卓越规模化：MIT掌舵者的领导力与AI教育洞察

导语一家只有百余人的初创企业，创始人或许还能亲自审查每一场招聘；但当企业扩展至数千人，甚至演变成麻省理工学院这样历经150余载的庞然大物时，事务往往会不可阻挡地“趋向平均水平”。身为领导者，你该如何抵御平庸，将“唯才是举（Meritocracy）”的卓越准则实现规模化落地？与此同时，当人工智能能够瞬间生成代码、撰写完美文案、甚至通过各类专业资格考试时，教育的价值是否正在被消解？五年后的大学将呈现怎样的形态？带着这些疑问，Sequoia Capital播客《Long Strange Trip》近期专访了MI