆分将导致协作代价激增、效能衰减。它还援引了