被AI裁员与借AI致富，差距在哪里
2026年，招聘平台上"AI提示词工程师"的平均月收入达到4.2万，人力资源平台数据显示人工智能相关职位薪酬同比增幅达67%。同一时间段，我的前同事收到了裁员通知。官方说法是"人员结构调整"。她从事的是基础文字工作——也就是那种"替产品撰写描述、为活动编写推广文案"的任务。一边是薪资增长67%，一边是直接失业。为何差异如此悬殊？🔍 为何AI既能创造高收入岗位，又能淘汰基础职位？答案很简洁：AI淘汰的是"执行层"，催生的是"指挥层"。具体含义是什么？以往创作一篇推广文案，你需要：构思主题→搜集素材→撰写初稿
AI实践指南 | 守住判断的边界：让AI伦理规范成为可执行的法务检查表
LegalAI 日报 · 2026 年 5 月 27 日 · 第 50 期AI 实践指南 / 伦理规范 / 法务检查表都在强调"人必须参与"——但判断究竟在哪个环节必须介入、如何介入、介入之后要做什么？这份检查表就是答案。5月19日，全国网络安全标准化技术委员会发布了《人工智能应用伦理安全指引1.0》（TC260-005）。法律界反应相对平淡——作为指导性文件，缺乏处罚条款，似乎与日常工作关联有限。然而它约束的是"未违法但存在风险"的领域。法律划定底线，伦理管理灰色地带——法务日常工作恰恰大量存在于灰色地
AI 自动清理 C 盘：从顾问到执行者的跨越
我有个陋习：总爱把各类物件堆在桌面上。文档、截图、安装程序、各类「暂存此处日后处理」的杂物，久而久之，C 盘便告急。这一问题曾长期困扰着我。昔日如何解决？四处请教他人。询问未必有人回应，即便回应也未必准确，最终往往只能盲目删除，或付费请人处理。后来出现了豆包和 DeepSeek，我本以为难题迎刃而解。未曾想，麻烦依旧。并非这些工具不够智能，而是它们仅能言说，无法实操。你需详尽描述问题，它提供一堆建议，随后你得亲自执行——哪些文件夹可删、哪些不可触碰、临时文件藏于何处，需一步步亲力亲为。对普通用户而言，这与
Well-Safe进军油井运营，斩获北海首单
Well-Safe Solutions已赢得其首个项目，为英国北海一位未透露姓名的客户提供全方位的油井运营及资产执行服务。 此项协议标志着该公司服务范畴延伸至集成化的油井全周期管理，将自有设备、工程技术及现场运营整合于单一合同之中。 依据协议条款，Well-Safe Solutions将统筹管理从规划至实施的全部退役工作，涵盖地下评估、井身设计工程、钻机调配以及辅助船舶服务。 相关钻井任务将由Well-Safe Defender号承担。该钻井装置预计于2026年6月启动部署，随后将直接调往北海北部执行另一
舒适非执行董事杨艳娟连续增持公司股份
舒适（02698）发布公告，公司董事会收到非执行董事、控股股东杨艳娟女士通知，其在2026年5月15日至2026年5月22日期间，于公开市场累计购入87.64万股公司普通股，平均成交价约为每股25.63港元。自2026年4月27日至本公告日期，杨女士已在公开市场合计购入189.24万股公司普通股。杨女士为本公司创始人、董事会主席、非执行董事兼控股股东沈延昌先生的配偶。依据香港法例第571章《证券及期货条例》，杨女士与沈先生被视为相互于对方持有的公司股份中享有权益。上述增持完成后，杨女士与沈先生共同持有公司
人工智能时代的技能鸿沟
一、核心矛盾 • 表象分析：AI技术普及带来能力均衡的假象 • 真实情况：能力差异呈爆炸式增长，专家级人员与新手的成果落差从2倍跃升至10倍以上。现实案例：大型科技公司如Meta等裁员数千员工同时高薪聘请顶尖人才，印证了这一趋势。二、能力分化的四个层面 1. 经验驱动的倍增效应： • AI把专业积累转化为效率杠杆 • 核心因素： 行业历练沉淀（10-20年资历）、 挫折经验宝库、产业洞察力。 因此，我们专注于原有专长领域，借助AI技术强化自身并服务客户。2. 语境信息浓度悬殊： 输入品质左右产出水准。&#
AI 智能体详解：5000 字深度解析其原理与应用
AI 智能体，英文名为 AI Agent，亦可直称为 AI 代理。若要用一句话来定义 AI 智能体，可以这样理解：它是一个能围绕既定目标，自主思考、调用工具、执行任务，并依据结果动态调整行动的 AI 系统。或许上述描述略显抽象，不妨举个实例：若你对常规 AI 指令：“帮我撰写一篇竞品分析。”它通常会直接生成一篇文章。但若你对 AI 智能体指令：“帮我调研 5 款 AI 编程工具，对比其价格、功能、适用人群及优缺点，最终输出表格与总结。”它可能会先理解你的意图，拆解任务步骤，随后搜索相关信息，打开网页，提取
AI时代个人成长新方向
