AI企培的真相：不是教软件，而是重塑业务
01今日在北京拜访了一位老板今日在北京拜访了一位IVD行业的老板。谈及AI企业培训，他向圆乐发问：你们开展AI培训，核心到底在讲什么？是教软件使用吗？这个问题问得非常精辟。无论是企业高管还是培训负责人，一提到AI企业培训，第一反应几乎如出一辙——无非就是教员工如何操作AI软件罢了。这其实是一个巨大的误区。倘若你请圆乐做培训，仅仅是为了教会员工如何打开AI工具、如何撰写提示词，那这笔投入确实有些浪费。并非说这些内容无关紧要，而是——它们仅仅是结果，而非根本。02业务是根本，AI是辅助圆乐常挂在嘴边的一句话是
四步构建AI驱动的企业经营体系
过去一年，我们接触了众多企业。大家都明白AI至关重要。也清楚未来必须接纳AI。但真正落地时，却处处碰壁。有人购置了大量AI工具。有人组织员工学习AI技术。有人甚至投入了可观预算。最终却发现，企业运营并无显著改善。为何如此？因为多数企业误将AI落地等同于‘采购工具’。而真正的AI落地，是一场经营范式的革新。在锦囊妙计看来，构建AI经营系统无需一步登天，而应循序渐进，分四步推进。第一步：精准识别企业核心痛点不少老板一上来就问：“该买哪个AI工具？”但这并非起点。真正该问的是：当前企业最棘手的经营问题是什么？是