AI时代下人的角色重组。在 AI 时代想要实现自我提升，关键在于打破过去的旧思维，重新定位自己与科技的关系。 AI 应用的四个层次： ·基于工具的应用：单纯用AI帮忙写文案、改错字或做题。 ·工作流程的整合：将多个AI工具串联到日常的工作流程中，提高整体的生产力。 · 商业模式的結合：不只是做出单项作品，而是能将AI技术与实际的商业变现、产品开发逻辑绑定。 · 全能与自动化（更高层）：思考如何让AI独立或协同解决更复杂的系统级问题。 在 AI 時代，你不能再把自己当成基层的工具人或打字员，而是要转变为管理
AI越顺从越需警惕，12条军规助你驾驭AI
如果你也在用 AI 写代码、写商业方案、整理客户资料、推动公司 AI 落地或用AI搭建个人知识内容库,肯定有过这种瞬间:AI 一本正经地告诉你已经搞定,你信了,等回头一查全错?上周六我发了一篇文章,标题里有一句话:机制建好 ≠ 机制生效。文章发完我就告诉 Claude 这篇已经发布,然后我去干别的了。第二天我发现,我的知识库 / 素材库里跟周六这篇文章相关的内容状态并没有更新。我顺手问了Claude一句:我们之间有约定：文章发了要跑一遍同步流程,把数据更新到 7 个地方。昨晚我告诉你文章已发后,你为什么没
DxLAB：从智能工具进化为AI伙伴的跨越
当传统检验邂逅AI大模型，医学实验室正经历从“智能化”迈向“自主化”的历史性跨越。DxLAB®已不再局限于实验室智能化方案，而是演变为由AI大模型驱动、多智能体协作的“认知型检验中枢”。2026年，DxLAB®携手AI大模型与智能体技术，开启智慧检验的无限潜能。•依托历史数据深度学习，精准预测试剂消耗速率，预置常用量，降低人工干预。•采用“异常检测模型”，识别并触发效期/定标预警，联动库存系统。•实时监控流水线状态，动态调度样本至最优轨道/仪器，化解拥堵或故障。•追踪并自动标签化每个样本，进行全生命周期管
中国秦发执行董事翟依峰斥资增持百万股
立足香港，放眼世界。新浪财经全球资本峰会金曜奖投票启动！挖掘最具价值的资本力量，你的一票，至关重要 点击投票 香港联交所最新数据显示，5 月 21 日，执行董事翟依峰增持中国秦发(2, 0.07, 3.63%)（00866）100 万股，每股作价 1.8080 港元，总金额为 180.80 万港元。增持后最新持股数目为 2300 万股，持股比例为 0.88%。 责任编辑：卢昱君 新浪财经声明：此消息系转载自合作媒体，新浪财经登载此文出于传递更多信息之目的，文章内容仅供参考，不构成投资建议。 郑重声明：1.
AI能力越强，创业风险越大
Anthropic 最近发布了一份实用性很强的创业指南——《The Founder's Playbook: Building an AI-Native Startup》（创始人手册：打造 AI 原生创业公司），专门为那些从创立之初就将 AI 作为核心基础设施的创始人编写。需要原文的朋友可以在评论区留言。"AI越强，创业失败率越高"这是读完这本AI原生创业手册后，我脑海中挥之不去的一句话。这句话很反直觉。但仔细想想，确实有道理。先看数据。过去42%的创业公司因为"做了没人想要的东西"而倒闭。这个比例已经很惊
Agentic AI架构解析：从理解到实践的全面指南
当你让ChatGPT去订一张北京飞往东京的机票时，它会回复你，建议你去携程平台进行查询。你和它聊了好半天，票还是得由你自己来买。 Agentic AI和普通的AI不一样。你把“下周三去东京，预算3000以内”这样的指令告诉它，它会自己去查航班、进行比价，并且完成下单操作。等它完成之后你再看，机票就已经订好了。这并不是模型变得更强了，而是它的架构彻底发生了变化一句话：可以自行开展相关工作的人工智能。传统的大型语言模型也就是LLM，其实就像是顾问一样，只会动口给出建议。而具备智能体特性的AI也就是Agenti
索赔80亿！*ST闻泰国内起诉荷兰，能否夺回安世控制权？
每经记者|陈晴每经编辑|黄胜 一家中国企业，因海外子公司控制权遭“架空”，随即在国内法院将子公司及外籍高管列为被告，索赔80亿元——这并非影视桥段，而是近期发生在*ST闻泰(16.200, -0.60, -3.57%)身上的真实案例。 2026年5月22日，*ST闻泰（600745.SH，股价16.20元，市值201.64亿元）发布公告，称已向广东省东莞市中级人民法院提起诉讼，被告方包括安世半导体等三家企业及三名外籍高管。公司主张，在荷兰政府干预下，上述人员联手将其排除在安世半导体的管理之外，严重损害了公
AI比你更懂你：输入一年工作日志后的Workbuddy洞察
“你是公司的‘创新引擎’——善于从零起步推进新事物，却常在‘从一到十’的规模化环节受阻。”“作为启动驱动型管理者”——新项目开启时你会激情满满（例如AI龙虾、新BD品类等），但“持续性任务”易让你感到枯燥，一旦乏味，注意力便会被新项目吸引。“你具备清晰的战略方向与强大的启动能力，也已取得多项实质成果。当前核心挑战在于——如何从‘单兵作战的发动机’升级为‘带领团队的发动机’。”“X项目的职责调整从三月下旬讨论至四月下旬。建议：先制定一个‘基本可用’的计划，立即执行并在过程中优化。拖延一个月的代价远大于方案选